Interpelacja nr 19293
Interpelacja w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej państwowych stadnin koni arabskich w Janowie Podlaskim i Michałowie, wielomilionowych strat ponoszonych po zmianie władz oraz rozbieżności między propagandą sukcesu a rzeczywistymi wynikami finansowymi
Zgłaszający:
•
Adresat:
Rolnictwo i Rozwój Wsi (100%)
Infrastruktura i Transport (55%)
Obrona i Bezpieczeństwo (35%)
Sprawiedliwość i Sądy (35%)
Treść wystąpienia poselskiego
Interpelacja w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej państwowych stadnin koni arabskich w Janowie Podlaskim i Michałowie, wielomilionowych strat ponoszonych po zmianie władz oraz rozbieżności między propagandą sukcesu a rzeczywistymi wynikami finansowymi
Interpelacja nr 19293
do ministra rolnictwa i rozwoju wsi
w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej państwowych stadnin koni arabskich w Janowie Podlaskim i Michałowie, wielomilionowych strat ponoszonych po zmianie władz oraz rozbieżności między propagandą sukcesu a rzeczywistymi wynikami finansowymi
Zgłaszający: Jarosław Sachajko
Data wpływu: 18-08-2026
Szanowny Panie Ministrze,
zwracam się z interpelacją w związku z alarmującymi informacjami dotyczącymi sytuacji finansowej Stadniny Koni Janów Podlaski sp. z o.o. oraz Stadniny Koni Michałów sp. z o.o., znajdujących się pod nadzorem państwa za pośrednictwem Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa (np. art. "Rzeczpospolitej": Stadniny koni arabskich na dużym minusie. Wyniki za ostatnie dwa lata są gorsze niż przez 8 lat rządów PiS).
Sprawa wymaga szczegółowego wyjaśnienia, ponieważ mamy do czynienia z rażącą rozbieżnością pomiędzy publiczną narracją przedstawicieli obecnego rządu o rzekomym sukcesie i „odbudowie” polskich stadnin a wynikami finansowymi tych podmiotów.
Według danych przedstawionych podczas prac parlamentarnych Stadnina Koni Janów Podlaski zakończyła 2024 r. stratą około 4 mln zł, natomiast Stadnina Koni Michałów – stratą około 3,9 mln zł. Łącznie daje to około 7,9 mln zł straty w jednym roku. Dane dotyczące tych wartości znalazły się w oficjalnym zapisie posiedzenia parlamentarnego.
Według informacji przedstawionych następnie przez przedstawicielkę KOWR, przytoczonych przez „Rzeczpospolitą”, w 2025 r. Janów Podlaski miał ponieść kolejną stratę w wysokości około 0,98 mln zł, a Michałów około 1,25 mln zł. Oznaczałoby to, że tylko w latach 2024–2025 dwie najbardziej znane państwowe stadniny koni arabskich zanotowały łącznie ponad 10 mln zł strat.
To jednak nie koniec niepokojących informacji. Według danych uzyskanych przez „Rzeczpospolitą” za pierwsze półrocze 2026 r. strata Janowa Podlaskiego miała wynosić około 6 mln zł, natomiast Michałowa około 2,9 mln zł. Jeżeli dane te zostaną potwierdzone, oznaczałoby to niemal 9 mln zł straty tylko w ciągu pierwszych sześciu miesięcy 2026 r.
Propaganda sukcesu kontra rachunek ekonomiczny
Sytuacja jest tym bardziej bulwersująca, że po tegorocznej aukcji Pride of Poland przedstawiciele rządu przedstawiali działalność stadnin niemal jako modelowy przykład odzyskanego sukcesu.
Minister rolnictwa i rozwoju wsi Stefan Krajewski publicznie stwierdził, że obecne władze pokazują, iż spółki Skarbu Państwa można prowadzić dobrze i osiągać z nich zyski. Tymczasem dostępne dane pokazują coś dokładnie przeciwnego – Janów Podlaski i Michałów nie wykazują zysków, lecz wielomilionowe straty.
Nie można nazywać zyskiem straty. Nie można utożsamiać udanej aukcji z rentownością całej spółki. Nie można przedstawiać sprzedaży kilkunastu koni jako dowodu prawidłowego zarządzania przedsiębiorstwem, jeżeli jego roczne sprawozdanie finansowe kończy się wielomilionową stratą.
Nie można wreszcie budować politycznej narracji o „odzyskaniu stadnin”, ignorując ich podstawowe wskaźniki ekonomiczne.
KOWR sam informował, że podczas Pride of Poland i Summer Sale w 2025 r. uzyskano łącznie 1,5465 mln euro, z czego 678 tys. euro miało przypaść Janowowi Podlaskiemu, a 627 tys. euro Michałowowi. KOWR określił wówczas wydarzenie mianem spektakularnego sukcesu.
Sukces aukcyjny nie może jednak zastępować bilansu spółki.
Jeżeli stadnina uzyskuje znaczące wpływy ze sprzedaży koni, a mimo to zamyka rok stratą, tym bardziej należy odpowiedzieć, gdzie powstaje strata, jakie są koszty funkcjonowania, jak zmieniły się zatrudnienie i wynagrodzenia, jakie inwestycje wykonano i jakie decyzje zarządcze odpowiadają za wynik finansowy?
„Powrót fachowców” miał przynieść przełom. Gdzie są rezultaty?
Po zmianie władzy szczególnie eksponowano powrót do stadnin osób związanych z ich wcześniejszym kierownictwem.
Marek Trela został doradcą zarządu Stadniny Koni Janów Podlaski, Jerzy Białobok został wiceprezesem Stadniny Koni Michałów, natomiast Anna Stojanowska została doradcą dyrektora generalnego KOWR do spraw koni arabskich.
Obecna koalicja przedstawiała te decyzje jako naprawienie błędów poprzedników i powrót profesjonalnego zarządzania.
Po ponad dwóch latach od zmiany władzy obywatele mają prawo zapytać: Gdzie są ekonomiczne rezultaty tego „powrotu fachowców”?
Jeżeli fachowość zarządzania ma być oceniana nie poprzez polityczne sympatie, lecz poprzez wyniki, należy przedstawić pełny bilans tych decyzji.
Ile kosztują doradcy?
Jakie otrzymują wynagrodzenia?
Jakie konkretne decyzje podjęli?
Jakie cele postawiono przed nimi przy zatrudnianiu?
Które zostały wykonane?
Czy ktokolwiek odpowiada finansowo lub organizacyjnie za brak realizacji celów?
W państwowej spółce nie można tworzyć stanowisk, wynagradzać zarządów i doradców oraz jednocześnie tłumaczyć wielomilionowych strat wyłącznie błędami poprzedników.
Po ponad dwóch latach sprawowania władzy obecny rząd odpowiada już nie tylko za to, co zastał, ale przede wszystkim za to, co sam zrobił albo czego nie zrobił.
Ile lat obecna władza zamierza jeszcze tłumaczyć własne wyniki poprzednikami?
Przedstawiciele stadnin tłumaczą obecne problemy m.in. niestabilnością zarządzania po 2016 r., wieloletnim niedoinwestowaniem oraz wcześniejszą polityką sprzedaży koni. Takie okoliczności należy badać i uwzględniać. Nie mogą one jednak stanowić uniwersalnej odpowiedzi na każde pytanie dotyczące obecnych wyników.
Jeżeli obecne kierownictwo twierdzi, że wie, co było robione źle, powinno być w stanie pokazać:
plan naprawczy;
harmonogram jego realizacji;
określone mierniki;
zakładane wyniki finansowe;
poziom sprzedaży;
plan redukcji kosztów;
plan inwestycji;
termin osiągnięcia rentowności.
Jeżeli takich dokumentów nie ma, pojawia się pytanie, czy stadniny są rzeczywiście zarządzane według profesjonalnego planu gospodarczego, czy przede wszystkim służą politycznej narracji kolejnych ekip?
Stadniny to nie prywatny folwark partii politycznych
Janów Podlaski i Michałów są częścią dziedzictwa polskiej hodowli. Ich wartość nie ogranicza się do nieruchomości, ziemi czy wyniku jednego roku. Tworzone przez pokolenia linie hodowlane, renoma polskiego araba i marka budowana przez dziesięciolecia są dobrem, za które państwo ponosi szczególną odpowiedzialność.
Właśnie dlatego standard zarządzania nimi powinien być wyższy, a nie niższy niż w zwykłym przedsiębiorstwie.
Nie wolno dopuścić do sytuacji, w której każda kolejna zmiana rządu oznacza wymianę kierownictwa, doradców i koncepcji, po czym nowa ekipa przez kolejne lata tłumaczy swoje wyniki działalnością poprzedników.
Stadniny nie mogą być politycznym trofeum.
Nie są własnością PSL ani Koalicji Obywatelskiej. Są majątkiem państwa polskiego i powinny być prowadzone przez osoby oceniane według wiedzy, kompetencji, efektów hodowlanych oraz wyników ekonomicznych.
Wynik aukcji nie jest wynikiem przedsiębiorstwa
Tegoroczna Pride of Poland zakończyła się sprzedażą 16 koni za około 1 mln euro. Wszystkie wystawione konie znalazły nabywców, co niewątpliwie należy uznać za dobry wynik samej aukcji.
Ale sukces konkretnego wydarzenia handlowego nie może służyć do ukrywania kondycji przedsiębiorstwa.
Jeżeli minister mówi obywatelom, że spółki można „prowadzić dobrze i czerpać z nich zyski”, to powinien wskazać zysk netto spółki, a nie wartość sprzedaży podczas jednodniowej aukcji.
Obrót nie jest zyskiem.
Przychód nie jest zyskiem.
Cena sprzedanego konia nie jest zyskiem.
Zysk jest tym, co pozostaje po odjęciu kosztów.
Jeżeli po ich odjęciu pozostaje kilka milionów złotych na minusie, mamy stratę, a nie zysk.
Minister rolnictwa i rozwoju wsi powinien więc wyjaśnić, na podstawie jakich danych ekonomicznych publicznie formułował tezę o czerpaniu zysków ze spółek, skoro wyniki finansowe Janowa Podlaskiego i Michałowa wskazują coś przeciwnego.
Szczególnie niepokojący wynik pierwszego półrocza 2026 r.
Jeżeli potwierdzą się dane o około 6 mln zł straty Janowa Podlaskiego i 2,9 mln zł straty Michałowa w pierwszym półroczu 2026 r., sytuacja wymaga pilnej reakcji nadzoru właścicielskiego.
Nie wystarczy stwierdzenie, że pierwsze półrocze w gospodarstwach rolnych wiąże się z ponoszeniem kosztów zasiewów i zakupu środków produkcji.
Ministerstwo powinno pokazać analogiczne wyniki półroczne za poprzednie lata.
Dopiero takie porównanie pozwoli odpowiedzieć, czy mamy do czynienia wyłącznie z sezonowością, czy rzeczywiście z gwałtownym pogorszeniem sytuacji ekonomicznej.
Jeżeli wynik jest typowy – rząd powinien to udowodnić liczbami.
Jeżeli nie jest typowy – powinien wskazać przyczyny i osoby odpowiedzialne.
Potrzebny jest pełny audyt, a nie kolejna konferencja prasowa
W interesie państwa jest przeprowadzenie pełnej analizy sytuacji Janowa Podlaskiego i Michałowa obejmującej co najmniej:
przychody i koszty działalności;
strukturę zatrudnienia;
wynagrodzenia zarządów i doradców;
koszty usług zewnętrznych;
wydatki marketingowe;
koszty organizowania pokazów i aukcji;
przychody ze sprzedaży koni;
działalność rolniczą;
produkcję mleka i pozostałą działalność gospodarczą;
inwestycje;
zadłużenie;
należności przeterminowane;
wartość zapasów;
liczbę utrzymywanych koni;
koszty utrzymania jednego konia;
efektywność prowadzonej polityki hodowlanej.
Dopiero wtedy można rzetelnie odpowiedzieć, czy stadniny są odbudowywane, czy tylko politycznie przedstawiane jako odbudowane.
Polska hodowla koni arabskich nie potrzebuje propagandy sukcesu. Potrzebuje profesjonalnego zarządzania, stabilności, przejrzystości i odpowiedzialności za publiczny majątek.
Jeżeli obecny rząd twierdzi, że naprawił stadniny po swoich poprzednikach, niech pokaże bilans.
Jeżeli twierdzi, że stadniny przynoszą zyski, niech pokaże te zyski.
Jeżeli nadal przynoszą wielomilionowe straty, niech wyjaśni, dlaczego tak się dzieje, kto za to odpowiada i kiedy sytuacja zostanie naprawiona.
Polacy mają prawo oczekiwać, że państwowe stadniny będą zarządzane na podstawie rachunku ekonomicznego i interesu polskiej hodowli, a nie na podstawie partyjnej propagandy, w której stratę próbuje się przedstawiać jako sukces.
Pytania do ministra rolnictwa i rozwoju wsi:
Jaki był wynik finansowy netto Stadniny Koni Janów Podlaski sp. z o.o. oraz Stadniny Koni Michałów sp. z o.o. w każdym roku od 2010 do 2025 r.? Proszę o podanie dla każdego roku osobno przychodów, kosztów działalności operacyjnej, wyniku operacyjnego, EBITDA, wyniku brutto i wyniku netto.
Czy ministerstwo potwierdza, że w 2024 r. Stadnina Koni Janów Podlaski poniosła około 4 mln zł straty, a Stadnina Koni Michałów około 3,9 mln zł straty? Jeżeli wartości są inne, proszę wskazać prawidłowe dane.
Czy ministerstwo potwierdza, że w 2025 r. strata Janowa Podlaskiego wyniosła około 0,98 mln zł, a Michałowa około 1,25 mln zł? Proszę przedstawić zatwierdzone sprawozdania finansowe obu spółek za 2025 r.
Czy ministerstwo potwierdza, że za pierwsze półrocze 2026 r. Janów Podlaski wykazał około 6 mln zł straty, a Michałów około 2,9 mln zł straty? Proszę przedstawić rzeczywiste wyniki za I półrocze każdego roku od 2015 do 2026 r., aby możliwe było oddzielenie wpływu sezonowości od rzeczywistego pogorszenia sytuacji.
Jaki jest łączny skumulowany wynik finansowy obu stadnin od 1 stycznia 2024 r. do dnia udzielenia odpowiedzi na niniejszą interpelację?
Na podstawie jakich konkretnie danych finansowych minister Stefan Krajewski stwierdził po Pride of Poland 2026, że obecna ekipa pokazuje, iż państwowe spółki można prowadzić dobrze i „czerpać z nich zyski”? Jaki dokładnie zysk netto Janowa Podlaskiego i Michałowa miał Pan Minister wówczas na myśli?
Jakie plany naprawcze obowiązują obecnie w Janowie Podlaskim i Michałowie? Proszę przedstawić ich daty przyjęcia, mierzalne cele, terminy realizacji, oczekiwane wyniki finansowe i osoby odpowiedzialne.
Na jaki wynik finansowy Janowa Podlaskiego i Michałowa zaplanowano lata 2024, 2025 i 2026 oraz jaka jest różnica pomiędzy planem a wykonaniem?
Kiedy według aktualnych planów obie stadniny mają osiągnąć trwałą rentowność bez konieczności pokrywania strat ze środków właściciela lub sprzedaży kluczowych składników majątku?
Ile osób zatrudnionych jest obecnie w każdej ze stadnin i jak zmieniło się zatrudnienie od 2023 r.? Proszę również podać łączny fundusz wynagrodzeń oraz koszty wynagrodzeń zarządów w poszczególnych latach 2023–2026.
Ile kosztowali w latach 2024–2026 doradcy, eksperci, członkowie zarządów i osoby zatrudnione na kontraktach menedżerskich w Janowie Podlaskim, Michałowie oraz KOWR w związku z hodowlą koni arabskich? Proszę podać nazwę stanowiska, zakres obowiązków i łączny koszt dla każdej funkcji, z poszanowaniem przepisów o ochronie danych osobowych.
Jakie cele postawiono Markowi Treli, Jerzemu Białobokowi oraz Annie Stojanowskiej w związku z ich ponownym zaangażowaniem w państwową hodowlę koni arabskich i które z tych celów zostały dotychczas zrealizowane?
Jak kształtowała się liczba koni utrzymywanych w Janowie Podlaskim i Michałowie na koniec każdego roku od 2015 r. oraz jaki był średni roczny koszt utrzymania jednego konia?
Ile koni sprzedano przez obie stadniny w każdym roku od 2015 do 2026 r., za jaką łączną kwotę oraz jaka była średnia i mediana ceny sprzedaży?
Ile wyniosły przychody netto Janowa Podlaskiego i Michałowa z Pride of Poland oraz innych aukcji w latach 2015–2026, po uwzględnieniu prowizji, kosztów organizacyjnych, niesfinalizowanych transakcji i należności, które nie zostały zapłacone przez nabywców?
Ile przypadków od 2015 r. dotyczyło wylicytowania konia bez późniejszej pełnej zapłaty i odbioru? Jakie należności, odsetki lub kary dochodzono w każdym z takich przypadków?
Jakie były łączne wydatki na organizację Pride of Poland, Narodowego Pokazu Koni Arabskich oraz wydarzeń towarzyszących w latach 2024–2026 i kto ponosił te koszty?
Jakie były w latach 2023–2026 przychody i koszty poszczególnych działów działalności obu spółek, w szczególności hodowli koni, produkcji roślinnej, produkcji mlecznej i pozostałej produkcji zwierzęcej?
Jakie inwestycje wykonano w Janowie Podlaskim i Michałowie od początku 2024 r., ile kosztowały, z jakich środków zostały sfinansowane i jaki miały przynieść efekt ekonomiczny?
Czy KOWR przeprowadził od grudnia 2023 r. kontrole lub audyty dotyczące sytuacji finansowej, polityki zatrudnienia, zakupów, sprzedaży koni i gospodarności obu stadnin? Jeżeli tak, proszę przedstawić daty kontroli, najważniejsze ustalenia, zalecenia i informację o ich wykonaniu.
Czy w związku z wynikami finansowymi za 2024, 2025 oraz pierwsze półrocze 2026 r. dokonano oceny pracy zarządów obu stadnin? Jeżeli tak, jakie były jej wyniki? Jeżeli nie – dlaczego?
Czy wobec któregokolwiek członka zarządu, doradcy lub pracownika kierowniczego wyciągnięto konsekwencje w związku z niezrealizowaniem planowanych wyników finansowych lub gospodarczych?
Kto personalnie po stronie Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz KOWR odpowiada obecnie za nadzór właścicielski nad Janowem Podlaskim i Michałowem i kto poniesie odpowiedzialność, jeżeli obie stadniny zakończą 2026 r. kolejną wielomilionową stratą?
Interpelacja nr 19293
do ministra rolnictwa i rozwoju wsi
w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej państwowych stadnin koni arabskich w Janowie Podlaskim i Michałowie, wielomilionowych strat ponoszonych po zmianie władz oraz rozbieżności między propagandą sukcesu a rzeczywistymi wynikami finansowymi
Zgłaszający: Jarosław Sachajko
Data wpływu: 18-08-2026
Szanowny Panie Ministrze,
zwracam się z interpelacją w związku z alarmującymi informacjami dotyczącymi sytuacji finansowej Stadniny Koni Janów Podlaski sp. z o.o. oraz Stadniny Koni Michałów sp. z o.o., znajdujących się pod nadzorem państwa za pośrednictwem Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa (np. art. "Rzeczpospolitej": Stadniny koni arabskich na dużym minusie. Wyniki za ostatnie dwa lata są gorsze niż przez 8 lat rządów PiS).
Sprawa wymaga szczegółowego wyjaśnienia, ponieważ mamy do czynienia z rażącą rozbieżnością pomiędzy publiczną narracją przedstawicieli obecnego rządu o rzekomym sukcesie i „odbudowie” polskich stadnin a wynikami finansowymi tych podmiotów.
Według danych przedstawionych podczas prac parlamentarnych Stadnina Koni Janów Podlaski zakończyła 2024 r. stratą około 4 mln zł, natomiast Stadnina Koni Michałów – stratą około 3,9 mln zł. Łącznie daje to około 7,9 mln zł straty w jednym roku. Dane dotyczące tych wartości znalazły się w oficjalnym zapisie posiedzenia parlamentarnego.
Według informacji przedstawionych następnie przez przedstawicielkę KOWR, przytoczonych przez „Rzeczpospolitą”, w 2025 r. Janów Podlaski miał ponieść kolejną stratę w wysokości około 0,98 mln zł, a Michałów około 1,25 mln zł. Oznaczałoby to, że tylko w latach 2024–2025 dwie najbardziej znane państwowe stadniny koni arabskich zanotowały łącznie ponad 10 mln zł strat.
To jednak nie koniec niepokojących informacji. Według danych uzyskanych przez „Rzeczpospolitą” za pierwsze półrocze 2026 r. strata Janowa Podlaskiego miała wynosić około 6 mln zł, natomiast Michałowa około 2,9 mln zł. Jeżeli dane te zostaną potwierdzone, oznaczałoby to niemal 9 mln zł straty tylko w ciągu pierwszych sześciu miesięcy 2026 r.
Propaganda sukcesu kontra rachunek ekonomiczny
Sytuacja jest tym bardziej bulwersująca, że po tegorocznej aukcji Pride of Poland przedstawiciele rządu przedstawiali działalność stadnin niemal jako modelowy przykład odzyskanego sukcesu.
Minister rolnictwa i rozwoju wsi Stefan Krajewski publicznie stwierdził, że obecne władze pokazują, iż spółki Skarbu Państwa można prowadzić dobrze i osiągać z nich zyski. Tymczasem dostępne dane pokazują coś dokładnie przeciwnego – Janów Podlaski i Michałów nie wykazują zysków, lecz wielomilionowe straty.
Nie można nazywać zyskiem straty. Nie można utożsamiać udanej aukcji z rentownością całej spółki. Nie można przedstawiać sprzedaży kilkunastu koni jako dowodu prawidłowego zarządzania przedsiębiorstwem, jeżeli jego roczne sprawozdanie finansowe kończy się wielomilionową stratą.
Nie można wreszcie budować politycznej narracji o „odzyskaniu stadnin”, ignorując ich podstawowe wskaźniki ekonomiczne.
KOWR sam informował, że podczas Pride of Poland i Summer Sale w 2025 r. uzyskano łącznie 1,5465 mln euro, z czego 678 tys. euro miało przypaść Janowowi Podlaskiemu, a 627 tys. euro Michałowowi. KOWR określił wówczas wydarzenie mianem spektakularnego sukcesu.
Sukces aukcyjny nie może jednak zastępować bilansu spółki.
Jeżeli stadnina uzyskuje znaczące wpływy ze sprzedaży koni, a mimo to zamyka rok stratą, tym bardziej należy odpowiedzieć, gdzie powstaje strata, jakie są koszty funkcjonowania, jak zmieniły się zatrudnienie i wynagrodzenia, jakie inwestycje wykonano i jakie decyzje zarządcze odpowiadają za wynik finansowy?
„Powrót fachowców” miał przynieść przełom. Gdzie są rezultaty?
Po zmianie władzy szczególnie eksponowano powrót do stadnin osób związanych z ich wcześniejszym kierownictwem.
Marek Trela został doradcą zarządu Stadniny Koni Janów Podlaski, Jerzy Białobok został wiceprezesem Stadniny Koni Michałów, natomiast Anna Stojanowska została doradcą dyrektora generalnego KOWR do spraw koni arabskich.
Obecna koalicja przedstawiała te decyzje jako naprawienie błędów poprzedników i powrót profesjonalnego zarządzania.
Po ponad dwóch latach od zmiany władzy obywatele mają prawo zapytać: Gdzie są ekonomiczne rezultaty tego „powrotu fachowców”?
Jeżeli fachowość zarządzania ma być oceniana nie poprzez polityczne sympatie, lecz poprzez wyniki, należy przedstawić pełny bilans tych decyzji.
Ile kosztują doradcy?
Jakie otrzymują wynagrodzenia?
Jakie konkretne decyzje podjęli?
Jakie cele postawiono przed nimi przy zatrudnianiu?
Które zostały wykonane?
Czy ktokolwiek odpowiada finansowo lub organizacyjnie za brak realizacji celów?
W państwowej spółce nie można tworzyć stanowisk, wynagradzać zarządów i doradców oraz jednocześnie tłumaczyć wielomilionowych strat wyłącznie błędami poprzedników.
Po ponad dwóch latach sprawowania władzy obecny rząd odpowiada już nie tylko za to, co zastał, ale przede wszystkim za to, co sam zrobił albo czego nie zrobił.
Ile lat obecna władza zamierza jeszcze tłumaczyć własne wyniki poprzednikami?
Przedstawiciele stadnin tłumaczą obecne problemy m.in. niestabilnością zarządzania po 2016 r., wieloletnim niedoinwestowaniem oraz wcześniejszą polityką sprzedaży koni. Takie okoliczności należy badać i uwzględniać. Nie mogą one jednak stanowić uniwersalnej odpowiedzi na każde pytanie dotyczące obecnych wyników.
Jeżeli obecne kierownictwo twierdzi, że wie, co było robione źle, powinno być w stanie pokazać:
plan naprawczy;
harmonogram jego realizacji;
określone mierniki;
zakładane wyniki finansowe;
poziom sprzedaży;
plan redukcji kosztów;
plan inwestycji;
termin osiągnięcia rentowności.
Jeżeli takich dokumentów nie ma, pojawia się pytanie, czy stadniny są rzeczywiście zarządzane według profesjonalnego planu gospodarczego, czy przede wszystkim służą politycznej narracji kolejnych ekip?
Stadniny to nie prywatny folwark partii politycznych
Janów Podlaski i Michałów są częścią dziedzictwa polskiej hodowli. Ich wartość nie ogranicza się do nieruchomości, ziemi czy wyniku jednego roku. Tworzone przez pokolenia linie hodowlane, renoma polskiego araba i marka budowana przez dziesięciolecia są dobrem, za które państwo ponosi szczególną odpowiedzialność.
Właśnie dlatego standard zarządzania nimi powinien być wyższy, a nie niższy niż w zwykłym przedsiębiorstwie.
Nie wolno dopuścić do sytuacji, w której każda kolejna zmiana rządu oznacza wymianę kierownictwa, doradców i koncepcji, po czym nowa ekipa przez kolejne lata tłumaczy swoje wyniki działalnością poprzedników.
Stadniny nie mogą być politycznym trofeum.
Nie są własnością PSL ani Koalicji Obywatelskiej. Są majątkiem państwa polskiego i powinny być prowadzone przez osoby oceniane według wiedzy, kompetencji, efektów hodowlanych oraz wyników ekonomicznych.
Wynik aukcji nie jest wynikiem przedsiębiorstwa
Tegoroczna Pride of Poland zakończyła się sprzedażą 16 koni za około 1 mln euro. Wszystkie wystawione konie znalazły nabywców, co niewątpliwie należy uznać za dobry wynik samej aukcji.
Ale sukces konkretnego wydarzenia handlowego nie może służyć do ukrywania kondycji przedsiębiorstwa.
Jeżeli minister mówi obywatelom, że spółki można „prowadzić dobrze i czerpać z nich zyski”, to powinien wskazać zysk netto spółki, a nie wartość sprzedaży podczas jednodniowej aukcji.
Obrót nie jest zyskiem.
Przychód nie jest zyskiem.
Cena sprzedanego konia nie jest zyskiem.
Zysk jest tym, co pozostaje po odjęciu kosztów.
Jeżeli po ich odjęciu pozostaje kilka milionów złotych na minusie, mamy stratę, a nie zysk.
Minister rolnictwa i rozwoju wsi powinien więc wyjaśnić, na podstawie jakich danych ekonomicznych publicznie formułował tezę o czerpaniu zysków ze spółek, skoro wyniki finansowe Janowa Podlaskiego i Michałowa wskazują coś przeciwnego.
Szczególnie niepokojący wynik pierwszego półrocza 2026 r.
Jeżeli potwierdzą się dane o około 6 mln zł straty Janowa Podlaskiego i 2,9 mln zł straty Michałowa w pierwszym półroczu 2026 r., sytuacja wymaga pilnej reakcji nadzoru właścicielskiego.
Nie wystarczy stwierdzenie, że pierwsze półrocze w gospodarstwach rolnych wiąże się z ponoszeniem kosztów zasiewów i zakupu środków produkcji.
Ministerstwo powinno pokazać analogiczne wyniki półroczne za poprzednie lata.
Dopiero takie porównanie pozwoli odpowiedzieć, czy mamy do czynienia wyłącznie z sezonowością, czy rzeczywiście z gwałtownym pogorszeniem sytuacji ekonomicznej.
Jeżeli wynik jest typowy – rząd powinien to udowodnić liczbami.
Jeżeli nie jest typowy – powinien wskazać przyczyny i osoby odpowiedzialne.
Potrzebny jest pełny audyt, a nie kolejna konferencja prasowa
W interesie państwa jest przeprowadzenie pełnej analizy sytuacji Janowa Podlaskiego i Michałowa obejmującej co najmniej:
przychody i koszty działalności;
strukturę zatrudnienia;
wynagrodzenia zarządów i doradców;
koszty usług zewnętrznych;
wydatki marketingowe;
koszty organizowania pokazów i aukcji;
przychody ze sprzedaży koni;
działalność rolniczą;
produkcję mleka i pozostałą działalność gospodarczą;
inwestycje;
zadłużenie;
należności przeterminowane;
wartość zapasów;
liczbę utrzymywanych koni;
koszty utrzymania jednego konia;
efektywność prowadzonej polityki hodowlanej.
Dopiero wtedy można rzetelnie odpowiedzieć, czy stadniny są odbudowywane, czy tylko politycznie przedstawiane jako odbudowane.
Polska hodowla koni arabskich nie potrzebuje propagandy sukcesu. Potrzebuje profesjonalnego zarządzania, stabilności, przejrzystości i odpowiedzialności za publiczny majątek.
Jeżeli obecny rząd twierdzi, że naprawił stadniny po swoich poprzednikach, niech pokaże bilans.
Jeżeli twierdzi, że stadniny przynoszą zyski, niech pokaże te zyski.
Jeżeli nadal przynoszą wielomilionowe straty, niech wyjaśni, dlaczego tak się dzieje, kto za to odpowiada i kiedy sytuacja zostanie naprawiona.
Polacy mają prawo oczekiwać, że państwowe stadniny będą zarządzane na podstawie rachunku ekonomicznego i interesu polskiej hodowli, a nie na podstawie partyjnej propagandy, w której stratę próbuje się przedstawiać jako sukces.
Pytania do ministra rolnictwa i rozwoju wsi:
Jaki był wynik finansowy netto Stadniny Koni Janów Podlaski sp. z o.o. oraz Stadniny Koni Michałów sp. z o.o. w każdym roku od 2010 do 2025 r.? Proszę o podanie dla każdego roku osobno przychodów, kosztów działalności operacyjnej, wyniku operacyjnego, EBITDA, wyniku brutto i wyniku netto.
Czy ministerstwo potwierdza, że w 2024 r. Stadnina Koni Janów Podlaski poniosła około 4 mln zł straty, a Stadnina Koni Michałów około 3,9 mln zł straty? Jeżeli wartości są inne, proszę wskazać prawidłowe dane.
Czy ministerstwo potwierdza, że w 2025 r. strata Janowa Podlaskiego wyniosła około 0,98 mln zł, a Michałowa około 1,25 mln zł? Proszę przedstawić zatwierdzone sprawozdania finansowe obu spółek za 2025 r.
Czy ministerstwo potwierdza, że za pierwsze półrocze 2026 r. Janów Podlaski wykazał około 6 mln zł straty, a Michałów około 2,9 mln zł straty? Proszę przedstawić rzeczywiste wyniki za I półrocze każdego roku od 2015 do 2026 r., aby możliwe było oddzielenie wpływu sezonowości od rzeczywistego pogorszenia sytuacji.
Jaki jest łączny skumulowany wynik finansowy obu stadnin od 1 stycznia 2024 r. do dnia udzielenia odpowiedzi na niniejszą interpelację?
Na podstawie jakich konkretnie danych finansowych minister Stefan Krajewski stwierdził po Pride of Poland 2026, że obecna ekipa pokazuje, iż państwowe spółki można prowadzić dobrze i „czerpać z nich zyski”? Jaki dokładnie zysk netto Janowa Podlaskiego i Michałowa miał Pan Minister wówczas na myśli?
Jakie plany naprawcze obowiązują obecnie w Janowie Podlaskim i Michałowie? Proszę przedstawić ich daty przyjęcia, mierzalne cele, terminy realizacji, oczekiwane wyniki finansowe i osoby odpowiedzialne.
Na jaki wynik finansowy Janowa Podlaskiego i Michałowa zaplanowano lata 2024, 2025 i 2026 oraz jaka jest różnica pomiędzy planem a wykonaniem?
Kiedy według aktualnych planów obie stadniny mają osiągnąć trwałą rentowność bez konieczności pokrywania strat ze środków właściciela lub sprzedaży kluczowych składników majątku?
Ile osób zatrudnionych jest obecnie w każdej ze stadnin i jak zmieniło się zatrudnienie od 2023 r.? Proszę również podać łączny fundusz wynagrodzeń oraz koszty wynagrodzeń zarządów w poszczególnych latach 2023–2026.
Ile kosztowali w latach 2024–2026 doradcy, eksperci, członkowie zarządów i osoby zatrudnione na kontraktach menedżerskich w Janowie Podlaskim, Michałowie oraz KOWR w związku z hodowlą koni arabskich? Proszę podać nazwę stanowiska, zakres obowiązków i łączny koszt dla każdej funkcji, z poszanowaniem przepisów o ochronie danych osobowych.
Jakie cele postawiono Markowi Treli, Jerzemu Białobokowi oraz Annie Stojanowskiej w związku z ich ponownym zaangażowaniem w państwową hodowlę koni arabskich i które z tych celów zostały dotychczas zrealizowane?
Jak kształtowała się liczba koni utrzymywanych w Janowie Podlaskim i Michałowie na koniec każdego roku od 2015 r. oraz jaki był średni roczny koszt utrzymania jednego konia?
Ile koni sprzedano przez obie stadniny w każdym roku od 2015 do 2026 r., za jaką łączną kwotę oraz jaka była średnia i mediana ceny sprzedaży?
Ile wyniosły przychody netto Janowa Podlaskiego i Michałowa z Pride of Poland oraz innych aukcji w latach 2015–2026, po uwzględnieniu prowizji, kosztów organizacyjnych, niesfinalizowanych transakcji i należności, które nie zostały zapłacone przez nabywców?
Ile przypadków od 2015 r. dotyczyło wylicytowania konia bez późniejszej pełnej zapłaty i odbioru? Jakie należności, odsetki lub kary dochodzono w każdym z takich przypadków?
Jakie były łączne wydatki na organizację Pride of Poland, Narodowego Pokazu Koni Arabskich oraz wydarzeń towarzyszących w latach 2024–2026 i kto ponosił te koszty?
Jakie były w latach 2023–2026 przychody i koszty poszczególnych działów działalności obu spółek, w szczególności hodowli koni, produkcji roślinnej, produkcji mlecznej i pozostałej produkcji zwierzęcej?
Jakie inwestycje wykonano w Janowie Podlaskim i Michałowie od początku 2024 r., ile kosztowały, z jakich środków zostały sfinansowane i jaki miały przynieść efekt ekonomiczny?
Czy KOWR przeprowadził od grudnia 2023 r. kontrole lub audyty dotyczące sytuacji finansowej, polityki zatrudnienia, zakupów, sprzedaży koni i gospodarności obu stadnin? Jeżeli tak, proszę przedstawić daty kontroli, najważniejsze ustalenia, zalecenia i informację o ich wykonaniu.
Czy w związku z wynikami finansowymi za 2024, 2025 oraz pierwsze półrocze 2026 r. dokonano oceny pracy zarządów obu stadnin? Jeżeli tak, jakie były jej wyniki? Jeżeli nie – dlaczego?
Czy wobec któregokolwiek członka zarządu, doradcy lub pracownika kierowniczego wyciągnięto konsekwencje w związku z niezrealizowaniem planowanych wyników finansowych lub gospodarczych?
Kto personalnie po stronie Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz KOWR odpowiada obecnie za nadzór właścicielski nad Janowem Podlaskim i Michałowem i kto poniesie odpowiedzialność, jeżeli obie stadniny zakończą 2026 r. kolejną wielomilionową stratą?
Odpowiedź urzędowa
Sekretarz stanu Jacek Czerniak
Audyt odpowiedzi: Wskaźnik lania wody & konkretności
Bardzo konkretna
Automatyczna analiza lingwistyczno-statystyczna pisma resortu
Lanie wody
5%
Konkretność
95%
Odpowiedź wysoce rzeczowa – zawiera liczne dane twarde, kwoty, daty lub bezpośrednie odniesienie do zadanych pytań.
Twarde liczby / kwoty
16 kwot, 0 %
Precyzyjne daty
28
Odpowiedź na punkty
✓ Tak (Ad 1, Pkt...)
Gęstość faktów
4.7 / 1k zn.
- Zawiera 16 wskazania konkretnych kwot finansowych
- Wymienia precyzyjne daty lub terminy (28)
- Resort odnosi się punkt po punkcie do pytań posła
Treść oficjalnej odpowiedzi rządowej (dokument urzędowy)
765 znaków
Odpowiedź na interpelację w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej państwowych stadnin koni arabskich w Janowie Podlaskim i Michałowie, wielomilionowych strat ponoszonych po zmianie władz oraz rozbieżności między propagandą sukcesu a rzeczywistymi wynikami finansowymi
Odpowiedź na interpelację nr 19293
w sprawie dramatycznej sytuacji finansowej państwowych stadnin koni arabskich w Janowie Podlaskim i Michałowie, wielomilionowych strat ponoszonych po zmianie władz oraz rozbieżności między propagandą sukcesu a rzeczywistymi wynikami finansowymi
Odpowiadający: sekretarz stanu w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi Jacek Czerniak
Warszawa, 21-09-2026
Treść odpowiedzi znajduje się w załączniku.
Załączniki
DNI.mr.058.18.2026 odp na interp. nr 19293.pdf
Urzędowe załączniki i odpowiedzi:
Pełna treść wyekstrahowana z załącznika PDF (odpowiedź urzędowa)
30091 znaków
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi kancelaria@minrol.gov.pl
ul. Wspólna 30, 00-930 Warszawa www.gov.pl/rolnictwo
+48 22 250 01 18
Warszawa, 21 września 2026 r.
znak sprawy: DNI.mr.058.18.2026
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu RP
Dotyczy: odpowiedzi na interpelację nr 19293 Pana Posła Jarosława Sachajko.
Szanowny Panie Marszałku,
odpowiadając na ww. interpelację, po uzyskaniu informacji z Krajowego Ośrodka
Wsparcia Rolnictwa, który wykonuje uprawnienia właścicielskie w odniesieniu
do Stadniny Koni Janów Podlaski sp. z o.o. oraz Stadniny Koni Michałów sp. z o.o.,
a zatem który je bezpośrednio nadzoruje, uprzejmie informuję, co następuje.
Ad 1) Jaki był wynik finansowy netto Stadniny Koni Janów Podlaski Sp. z o.o. oraz
Stadniny Koni Michałów Sp. z o.o. w każdym roku od 2010 do 2025 r.? Proszę
o podanie dla każdego roku osobno przychodów, kosztów działalności operacyjnej, wyniku
operacyjnego, EBITDA, wyniku brutto i wyniku netto.
Dane zostały zawarte w tabelach:
Tab. nr 1 „Stadnina Koni Janów Podlaski Sp. z o.o.”
Tab. nr 2 „Stadnina Koni Michałów Sp. z o.o.”.
Jednocześnie informuję, że przedstawione w tabelach dane dotyczące przychodów
z działalności operacyjnej, kosztów działalności operacyjnej, wyników na działalności
operacyjnej, EBITDA, wyników finansowych brutto i wyników finansowych netto,
sporządzone zostały na podstawie danych zawartych w zatwierdzonych przez
Zgromadzenie Wspólników sprawozdaniach finansowych Spółek za dany rok.
-- 1 of 17 --
Tab. nr 1
Stadnina Koni Janów Podlaski Sp. z o.o.
Przychody z
działalności
operacyjnej
Koszty działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
operacyjnej
EBITDA Wynik finansowy
brutto
Wynik finansowy
netto
Rok
[zł]
2010 8 427 710,00 10 111 500,00 -1 683 790,00 1 677 410,00 306 770,00 306 770,00
2011 8 941 307,79 11 007 634,92 -2 066 327,13 1 262 208,60 60 422,05 60 422,05
2012 9 090 748,83 11 648 454,35 -2 557 705,52 1 667 213,87 243 190,52 243 190,52
2013 10 120 128,67 11 548 313,91 -1 428 185,24 1 617 570,39 313 605,66 313 605,66
2014 11 969 767,73 13 297 316,31 -1 327 548,58 1 521 961,68 413 759,86 413 759,86
2015 15 768 370,26 14 199 337,85 1 569 032,41 4 294 080,76 3 200 308,08 3 200 308,08
2016 13 750 897,74 15 803 287,11 -2 052 389,37 1 262 377,27 81 019,91 81 019,91
2017 12 196 479,46 15 492 484,70 -3 296 005,24 -318 120,79 -1 640 587,44 -1 640 587,44
2018 9 210 238,08 14 017 660,40 -4 807 422,32 -2 115 026,46 -3 273 243,96 -3 273 243,96
2019 14 470 593,35 17 478 544,77 -3 007 951,42 -89 152,15 -1 252 405,91 -1 252 405,91
2020 9 831 738,19 15 778 676,19 -5 946 938,00 -2 362 412,81 -3 531 265,27 -3 531 265,27
2021 13 861 315,32 16 905 491,94 -3 044 176,62 1 484 108,92 202 308,69 202 181,69
2022 17 546 086,18 19 505 461,19 -1 959 375,01 1 534 307,63 165 449,10 165 187,10
2023 16 600 542,84 20 765 799,96 -4 165 257,12 -123 977,45 -1 633 398,75 -1 633 536,75
2024 16 715 545,19 23 613 725,91 -6 898 180,72 -2 239 578,30 -4 016 999,11 -4 016 999,11
2025 20 382 566,71 23 897 508,98 -3 514 942,27 1 341 772,59 -978 536,26 -978 536,26
Tab. nr 2
Stadnina Koni Michałów Sp. z o.o.
Przychody z
działalności
operacyjnej
Koszty działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
operacyjnej
EBITDA Wynik finansowy
brutto
Wynik finansowy
netto
Rok
[zł]
2010 8 486 660,00 8 763 280,00 -276 620,00 2 278 300,00 631 410,00 631 410,00
2011 8 709 048,62 9 585 889,19 -876 840,57 2 353 530,70 676 824,86 676 824,86
2012 9 768 393,27 10 193 444,48 -425 051,21 2 398 046,87 706 407,41 706 407,41
2013 10 961 444,50 11 208 373,77 -246 929,27 2 799 463,48 1 119 239,02 1 119 239,02
2014 11 097 022,75 11 382 351,63 -285 328,88 2 900 345,62 1 175 231,48 1 175 231,48
2015 13 279 888,77 12 374 431,49 905 457,28 4 177 871,05 2 362 065,01 2 362 065,01
2016 12 387 987,68 11 389 544,07 998 443,61 3 573 272,38 1 736 481,30 1 736 481,30
2017 11 201 438,57 11 832 136,10 -630 697,53 2 792 871,39 921 037,47 921 037,47
2018 8 326 371,56 11 799 396,84 -3 473 025,28 517 407,65 -1 276 273,28 -1 276 273,28
2019 11 927 320,75 12 528 513,47 -601 192,72 2 483 102,96 579 403,31 579 403,31
2020 9 404 285,31 11 781 190,22 -2 376 904,91 811 053,47 -934 169,20 -934 169,20
2021 13 826 773,25 13 274 996,79 551 776,46 2 924 621,01 1 343 229,51 1 343 229,51
2022 13 731 160,07 14 858 641,90 -1 127 481,83 1 827 209,39 172 602,70 172 602,70
2023 17 396 598,78 17 494 893,74 -98 294,96 2 648 757,31 963 806,88 963 806,88
2024 10 658 505,86 16 910 577,38 -6 252 071,52 -2 176 108,34 -3 905 621,57 -3 905 621,57
2025 13 764 747,27 16 577 514,86 -2 812 767,59 607 495,15 -1 252 733,75 -1 252 733,75
-- 2 of 17 --
Ad 2) Czy Ministerstwo potwierdza, że w 2024 r. Stadnina Koni Janów Podlaski poniosła
około 4 mln zł straty, a Stadnina Koni Michałów około 3,9 mln zł straty? Jeżeli wartości są
inne, proszę wskazać prawidłowe dane.
Ad 3) Czy Ministerstwo potwierdza, że w 2025 roku strata Janowa Podlaskiego wyniosła
około 0,98 mln zł, a Michałowa około 1,25 mln zł? Proszę przedstawić zatwierdzone
sprawozdania finansowe obu spółek za 2025 rok.
Wyniki Finansowe Netto ww. Spółek za lata 2024 i 2025 są zawarte w tabeli nr 1
i nr 2 powyżej.
Ad 4) Czy Ministerstwo potwierdza, że za pierwsze półrocze 2026 r. Janów Podlaski
wykazał około 6 mln zł straty, a Michałów około 2,9 mln zł straty? Proszę przedstawić
rzeczywiste wyniki za I półrocze każdego roku od 2015 do 2026 r., aby możliwe było
oddzielenie wpływu sezonowości od rzeczywistego pogorszenia sytuacji.
Ad 5) Jaki jest łączny skumulowany wynik finansowy obu stadnin od 1 stycznia 2024 r.
do dnia udzielenia odpowiedzi na niniejszą interpelację?
Dane finansowe za I kwartał 2026 r. wynikające z informacji F-01 GUS mają
charakter wstępny i służą przede wszystkim celom statystycznym. Na tym etapie nie
są to dane zatwierdzone, dlatego nie powinny być traktowane jako oficjalny wynik
finansowy spółek. W prezentowaniu wyników finansowych zwyczajowo przyjętym
jest posługiwanie się wyłącznie danymi po zakończeniu procesu zamknięcia ksiąg,
weryfikacji i badania przez biegłego rewidenta oraz zatwierdzeniu dokumentów
sprawozdawczych przez Zgromadzenie Wspólników. Zapewnia to ich rzetelność,
porównywalność i właściwą ocenę sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw.
Jednocześnie należy zaznaczyć, że wyników finansowych spółek z różnych okresów
sprawozdawczych nie należy dowolnie sumować, ani prezentować jako jednego
skumulowanego wyniku. Wynik finansowy za poszczególne lata obrotowe stanowi
zamkniętą kategorię wynikającą ze zweryfikowanych i zatwierdzonych sprawozdań
finansowych, natomiast wynik za pierwsze półrocze danego roku ma charakter
okresowy, roboczy i wstępny. Łączenie wyników za pełne lata obrotowe z wynikiem
za niezamknięty okres bieżącego roku mogłoby prowadzić do zniekształcenia obrazu
sytuacji finansowej spółek.
Ad 6) Na podstawie jakich konkretnie danych finansowych minister Stefan Krajewski
stwierdził po Pride of Poland 2026, że obecna ekipa pokazuje, iż państwowe spółki można
-- 3 of 17 --
prowadzić dobrze i „czerpać z nich zyski”? Jaki dokładnie zysk netto Janowa Podlaskiego
i Michałowa miał Pan Minister wówczas na myśli?
Przede wszystkim należy podkreślić, że obecnie KOWR sprawuje nadzór właścicielski
nad 31 spółkami hodowli roślin i zwierząt gospodarskich o szczególnym znaczeniu
dla gospodarki narodowej, które funkcjonują w warunkach pełnej konkurencji
rynkowej, jednak realizują równocześnie zadania o charakterze publicznym
i strategicznym. Oznacza to konieczność łączenia rachunku ekonomicznego
z długofalowym interesem państwa. Podkreślenia przy tym wymaga, że łączny wynik
finansowy netto spółek za 2025 rok osiągnął wartość 109,8 mln zł i był wyższy
od wyniku z roku poprzedniego o 100,6 mln zł. W konsekwencji uprawnione jest
twierdzenie, że spółki z roku na rok osiągają coraz lepsze wyniki, co oznacza, że są
zarządzane w sposób właściwy.
Potwierdzeniem tego, w zakresie państwowej hodowli koni, jest tegoroczna Aukcja
Pride of Poland, która odbyła się 9 sierpnia 2026 r. w Stadninie Koni Janów Podlaski.
W ofercie znalazło się 16 koni – osiem z Janowa Podlaskiego, siedem z Michałowa
i jeden koń z Białki. Wszystkie znalazły nabywców, a średnia cena sprzedanego konia
przekroczyła 60 tys. euro. Oznacza to, że całkowicie uprawnione są słowa, które
po aukcji wypowiedział Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi, stwierdzając, że:
„Przywracamy należną rangę i pozycję hodowli koni arabskich w Polsce. To efekt pracy
ludzi, którzy mają wiedzę, doświadczenie i pasję, ale także dobrej współpracy stadnin,
Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa i Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Duże
zainteresowanie tegorocznymi Dniami Konia Arabskiego i wyniki aukcji pokazują, że ta
praca przynosi efekty. Nie zatrzymujemy się i będziemy dalej wspierać polską hodowlę.”
Ad 7) Jakie plany naprawcze obowiązują obecnie w Janowie Podlaskim
i Michałowie? Proszę przedstawić ich daty przyjęcia, mierzalne cele, terminy realizacji,
oczekiwane wyniki finansowe i osoby odpowiedzialne.
Uchwałą z dnia 20 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników
zatwierdziło Plan Naprawczy SK Janów Podlaski Sp. z o.o. na lata 2024-2026.
Obowiązek przygotowania, wdrożenia i realizacji Planu Naprawczego spoczywa
na Zarządzie Spółki. Mierzalne cele są trudne do precyzyjnego określenia ze względu
na specyfikę działalności rolniczej, w tym przede wszystkim zmienność warunków
atmosferycznych (susza, gradobicia, przymrozki), czy widoczny spadek cen skupu
mleka, które wpływają na osiągane wyniki produkcyjne i ekonomiczne,
-- 4 of 17 --
a w konsekwencji na końcowy wynik finansowy. Prognozowane wyniki finansowe
zostały zatwierdzone w Planie Naprawczym i przedstawia je odpowiedź na pytanie
nr 8. W SK Michałów nie są realizowane plany naprawcze.
Ad 8) Na jaki wynik finansowy Janowa Podlaskiego i Michałowa zaplanowano lata 2024,
2025 i 2026 oraz jaka jest różnica pomiędzy planem, a wykonaniem?
SK Janów Podlaski
Lp. 2024 2025 2026
Zł
1. wynik finansowy netto - 4 016 999,00 -978 536,26 X
2. planowany wynik
finansowy netto
- 2 342 000,00 193 300,00 223 300,00
3. różnica plan do
wykonania
- 1 674 999,00 -1 171 836,26 X
SK Michałów
Lp. 2024 2025 2026
Zł
1. wynik finansowy netto -3 905 621,57 - 1 252 733,75 X
2. planowany wynik
finansowy netto
206 110 310 510 87 790
3. różnica plan do
wykonania
- 3 699 511,57 -942 223,75 X
Ad 9) Kiedy według aktualnych planów obie stadniny mają osiągnąć trwałą rentowność
bez konieczności pokrywania strat ze środków właściciela lub sprzedaży kluczowych
składników majątku?
Tak jak wskazano w odpowiedzi na pytanie nr 7, ze względu na specyfikę hodowli
i produkcji rolniczej, trudno jest jednoznacznie określić, kiedy stadniny mogą osiągnąć
trwałą rentowność. Tak jak pokazują wyniki za rok 2025, Spółki systematycznie dążą
do poprawy wyniku finansowego. Ponadto należy podkreślić, że obie Spółki są
samodzielnymi podmiotami prawa gospodarczego i w obecnym stanie prawnym
wspólnik nie posiada tytułu do pokrywania wygenerowanych przez Spółki ujemnych
wyników finansowych.
-- 5 of 17 --
Ad 10) Ile osób zatrudnionych jest obecnie w każdej ze stadnin i jak zmieniło się
zatrudnienie od 2023 roku? Proszę również podać łączny fundusz wynagrodzeń oraz
koszty wynagrodzeń zarządów w poszczególnych latach 2023-2026.
Obecnie w Stadninie Koni Janów Podlaski zatrudnionych jest 77 osób na umowę
o pracę. Zmiana zatrudnienia w Spółce od 2023 r. do 2026 r. przedstawia się
następująco:
a. stan na dzień 31.12.2023 r. —72 osoby
b. stan na dzień 31.12.2024 r. — 74 osoby
c. stan na dzień 31.12.2025 r. — 75 osób
d. stan na dzień 03.09.2026 r. — 77 osób
Łączny fundusz wynagrodzeń Zarządu, całkowite koszty wynagrodzeń Zarządu oraz
łączny fundusz wynagrodzeń bez Zarządu w poszczególnych latach 2023-2026:
2023 2024 2025 2026
(I półrocze)
Fundusz
wynagrodzeń
Zarządu w zł
358.593,87 253.118,14 264.226,80 158.756,15
Łączny koszt
wynagrodzeń
Zarządu w zł
428.415,46 301.691,51 316.893,72 191.412,27
Łączny fundusz
wynagrodzeń bez
Zarządu w zł
5 140 944,95 5 979 387,18 6 783 485,67 4 933 496,43
Obecnie w Stadninie Koni Michałów zatrudnionych jest 46 osób na umowę o pracę.
Zmiana zatrudnienia w Spółce od 2023 r. do 2026 r. przedstawia się następująco:
a. stan na dzień 31.12.2023 r. — 44 osoby
b. stan na dzień 31.12.2024 r. — 46 osób
c. stan na dzień 31.12.2025 r. — 48 osób
d. stan na dzień 03.09.2026 r. — 46 osób.
Łączny fundusz wynagrodzeń Zarządu, całkowite koszty wynagrodzeń Zarządu oraz
łączny fundusz wynagrodzeń bez Zarządu w poszczególnych latach 2023-2026:
2023 2024 2025 2026
(I półrocze)
Fundusz
wynagrodzeń w zł
261 381,44 368 487,62 417 478,32 215 001,18
Łączny koszt
wynagrodzeń w zł
300 315,00 434 428,59 551 718,00 253 744,38
Łączny fundusz 3 903 871,79 4 199 381,65 4 509 645,58 2 295 156,95
-- 6 of 17 --
wynagrodzeń bez
Zarządu w zł
Ad 11) Ile kosztowali w latach w latach 2024-2026 doradcy, eksperci, członkowie
zarządów i osoby zatrudnione na kontraktach menedżerskich w Janowie Podlaskim,
Michałowie oraz KOWR w związku z hodowlą koni arabskich? Proszę podać nazwę
stanowiska, zakres obowiązków i łączny koszt dla każdej funkcji, z poszanowaniem
przepisów o ochronie danych osobowych.
SK Michałów w latach 2024-2026 nie zatrudniała w związku z hodowlą koni
arabskich ani doradców, ani ekspertów. W tym okresie ponosiła tylko koszty
zatrudnienia członków Zarządu Spółki – od 15 maja 2024 r. 2 osoby. Wcześniej
Zarząd Spółki był jednoosobowy. Fundusz wynagrodzeń członków Zarządu
w 2024 r. wyniósł 368 487,62 zł, w 2025 r. - 417 478,32 zł zaś za I półrocze 2026 r.
215 001,18 zł. Członkowie Zarządu zarządzają przedsiębiorstwem Spółki na
warunkach przewidzianych przepisami Kodeksu spółek handlowych, umową
(Statutem) Spółki i innymi aktami o charakterze wewnętrznym.
W SK Janów Podlaski w latach 2024-2025 był zatrudniony doradca, którego koszt
utrzymania wyniósł w 2024 r. 4 981,50 zł i 120 200,00 zł w 2025 r.
Zakres obowiązków doradcy w 2024 r. obejmował doradztwo w zakresie hodowli
i rozrodu koni arabskich, zaś w 2025 r. wsparcie strategiczne w zakresie produkcji
roślinnej i zwierzęcej, doradztwo w zakresie zarządzania, współpracę
międzynarodową oraz identyfikowanie potencjalnego ryzyka i szans działów objętych
doradztwem. Fundusz wynagrodzeń Prezesa Zarządu w 2024 r. wyniósł
253 118,14 zł, w 2025 r. – 264 226,80 zł, a za I półrocze 2026 r. 158 756,15 zł.
Prezes Zarządu zarządza przedsiębiorstwem Spółki na warunkach przewidzianych
przepisami Kodeksu spółek handlowych, umową (Statutem) Spółki i innymi aktami
o charakterze wewnętrznym.
W roku 2024 dwie osoby, zaś w latach 2025-2026 jedna osoba, świadczyły usługi
na podstawie umów zlecenia dla Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa w związku
z hodowlą koni arabskich czystej krwi. Główne czynności, które świadczyły w ramach
tych umów polegały między innymi na: inicjowaniu i wspieraniu promocji koni
arabskich czystej krwi w kraju i zagranicą, współpracy ze środowiskiem hodowców
-- 7 of 17 --
koni w zakresie hodowli i promocji koni arabskich czystej krwi, opiniowaniu
projektów aktów prawnych dotyczących hodowli koni, zgłaszaniu ewentualnych
sugestii do planu stanówek koni arabskich czystej krwi, monitorowaniu treningu
i wyników wyścigowych koni arabskich czystej krwi stanowiących własność Spółek
nadzorowanych przez KOWR, udziale w kwalifikacji koni arabskich czystej krwi z ww.
Spółek na aukcje sprzedaży koni, udziale w wyborze koni arabskich czystej krwi ze
Spółek nadzorowanych przez KOWR na pokazy oraz reprezentowaniu KOWR i
polskiej hodowli koni arabskich czystej krwi na arenie krajowej i międzynarodowej, w
tym w międzynarodowych organizacjach (ECAHO i inne). Koszty, które poniósł
KOWR na realizację tych umów to: 195 500,00 zł brutto w 2024 r., 195 500,00 zł
brutto w 2025 r. oraz 102 000,00 zł brutto w I półroczu 2026 r.
Ad 12) Jakie cele postawiono Markowi Treli, Jerzemu Białobokowi oraz Annie
Stojanowskiej w związku z ich ponownym zaangażowaniem w państwową hodowlę koni
arabskich i które z tych celów zostały dotychczas zrealizowane?
Pan Marek Trela, Pan Jerzy Białobok oraz Pani Anna Stojanowska posiadają
niekwestionowane, niezbędne kwalifikacje i wiedzę oraz znaczący dorobek
zawodowy i międzynarodowe doświadczenie w dziedzinie hodowli koni arabskich.
Aktywnie działają w międzynarodowych organizacjach hodowlanych (np. ECAHO,
WAHO) oraz wszyscy są sędziami międzynarodowymi koni arabskich czystej krwi.
Pan Marek Trela przez blisko 16 lat kierował stadniną SK Janów Podlaski, zaś Pan
Jerzy Białobok SK Michałów. Ich zadaniem było i jest przede wszystkim zapewnienie
specjalistycznego wsparcia w zakresie hodowli koni czystej krwi arabskiej oraz
poprawy dobrostanu koni. Doświadczenie Pana Marka Treli, Pana Jerzego Białoboka
oraz Pani Anny Stojanowskiej było i jest również wykorzystywane jako wsparcie
merytoryczne i doradcze dla całego segmentu państwowej hodowli koni arabskich.
Celem było wsparcie całego procesu hodowlanego. Jednym z wymiernych efektów
tych działań były wyniki roczniaków w SK Janów Podlaski, czyli koni urodzonych
z planu stanowienia na 2024 r. Podczas Narodowego Czempionatu Polski Koni
Arabskich Czystej Krwi konie te uzyskały tytuły złotych medalistów, co należy uznać
za istotne potwierdzenie prawidłowości prowadzonej pracy hodowlanej. Drugim
istotnym celem była poprawa dobrostanu koni w stadninach. W tym zakresie
w znacznym stopniu poprawiono kondycję zwierząt poprzez zmianę sposobu
żywienia oraz wdrożenie działań profilaktycznych. Uporządkowano również
-- 8 of 17 --
organizację i warunki utrzymania koni w stajniach. Ponadto w Janowie Podlaskim
przywrócono koniom możliwość korzystania z około 20-hektarowego pastwiska.
Pozwoliło to na ponowne wprowadzenie rotacji pastwisk oraz zapewnienie koniom
dostępu do naturalnej zielonki. Działania te miały bezpośredni wpływ na poprawę
warunków utrzymania, kondycji oraz dobrostanu zwierząt.
Należy jednocześnie dodać, że zaangażowanie Pana Marka Treli w działalność spółki
SK Janów Podlaski zakończyło się z dniem 31 grudnia 2025 r. Od 1 stycznia 2026 r.
Pan Marek Trela nie jest zatrudniony przez spółkę SK Janów Podlaski. Pan Jerzy
Białobok od 14 maja 2024 r. jest Wiceprezesem Zarządu SK Michałów sp. z o.o.
Pani Anna Stojanowska świadczy usługi na podstawie umowy zlecenia dla Krajowego
Ośrodka Wsparcia Rolnictwa.
Ad 13) Jak kształtowała się liczba koni utrzymywanych w Janowie Podlaskim
i Michałowie na koniec każdego roku od 2015 r. oraz jaki był roczny koszt utrzymania
jednego konia?
Liczba koni utrzymywanych na koniec każdego roku, od 2015 r., oraz średni roczny
koszt utrzymania jednego konia:
SK Janów Podlaski
Rok
Liczba koni utrzymywanych w
stadninie na koniec każdego roku w
sztukach
Średni roczny koszt utrzymania
jednego konia w zł
2015 345 13 713,77
2016 411 11 310,46
2017 406 11 516,12
2018 445 9 893,73
2019 441 11 826,28
2020 386 11 021,68
2021 358 12 277,73
2022 396 16 038,33
-- 9 of 17 --
2023 415 15 020,74
2024 414 16 280,83
2025 379 17 794,49
SK Michałów
Rok
Liczba koni utrzymywanych w
stadninie na koniec każdego roku w
sztukach
Średni roczny koszt utrzymania
jednego konia w zł
2015 430 15 161,76
2016 415 12 053,25
2017 380 12 246,14
2018 391 11 071,69
2019 388 12 772,22
2020 398 10 835,36
2021 394 13 312,30
2022 396 12 449,86
2023 416 16 381,29
2024 406 15 526,38
2025 366 16 881,61
Ad 14) Ile koni sprzedano przez obie stadniny w każdym roku od 2015 do 2026 r., za jaką
łączną kwotę oraz jaka była średnia i mediana ceny sprzedaży?
Przychody SK Michałów i SK Janów Podlaski ze sprzedaży koni arabskich czystej
krwi oraz średnie ceny sprzedaży w latach 2015-2025:
-- 10 of 17 --
SK Michałów SK Janów Podlaski
Rok Liczba koni w
szt. Przychody w zł Średnia cena w zł Liczba koni
w szt. Przychody w zł Średnia cena w zł
2015 76 8 316 226,86 109 424,04 41 9 598 312,02 234 105,17
2016 71 5 066 035,76 71 352,62 27 3 500 337,10 129 642,11
2017 76 3 590 402,76 47 242,14ł 57 2 974 986,29 52 192,74
2018 38 1 185 247,62 31 190,73 36 1 307 801,43 36 327,82
2019 66 4 692 355,40 71 096,29 56 5 477 529,89 97 813,03
2020 76 2 232 420,85 29 373,96 93 1 564 602,63 16 823,68
2021 69 6 899 509,57 99 992,89 79 2 505 878,22 31 719,98
2022 76 3 367 751,33 44 312,52 48 1 883 286,03 39 235,13
2023 74 9 246 324,26 124 950,33 71 3 729 643,80 52 530,19
2024 98 1 543 436,80 15 749,36 71 2 458 816,80 34 631,22
2025 77 4 497 962,05 58 415,09 97 4 233 048,74 43 639,68
Ani Stadniny ani KOWR nie obliczają mediany ceny sprzedaży dla celów
sprawozdawczych.
Ad 15) Ile wyniosły przychody netto Janowa Podlaskiego i Michałowa z Pride of Poland
oraz innych aukcji w latach 2015-2026, po uwzględnieniu prowizji, kosztów
organizacyjnych, niesfinalizowanych transakcji i należności, które nie zostały zapłacone
przez nabywców?
W latach 2015-2026 przychody netto Stadnin z organizacji i sprzedaży koni
na aukcjach kształtowały się następująco:
Przychód netto w zł Przychód netto w zł
Rok
SK Michałów SK Janów Podlaski
2015 6 493 337,44 8 357 132,93
2016 2 992 137,35 3 096 570,11
2017 581 633,22 1 217 053,72
2018 383 978,50 643 888,15
2019 3 613 006,75 614 293,51
-- 11 of 17 --
2020 990 631,03 639 333,92
2021 5 375 642,44 1 687 503,20
2022 1 961 354,86 1 201 245,70
2023 6 760 880,25 2 694 751,47
2024 348 780,73 1 600 180,42
2025 2 489 196,70 3 144 679,65
2026 w trakcie rozliczenia w trakcie rozliczenia
Ad 16) Ile przypadków od 2015 r. dotyczyło wylicytowania konia bez późniejszej pełnej
zapłaty i odbioru? Jakie należności, odsetki lub kary dochodzono w każdym
z takich przypadków?
W SK Michałów w latach 2015-2026 było 6 przypadków wylicytowania konia bez
późniejszej pełnej wpłaty i odbioru konia:
2018 rok – 2 przypadki,
2022 rok – 3 przypadki,
2024 roku – 1 przypadek.
Spółka dochodziła kar umownych na zasadach ogólnych określonych w przepisach
obowiązującego prawa.
W SK Janów Podlaski w latach 2015-2026 były 4 przypadki wylicytowania konia bez
późniejszej pełnej wpłaty i odbioru konia:
2017 rok – 1 przypadek,
2022 rok – 3 przypadki.
Stadnina dochodziła kar umownych z tytułu odstąpienia od umowy
w kwocie 699 389,62 zł.
Ad 17) Jakie były łączne wydatki na organizację Pride of Poland, Narodowego Pokazu
Koni Arabskich oraz wydarzeń towarzyszących w latach 2024-2026 i kto ponosił te
koszty?
Na kompleksową organizację Narodowego Pokazu Koni Arabskich Czystej Krwi
w Janowie Podlaskim Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa wydatkował
w 2024 r. kwotę 3 950 000,00 zł brutto, w 2025 r. - 3 146 062,30 zł brutto, zaś w
-- 12 of 17 --
2026 r. 3 730 000,00 zł brutto. Analogiczny sposób finansowania jest stosowany od
2022 r.
Ad 18) Jakie były w latach 2023-2026 przychody i koszty poszczególnych działów
działalności obu spółek, w szczególności hodowli koni, produkcji roślinnej, produkcji
mlecznej i pozostałej produkcji zwierzęcej?
SK Janów Podlaski
Lp. 2023 2024 2025
zł
1. Przychody z
hodowli bydła
mlecznego
7 672 815,92 7 725 345,86 9 568 604,14
2. Przychody z
hodowli koni
5 187 885,81 4 088 564,88 5 857 951,55
3. Koszty
hodowli bydła
mlecznego
8 846 887,83 9 811 245,59 12 556 310,26
4. Koszty
hodowli koni
7 191 918,26 8 042 076,42 8 300 134,76
SK Michałów
Lp. 2023 2024 2025
zł
1. Przychody z
hodowli bydła
mlecznego
7 135 194,82 7 860 213,74 8 388 499,27
2. Przychody z
hodowli koni
w zł
10 123 452,52 2 521 992,46 5 431 369,65
3. Koszty
hodowli bydła
mlecznego
7 402 189,46 7 624 223,86 7 542 126,43
4. Koszty
hodowli koni
7 717 710,40 7 114 808,57 7 066 638,70
Jednocześnie należy wskazać, że w SK Janów Podlaski i w SK Michałów prawie
całość produkcji roślinnej przeznaczona jest na paszę dla zwierząt, a zatem brak
zasadności dla podawania przychodów z produkcji roślinnej. Przychody te stanowią
bowiem marginalną część przychodów ogółem.
-- 13 of 17 --
Ad 19) Jakie inwestycje wykonano w Janowie Podlaskim i Michałowie od początku
2024 r., ile kosztowały, z jakich środków zostały sfinansowane i jaki miały przynieść efekt
ekonomiczny?
W Spółce Stadnina Koni Janów Podlaski sp. z o.o. w latach 2024-2025 wykonano
inwestycje na łączną kwotę 11,74 mln zł, w tym na „środki transportowe” w kwocie
4,5 mln zł, budynki i budowle w kwocie 4,17 mln zł, „maszyny rolnicze, ogólnego
zastosowania oraz urządzenie i ruchomości” w kwocie 3,06 mln zł.
W Spółce Stadnina Koni Michałów sp. z o.o. w latach 2024-2025 wykonano
inwestycje na łączną kwotę 2,89 mln zł, w tym na „budynki i budowle” w kwocie
1,61 mln zł, „środki transportowe” w kwocie 0,72 mln zł, „maszyny rolnicze, ogólnego
zastosowania oraz urządzenie i ruchomości” w kwocie 0,55 mln zł.
Opisane powyżej zadania inwestycyjne Spółki wykonały ze środków własnych.
Efekty ekonomiczne inwestycji realizowanych w latach 2024-2025 należy analizować
w perspektywie długoterminowej, uwzględniając specyfikę poszczególnych
przedsięwzięć. Inwestycje te stanowią działania rozwojowe, których pełny wpływ na
wyniki ekonomiczne Spółek będzie widoczny w kolejnych latach. Na obecnym etapie
możliwa jest jedynie ocena ich realizacji pod kątem terminowości i zgodności z
założeniami planistycznymi. Pełna ocena efektów ekonomicznych, w tym wpływu na
wzrost efektywności operacyjnej, optymalizację kosztów, zwiększenie przychodów
lub poprawę konkurencyjności, będzie możliwa po zakończeniu okresu wdrożenia.
Poniesione nakłady co do zasady tworzą podstawy dla przyszłego wzrostu wartości
spółki oraz trwałej poprawy jej efektywności ekonomicznej.
Ad 20) Czy KOWR przeprowadził od grudnia 2023 r. kontrole lub audyty dotyczące
sytuacji finansowej, polityki zatrudnienia, zakupów, sprzedaży koni i gospodarności obu
stadnin? Jeśli tak, proszę przedstawić daty kontroli, najważniejsze ustalenia, zalecenia
i informację o ich wykonaniu.
Kontrole planowe/doraźne w okresie 2023-2026:
-- 14 of 17 --
W latach 2023–2026 w SK Janów Podlaski sp. z o.o. zostały przeprowadzone
3 kontrole, tj.:
1. kontrola doraźna, przeprowadzona w dniu 6 listopada 2023 r.
2. kontrola planowa, przeprowadzona w dniach 21-23 kwietnia 2026 r.
3. kontrola doraźna, przeprowadzona w dniu 8 maja 2026 r.
Kontrola doraźna z dnia 6 listopada 2023 r.
Kontrola w zakresie „Oceny aktualnej sytuacji w Spółce, szczególnie sytuacji kadrowej
i dobrostanu zwierząt” (w zakresie hodowli koni). Kontrolę przeprowadzono w związku
z wystąpieniem Posła do Parlamentu Europejskiego, Pana Krzysztofa Jurgiela,
odnoszącym się do artykułu prasowego opisującego sytuację w Stadninie Koni Janów
Podlaski. Z przeprowadzonej kontroli sporządzono sprawozdanie. W jego
podsumowaniu zespół kontrolny stwierdził, że: „… zarzuty podniesione w ww. artykule
prasowym nie znajdują potwierdzenia w stwierdzonej podczas kontroli sytuacji w Spółce”.
W związku z powyższym nie zostały wystosowane żadne zalecenia pokontrolne.
Kontrola planowa w dniach 21-23 kwietnia 2026 r.
Zakres kontroli był zgodny z Planem Kontroli Planowych KOWR na 2026 r.
w spółkach hodowli roślin i zwierząt o szczególnym znaczeniu dla gospodarki
narodowej. Kontrola obejmowała m.in. ocenę przestrzegania zasad ładu
korporacyjnego w zakresie postanowień aktu założycielskiego Spółki dotyczących
sprzedaży i nabywania składników majątku trwałego, a także analizę działalności
hodowlanej oraz sytuacji finansowej Spółki. Zalecenia pokontrolne są w trakcie
ustaleń.
Kontrola doraźna z dnia 8 maja 2026 r.
Kontrola w zakresie „Weryfikacji majątku trwałego/Zbiorów Izby Pamięci stadniny,
stanowiących dziedzictwo materialne Stadniny”. W toku kontroli zespół kontrolny
potwierdził, że najcenniejsze eksponaty znajdują się w posiadaniu Spółki i są zgodne
ze stanem ewidencyjnym. Natomiast Zarząd Spółki przedstawił zgłoszenie na Policję
w sprawie brakujących egzemplarzach książek stwierdzonych podczas rozpoczętej
inwentaryzacji. Zespół kontrolny zarekomendował Spółce rozważenie budowy Izby
pamięci dla zgromadzenia eksponatów w jednym reprezentacyjnym miejscu.
-- 15 of 17 --
W Stadninie Koni Michałów sp. z o.o. w latach 2023-2026 KOWR nie przeprowadzał
kontroli. Kontrola planowa przewidziana jest na 2026 r.
Ad 21) Czy w związku z wynikami finansowymi za 2024, 2025 oraz pierwsze półrocze
2026 r. dokonano oceny pracy zarządów obu stadnin? Jeśli tak, jakie były jej wyniki? Jeśli
nie – dlaczego?
Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników uchwałą z dnia 30 czerwca 2025 r. oraz
uchwałą z dnia 24 czerwca 2026 r. udzieliło Prezesom Zarządu Stadniny Koni Janów
Podlaski sp. z o.o. absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w latach
2024-2025. Ponadto Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników uchwałą z dnia 14
kwietnia 2025 r. oraz uchwałą z dnia 29 czerwca 2026 r. udzieliło Członkom Zarządu
Stadniny Koni Michałów sp. z o.o. absolutorium z wykonania przez nich obowiązków
w latach 2024-2025. Oceny pracy Zarządów co do zasady dokonuje się po
zakończeniu pełnego roku obrachunkowego.
Ad 22) Czy wobec któregokolwiek członka zarządu, doradcy lub pracownika
kierowniczego wyciągnięto konsekwencje w związku z niezrealizowaniem planowanych
wyników finansowych lub gospodarczych?
Spółki prowadząc działalność rolniczą są w znacznym stopniu uzależnione od
czynników zewnętrznych, pozostających poza wpływem zarządu i kadry
kierowniczej, takich jak warunki pogodowe (przymrozki, susza, gradobicie),
występowanie chorób zwierząt, sytuacja rynkowa - ceny skupu produktów rolnych,
tj. przede wszystkim mleka, a także cen usług obcych, środków produkcji, energii.
W konsekwencji planowanie wyników finansowych w rolnictwie obarczone jest
wysokim poziomem ryzyka i niepewności, a realizacja przyjętych założeń może
ulegać istotnym odchyleniom z przyczyn niezależnych od osób odpowiedzialnych
za zarządzanie.
Ad 23) Kto personalnie po stronie Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz KOWR
odpowiada obecnie za nadzór właścicielski nad Janowem Podlaskim i Michałowem
i kto poniesie odpowiedzialność, jeżeli obie stadniny zakończą 2026 r. kolejną
wielomilionową stratą?
-- 16 of 17 --
Nadzór właścicielski nad obiema Stadninami sprawuje Krajowy Ośrodek Wsparcia
Rolnictwa, a nie Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi. W Krajowym Ośrodku
Wsparcia Rolnictwa nadzór właścicielski nad ww. Stadninami sprawuje Departament
Nadzoru nad Spółkami w Centrali KOWR.
Z wyrazami szacunku
z up. Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi
Jacek Czerniak
Sekretarz Stanu
/podpisano elektronicznie/
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 17 of 17 --
ul. Wspólna 30, 00-930 Warszawa www.gov.pl/rolnictwo
+48 22 250 01 18
Warszawa, 21 września 2026 r.
znak sprawy: DNI.mr.058.18.2026
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu RP
Dotyczy: odpowiedzi na interpelację nr 19293 Pana Posła Jarosława Sachajko.
Szanowny Panie Marszałku,
odpowiadając na ww. interpelację, po uzyskaniu informacji z Krajowego Ośrodka
Wsparcia Rolnictwa, który wykonuje uprawnienia właścicielskie w odniesieniu
do Stadniny Koni Janów Podlaski sp. z o.o. oraz Stadniny Koni Michałów sp. z o.o.,
a zatem który je bezpośrednio nadzoruje, uprzejmie informuję, co następuje.
Ad 1) Jaki był wynik finansowy netto Stadniny Koni Janów Podlaski Sp. z o.o. oraz
Stadniny Koni Michałów Sp. z o.o. w każdym roku od 2010 do 2025 r.? Proszę
o podanie dla każdego roku osobno przychodów, kosztów działalności operacyjnej, wyniku
operacyjnego, EBITDA, wyniku brutto i wyniku netto.
Dane zostały zawarte w tabelach:
Tab. nr 1 „Stadnina Koni Janów Podlaski Sp. z o.o.”
Tab. nr 2 „Stadnina Koni Michałów Sp. z o.o.”.
Jednocześnie informuję, że przedstawione w tabelach dane dotyczące przychodów
z działalności operacyjnej, kosztów działalności operacyjnej, wyników na działalności
operacyjnej, EBITDA, wyników finansowych brutto i wyników finansowych netto,
sporządzone zostały na podstawie danych zawartych w zatwierdzonych przez
Zgromadzenie Wspólników sprawozdaniach finansowych Spółek za dany rok.
-- 1 of 17 --
Tab. nr 1
Stadnina Koni Janów Podlaski Sp. z o.o.
Przychody z
działalności
operacyjnej
Koszty działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
operacyjnej
EBITDA Wynik finansowy
brutto
Wynik finansowy
netto
Rok
[zł]
2010 8 427 710,00 10 111 500,00 -1 683 790,00 1 677 410,00 306 770,00 306 770,00
2011 8 941 307,79 11 007 634,92 -2 066 327,13 1 262 208,60 60 422,05 60 422,05
2012 9 090 748,83 11 648 454,35 -2 557 705,52 1 667 213,87 243 190,52 243 190,52
2013 10 120 128,67 11 548 313,91 -1 428 185,24 1 617 570,39 313 605,66 313 605,66
2014 11 969 767,73 13 297 316,31 -1 327 548,58 1 521 961,68 413 759,86 413 759,86
2015 15 768 370,26 14 199 337,85 1 569 032,41 4 294 080,76 3 200 308,08 3 200 308,08
2016 13 750 897,74 15 803 287,11 -2 052 389,37 1 262 377,27 81 019,91 81 019,91
2017 12 196 479,46 15 492 484,70 -3 296 005,24 -318 120,79 -1 640 587,44 -1 640 587,44
2018 9 210 238,08 14 017 660,40 -4 807 422,32 -2 115 026,46 -3 273 243,96 -3 273 243,96
2019 14 470 593,35 17 478 544,77 -3 007 951,42 -89 152,15 -1 252 405,91 -1 252 405,91
2020 9 831 738,19 15 778 676,19 -5 946 938,00 -2 362 412,81 -3 531 265,27 -3 531 265,27
2021 13 861 315,32 16 905 491,94 -3 044 176,62 1 484 108,92 202 308,69 202 181,69
2022 17 546 086,18 19 505 461,19 -1 959 375,01 1 534 307,63 165 449,10 165 187,10
2023 16 600 542,84 20 765 799,96 -4 165 257,12 -123 977,45 -1 633 398,75 -1 633 536,75
2024 16 715 545,19 23 613 725,91 -6 898 180,72 -2 239 578,30 -4 016 999,11 -4 016 999,11
2025 20 382 566,71 23 897 508,98 -3 514 942,27 1 341 772,59 -978 536,26 -978 536,26
Tab. nr 2
Stadnina Koni Michałów Sp. z o.o.
Przychody z
działalności
operacyjnej
Koszty działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
operacyjnej
EBITDA Wynik finansowy
brutto
Wynik finansowy
netto
Rok
[zł]
2010 8 486 660,00 8 763 280,00 -276 620,00 2 278 300,00 631 410,00 631 410,00
2011 8 709 048,62 9 585 889,19 -876 840,57 2 353 530,70 676 824,86 676 824,86
2012 9 768 393,27 10 193 444,48 -425 051,21 2 398 046,87 706 407,41 706 407,41
2013 10 961 444,50 11 208 373,77 -246 929,27 2 799 463,48 1 119 239,02 1 119 239,02
2014 11 097 022,75 11 382 351,63 -285 328,88 2 900 345,62 1 175 231,48 1 175 231,48
2015 13 279 888,77 12 374 431,49 905 457,28 4 177 871,05 2 362 065,01 2 362 065,01
2016 12 387 987,68 11 389 544,07 998 443,61 3 573 272,38 1 736 481,30 1 736 481,30
2017 11 201 438,57 11 832 136,10 -630 697,53 2 792 871,39 921 037,47 921 037,47
2018 8 326 371,56 11 799 396,84 -3 473 025,28 517 407,65 -1 276 273,28 -1 276 273,28
2019 11 927 320,75 12 528 513,47 -601 192,72 2 483 102,96 579 403,31 579 403,31
2020 9 404 285,31 11 781 190,22 -2 376 904,91 811 053,47 -934 169,20 -934 169,20
2021 13 826 773,25 13 274 996,79 551 776,46 2 924 621,01 1 343 229,51 1 343 229,51
2022 13 731 160,07 14 858 641,90 -1 127 481,83 1 827 209,39 172 602,70 172 602,70
2023 17 396 598,78 17 494 893,74 -98 294,96 2 648 757,31 963 806,88 963 806,88
2024 10 658 505,86 16 910 577,38 -6 252 071,52 -2 176 108,34 -3 905 621,57 -3 905 621,57
2025 13 764 747,27 16 577 514,86 -2 812 767,59 607 495,15 -1 252 733,75 -1 252 733,75
-- 2 of 17 --
Ad 2) Czy Ministerstwo potwierdza, że w 2024 r. Stadnina Koni Janów Podlaski poniosła
około 4 mln zł straty, a Stadnina Koni Michałów około 3,9 mln zł straty? Jeżeli wartości są
inne, proszę wskazać prawidłowe dane.
Ad 3) Czy Ministerstwo potwierdza, że w 2025 roku strata Janowa Podlaskiego wyniosła
około 0,98 mln zł, a Michałowa około 1,25 mln zł? Proszę przedstawić zatwierdzone
sprawozdania finansowe obu spółek za 2025 rok.
Wyniki Finansowe Netto ww. Spółek za lata 2024 i 2025 są zawarte w tabeli nr 1
i nr 2 powyżej.
Ad 4) Czy Ministerstwo potwierdza, że za pierwsze półrocze 2026 r. Janów Podlaski
wykazał około 6 mln zł straty, a Michałów około 2,9 mln zł straty? Proszę przedstawić
rzeczywiste wyniki za I półrocze każdego roku od 2015 do 2026 r., aby możliwe było
oddzielenie wpływu sezonowości od rzeczywistego pogorszenia sytuacji.
Ad 5) Jaki jest łączny skumulowany wynik finansowy obu stadnin od 1 stycznia 2024 r.
do dnia udzielenia odpowiedzi na niniejszą interpelację?
Dane finansowe za I kwartał 2026 r. wynikające z informacji F-01 GUS mają
charakter wstępny i służą przede wszystkim celom statystycznym. Na tym etapie nie
są to dane zatwierdzone, dlatego nie powinny być traktowane jako oficjalny wynik
finansowy spółek. W prezentowaniu wyników finansowych zwyczajowo przyjętym
jest posługiwanie się wyłącznie danymi po zakończeniu procesu zamknięcia ksiąg,
weryfikacji i badania przez biegłego rewidenta oraz zatwierdzeniu dokumentów
sprawozdawczych przez Zgromadzenie Wspólników. Zapewnia to ich rzetelność,
porównywalność i właściwą ocenę sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw.
Jednocześnie należy zaznaczyć, że wyników finansowych spółek z różnych okresów
sprawozdawczych nie należy dowolnie sumować, ani prezentować jako jednego
skumulowanego wyniku. Wynik finansowy za poszczególne lata obrotowe stanowi
zamkniętą kategorię wynikającą ze zweryfikowanych i zatwierdzonych sprawozdań
finansowych, natomiast wynik za pierwsze półrocze danego roku ma charakter
okresowy, roboczy i wstępny. Łączenie wyników za pełne lata obrotowe z wynikiem
za niezamknięty okres bieżącego roku mogłoby prowadzić do zniekształcenia obrazu
sytuacji finansowej spółek.
Ad 6) Na podstawie jakich konkretnie danych finansowych minister Stefan Krajewski
stwierdził po Pride of Poland 2026, że obecna ekipa pokazuje, iż państwowe spółki można
-- 3 of 17 --
prowadzić dobrze i „czerpać z nich zyski”? Jaki dokładnie zysk netto Janowa Podlaskiego
i Michałowa miał Pan Minister wówczas na myśli?
Przede wszystkim należy podkreślić, że obecnie KOWR sprawuje nadzór właścicielski
nad 31 spółkami hodowli roślin i zwierząt gospodarskich o szczególnym znaczeniu
dla gospodarki narodowej, które funkcjonują w warunkach pełnej konkurencji
rynkowej, jednak realizują równocześnie zadania o charakterze publicznym
i strategicznym. Oznacza to konieczność łączenia rachunku ekonomicznego
z długofalowym interesem państwa. Podkreślenia przy tym wymaga, że łączny wynik
finansowy netto spółek za 2025 rok osiągnął wartość 109,8 mln zł i był wyższy
od wyniku z roku poprzedniego o 100,6 mln zł. W konsekwencji uprawnione jest
twierdzenie, że spółki z roku na rok osiągają coraz lepsze wyniki, co oznacza, że są
zarządzane w sposób właściwy.
Potwierdzeniem tego, w zakresie państwowej hodowli koni, jest tegoroczna Aukcja
Pride of Poland, która odbyła się 9 sierpnia 2026 r. w Stadninie Koni Janów Podlaski.
W ofercie znalazło się 16 koni – osiem z Janowa Podlaskiego, siedem z Michałowa
i jeden koń z Białki. Wszystkie znalazły nabywców, a średnia cena sprzedanego konia
przekroczyła 60 tys. euro. Oznacza to, że całkowicie uprawnione są słowa, które
po aukcji wypowiedział Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi, stwierdzając, że:
„Przywracamy należną rangę i pozycję hodowli koni arabskich w Polsce. To efekt pracy
ludzi, którzy mają wiedzę, doświadczenie i pasję, ale także dobrej współpracy stadnin,
Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa i Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Duże
zainteresowanie tegorocznymi Dniami Konia Arabskiego i wyniki aukcji pokazują, że ta
praca przynosi efekty. Nie zatrzymujemy się i będziemy dalej wspierać polską hodowlę.”
Ad 7) Jakie plany naprawcze obowiązują obecnie w Janowie Podlaskim
i Michałowie? Proszę przedstawić ich daty przyjęcia, mierzalne cele, terminy realizacji,
oczekiwane wyniki finansowe i osoby odpowiedzialne.
Uchwałą z dnia 20 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników
zatwierdziło Plan Naprawczy SK Janów Podlaski Sp. z o.o. na lata 2024-2026.
Obowiązek przygotowania, wdrożenia i realizacji Planu Naprawczego spoczywa
na Zarządzie Spółki. Mierzalne cele są trudne do precyzyjnego określenia ze względu
na specyfikę działalności rolniczej, w tym przede wszystkim zmienność warunków
atmosferycznych (susza, gradobicia, przymrozki), czy widoczny spadek cen skupu
mleka, które wpływają na osiągane wyniki produkcyjne i ekonomiczne,
-- 4 of 17 --
a w konsekwencji na końcowy wynik finansowy. Prognozowane wyniki finansowe
zostały zatwierdzone w Planie Naprawczym i przedstawia je odpowiedź na pytanie
nr 8. W SK Michałów nie są realizowane plany naprawcze.
Ad 8) Na jaki wynik finansowy Janowa Podlaskiego i Michałowa zaplanowano lata 2024,
2025 i 2026 oraz jaka jest różnica pomiędzy planem, a wykonaniem?
SK Janów Podlaski
Lp. 2024 2025 2026
Zł
1. wynik finansowy netto - 4 016 999,00 -978 536,26 X
2. planowany wynik
finansowy netto
- 2 342 000,00 193 300,00 223 300,00
3. różnica plan do
wykonania
- 1 674 999,00 -1 171 836,26 X
SK Michałów
Lp. 2024 2025 2026
Zł
1. wynik finansowy netto -3 905 621,57 - 1 252 733,75 X
2. planowany wynik
finansowy netto
206 110 310 510 87 790
3. różnica plan do
wykonania
- 3 699 511,57 -942 223,75 X
Ad 9) Kiedy według aktualnych planów obie stadniny mają osiągnąć trwałą rentowność
bez konieczności pokrywania strat ze środków właściciela lub sprzedaży kluczowych
składników majątku?
Tak jak wskazano w odpowiedzi na pytanie nr 7, ze względu na specyfikę hodowli
i produkcji rolniczej, trudno jest jednoznacznie określić, kiedy stadniny mogą osiągnąć
trwałą rentowność. Tak jak pokazują wyniki za rok 2025, Spółki systematycznie dążą
do poprawy wyniku finansowego. Ponadto należy podkreślić, że obie Spółki są
samodzielnymi podmiotami prawa gospodarczego i w obecnym stanie prawnym
wspólnik nie posiada tytułu do pokrywania wygenerowanych przez Spółki ujemnych
wyników finansowych.
-- 5 of 17 --
Ad 10) Ile osób zatrudnionych jest obecnie w każdej ze stadnin i jak zmieniło się
zatrudnienie od 2023 roku? Proszę również podać łączny fundusz wynagrodzeń oraz
koszty wynagrodzeń zarządów w poszczególnych latach 2023-2026.
Obecnie w Stadninie Koni Janów Podlaski zatrudnionych jest 77 osób na umowę
o pracę. Zmiana zatrudnienia w Spółce od 2023 r. do 2026 r. przedstawia się
następująco:
a. stan na dzień 31.12.2023 r. —72 osoby
b. stan na dzień 31.12.2024 r. — 74 osoby
c. stan na dzień 31.12.2025 r. — 75 osób
d. stan na dzień 03.09.2026 r. — 77 osób
Łączny fundusz wynagrodzeń Zarządu, całkowite koszty wynagrodzeń Zarządu oraz
łączny fundusz wynagrodzeń bez Zarządu w poszczególnych latach 2023-2026:
2023 2024 2025 2026
(I półrocze)
Fundusz
wynagrodzeń
Zarządu w zł
358.593,87 253.118,14 264.226,80 158.756,15
Łączny koszt
wynagrodzeń
Zarządu w zł
428.415,46 301.691,51 316.893,72 191.412,27
Łączny fundusz
wynagrodzeń bez
Zarządu w zł
5 140 944,95 5 979 387,18 6 783 485,67 4 933 496,43
Obecnie w Stadninie Koni Michałów zatrudnionych jest 46 osób na umowę o pracę.
Zmiana zatrudnienia w Spółce od 2023 r. do 2026 r. przedstawia się następująco:
a. stan na dzień 31.12.2023 r. — 44 osoby
b. stan na dzień 31.12.2024 r. — 46 osób
c. stan na dzień 31.12.2025 r. — 48 osób
d. stan na dzień 03.09.2026 r. — 46 osób.
Łączny fundusz wynagrodzeń Zarządu, całkowite koszty wynagrodzeń Zarządu oraz
łączny fundusz wynagrodzeń bez Zarządu w poszczególnych latach 2023-2026:
2023 2024 2025 2026
(I półrocze)
Fundusz
wynagrodzeń w zł
261 381,44 368 487,62 417 478,32 215 001,18
Łączny koszt
wynagrodzeń w zł
300 315,00 434 428,59 551 718,00 253 744,38
Łączny fundusz 3 903 871,79 4 199 381,65 4 509 645,58 2 295 156,95
-- 6 of 17 --
wynagrodzeń bez
Zarządu w zł
Ad 11) Ile kosztowali w latach w latach 2024-2026 doradcy, eksperci, członkowie
zarządów i osoby zatrudnione na kontraktach menedżerskich w Janowie Podlaskim,
Michałowie oraz KOWR w związku z hodowlą koni arabskich? Proszę podać nazwę
stanowiska, zakres obowiązków i łączny koszt dla każdej funkcji, z poszanowaniem
przepisów o ochronie danych osobowych.
SK Michałów w latach 2024-2026 nie zatrudniała w związku z hodowlą koni
arabskich ani doradców, ani ekspertów. W tym okresie ponosiła tylko koszty
zatrudnienia członków Zarządu Spółki – od 15 maja 2024 r. 2 osoby. Wcześniej
Zarząd Spółki był jednoosobowy. Fundusz wynagrodzeń członków Zarządu
w 2024 r. wyniósł 368 487,62 zł, w 2025 r. - 417 478,32 zł zaś za I półrocze 2026 r.
215 001,18 zł. Członkowie Zarządu zarządzają przedsiębiorstwem Spółki na
warunkach przewidzianych przepisami Kodeksu spółek handlowych, umową
(Statutem) Spółki i innymi aktami o charakterze wewnętrznym.
W SK Janów Podlaski w latach 2024-2025 był zatrudniony doradca, którego koszt
utrzymania wyniósł w 2024 r. 4 981,50 zł i 120 200,00 zł w 2025 r.
Zakres obowiązków doradcy w 2024 r. obejmował doradztwo w zakresie hodowli
i rozrodu koni arabskich, zaś w 2025 r. wsparcie strategiczne w zakresie produkcji
roślinnej i zwierzęcej, doradztwo w zakresie zarządzania, współpracę
międzynarodową oraz identyfikowanie potencjalnego ryzyka i szans działów objętych
doradztwem. Fundusz wynagrodzeń Prezesa Zarządu w 2024 r. wyniósł
253 118,14 zł, w 2025 r. – 264 226,80 zł, a za I półrocze 2026 r. 158 756,15 zł.
Prezes Zarządu zarządza przedsiębiorstwem Spółki na warunkach przewidzianych
przepisami Kodeksu spółek handlowych, umową (Statutem) Spółki i innymi aktami
o charakterze wewnętrznym.
W roku 2024 dwie osoby, zaś w latach 2025-2026 jedna osoba, świadczyły usługi
na podstawie umów zlecenia dla Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa w związku
z hodowlą koni arabskich czystej krwi. Główne czynności, które świadczyły w ramach
tych umów polegały między innymi na: inicjowaniu i wspieraniu promocji koni
arabskich czystej krwi w kraju i zagranicą, współpracy ze środowiskiem hodowców
-- 7 of 17 --
koni w zakresie hodowli i promocji koni arabskich czystej krwi, opiniowaniu
projektów aktów prawnych dotyczących hodowli koni, zgłaszaniu ewentualnych
sugestii do planu stanówek koni arabskich czystej krwi, monitorowaniu treningu
i wyników wyścigowych koni arabskich czystej krwi stanowiących własność Spółek
nadzorowanych przez KOWR, udziale w kwalifikacji koni arabskich czystej krwi z ww.
Spółek na aukcje sprzedaży koni, udziale w wyborze koni arabskich czystej krwi ze
Spółek nadzorowanych przez KOWR na pokazy oraz reprezentowaniu KOWR i
polskiej hodowli koni arabskich czystej krwi na arenie krajowej i międzynarodowej, w
tym w międzynarodowych organizacjach (ECAHO i inne). Koszty, które poniósł
KOWR na realizację tych umów to: 195 500,00 zł brutto w 2024 r., 195 500,00 zł
brutto w 2025 r. oraz 102 000,00 zł brutto w I półroczu 2026 r.
Ad 12) Jakie cele postawiono Markowi Treli, Jerzemu Białobokowi oraz Annie
Stojanowskiej w związku z ich ponownym zaangażowaniem w państwową hodowlę koni
arabskich i które z tych celów zostały dotychczas zrealizowane?
Pan Marek Trela, Pan Jerzy Białobok oraz Pani Anna Stojanowska posiadają
niekwestionowane, niezbędne kwalifikacje i wiedzę oraz znaczący dorobek
zawodowy i międzynarodowe doświadczenie w dziedzinie hodowli koni arabskich.
Aktywnie działają w międzynarodowych organizacjach hodowlanych (np. ECAHO,
WAHO) oraz wszyscy są sędziami międzynarodowymi koni arabskich czystej krwi.
Pan Marek Trela przez blisko 16 lat kierował stadniną SK Janów Podlaski, zaś Pan
Jerzy Białobok SK Michałów. Ich zadaniem było i jest przede wszystkim zapewnienie
specjalistycznego wsparcia w zakresie hodowli koni czystej krwi arabskiej oraz
poprawy dobrostanu koni. Doświadczenie Pana Marka Treli, Pana Jerzego Białoboka
oraz Pani Anny Stojanowskiej było i jest również wykorzystywane jako wsparcie
merytoryczne i doradcze dla całego segmentu państwowej hodowli koni arabskich.
Celem było wsparcie całego procesu hodowlanego. Jednym z wymiernych efektów
tych działań były wyniki roczniaków w SK Janów Podlaski, czyli koni urodzonych
z planu stanowienia na 2024 r. Podczas Narodowego Czempionatu Polski Koni
Arabskich Czystej Krwi konie te uzyskały tytuły złotych medalistów, co należy uznać
za istotne potwierdzenie prawidłowości prowadzonej pracy hodowlanej. Drugim
istotnym celem była poprawa dobrostanu koni w stadninach. W tym zakresie
w znacznym stopniu poprawiono kondycję zwierząt poprzez zmianę sposobu
żywienia oraz wdrożenie działań profilaktycznych. Uporządkowano również
-- 8 of 17 --
organizację i warunki utrzymania koni w stajniach. Ponadto w Janowie Podlaskim
przywrócono koniom możliwość korzystania z około 20-hektarowego pastwiska.
Pozwoliło to na ponowne wprowadzenie rotacji pastwisk oraz zapewnienie koniom
dostępu do naturalnej zielonki. Działania te miały bezpośredni wpływ na poprawę
warunków utrzymania, kondycji oraz dobrostanu zwierząt.
Należy jednocześnie dodać, że zaangażowanie Pana Marka Treli w działalność spółki
SK Janów Podlaski zakończyło się z dniem 31 grudnia 2025 r. Od 1 stycznia 2026 r.
Pan Marek Trela nie jest zatrudniony przez spółkę SK Janów Podlaski. Pan Jerzy
Białobok od 14 maja 2024 r. jest Wiceprezesem Zarządu SK Michałów sp. z o.o.
Pani Anna Stojanowska świadczy usługi na podstawie umowy zlecenia dla Krajowego
Ośrodka Wsparcia Rolnictwa.
Ad 13) Jak kształtowała się liczba koni utrzymywanych w Janowie Podlaskim
i Michałowie na koniec każdego roku od 2015 r. oraz jaki był roczny koszt utrzymania
jednego konia?
Liczba koni utrzymywanych na koniec każdego roku, od 2015 r., oraz średni roczny
koszt utrzymania jednego konia:
SK Janów Podlaski
Rok
Liczba koni utrzymywanych w
stadninie na koniec każdego roku w
sztukach
Średni roczny koszt utrzymania
jednego konia w zł
2015 345 13 713,77
2016 411 11 310,46
2017 406 11 516,12
2018 445 9 893,73
2019 441 11 826,28
2020 386 11 021,68
2021 358 12 277,73
2022 396 16 038,33
-- 9 of 17 --
2023 415 15 020,74
2024 414 16 280,83
2025 379 17 794,49
SK Michałów
Rok
Liczba koni utrzymywanych w
stadninie na koniec każdego roku w
sztukach
Średni roczny koszt utrzymania
jednego konia w zł
2015 430 15 161,76
2016 415 12 053,25
2017 380 12 246,14
2018 391 11 071,69
2019 388 12 772,22
2020 398 10 835,36
2021 394 13 312,30
2022 396 12 449,86
2023 416 16 381,29
2024 406 15 526,38
2025 366 16 881,61
Ad 14) Ile koni sprzedano przez obie stadniny w każdym roku od 2015 do 2026 r., za jaką
łączną kwotę oraz jaka była średnia i mediana ceny sprzedaży?
Przychody SK Michałów i SK Janów Podlaski ze sprzedaży koni arabskich czystej
krwi oraz średnie ceny sprzedaży w latach 2015-2025:
-- 10 of 17 --
SK Michałów SK Janów Podlaski
Rok Liczba koni w
szt. Przychody w zł Średnia cena w zł Liczba koni
w szt. Przychody w zł Średnia cena w zł
2015 76 8 316 226,86 109 424,04 41 9 598 312,02 234 105,17
2016 71 5 066 035,76 71 352,62 27 3 500 337,10 129 642,11
2017 76 3 590 402,76 47 242,14ł 57 2 974 986,29 52 192,74
2018 38 1 185 247,62 31 190,73 36 1 307 801,43 36 327,82
2019 66 4 692 355,40 71 096,29 56 5 477 529,89 97 813,03
2020 76 2 232 420,85 29 373,96 93 1 564 602,63 16 823,68
2021 69 6 899 509,57 99 992,89 79 2 505 878,22 31 719,98
2022 76 3 367 751,33 44 312,52 48 1 883 286,03 39 235,13
2023 74 9 246 324,26 124 950,33 71 3 729 643,80 52 530,19
2024 98 1 543 436,80 15 749,36 71 2 458 816,80 34 631,22
2025 77 4 497 962,05 58 415,09 97 4 233 048,74 43 639,68
Ani Stadniny ani KOWR nie obliczają mediany ceny sprzedaży dla celów
sprawozdawczych.
Ad 15) Ile wyniosły przychody netto Janowa Podlaskiego i Michałowa z Pride of Poland
oraz innych aukcji w latach 2015-2026, po uwzględnieniu prowizji, kosztów
organizacyjnych, niesfinalizowanych transakcji i należności, które nie zostały zapłacone
przez nabywców?
W latach 2015-2026 przychody netto Stadnin z organizacji i sprzedaży koni
na aukcjach kształtowały się następująco:
Przychód netto w zł Przychód netto w zł
Rok
SK Michałów SK Janów Podlaski
2015 6 493 337,44 8 357 132,93
2016 2 992 137,35 3 096 570,11
2017 581 633,22 1 217 053,72
2018 383 978,50 643 888,15
2019 3 613 006,75 614 293,51
-- 11 of 17 --
2020 990 631,03 639 333,92
2021 5 375 642,44 1 687 503,20
2022 1 961 354,86 1 201 245,70
2023 6 760 880,25 2 694 751,47
2024 348 780,73 1 600 180,42
2025 2 489 196,70 3 144 679,65
2026 w trakcie rozliczenia w trakcie rozliczenia
Ad 16) Ile przypadków od 2015 r. dotyczyło wylicytowania konia bez późniejszej pełnej
zapłaty i odbioru? Jakie należności, odsetki lub kary dochodzono w każdym
z takich przypadków?
W SK Michałów w latach 2015-2026 było 6 przypadków wylicytowania konia bez
późniejszej pełnej wpłaty i odbioru konia:
2018 rok – 2 przypadki,
2022 rok – 3 przypadki,
2024 roku – 1 przypadek.
Spółka dochodziła kar umownych na zasadach ogólnych określonych w przepisach
obowiązującego prawa.
W SK Janów Podlaski w latach 2015-2026 były 4 przypadki wylicytowania konia bez
późniejszej pełnej wpłaty i odbioru konia:
2017 rok – 1 przypadek,
2022 rok – 3 przypadki.
Stadnina dochodziła kar umownych z tytułu odstąpienia od umowy
w kwocie 699 389,62 zł.
Ad 17) Jakie były łączne wydatki na organizację Pride of Poland, Narodowego Pokazu
Koni Arabskich oraz wydarzeń towarzyszących w latach 2024-2026 i kto ponosił te
koszty?
Na kompleksową organizację Narodowego Pokazu Koni Arabskich Czystej Krwi
w Janowie Podlaskim Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa wydatkował
w 2024 r. kwotę 3 950 000,00 zł brutto, w 2025 r. - 3 146 062,30 zł brutto, zaś w
-- 12 of 17 --
2026 r. 3 730 000,00 zł brutto. Analogiczny sposób finansowania jest stosowany od
2022 r.
Ad 18) Jakie były w latach 2023-2026 przychody i koszty poszczególnych działów
działalności obu spółek, w szczególności hodowli koni, produkcji roślinnej, produkcji
mlecznej i pozostałej produkcji zwierzęcej?
SK Janów Podlaski
Lp. 2023 2024 2025
zł
1. Przychody z
hodowli bydła
mlecznego
7 672 815,92 7 725 345,86 9 568 604,14
2. Przychody z
hodowli koni
5 187 885,81 4 088 564,88 5 857 951,55
3. Koszty
hodowli bydła
mlecznego
8 846 887,83 9 811 245,59 12 556 310,26
4. Koszty
hodowli koni
7 191 918,26 8 042 076,42 8 300 134,76
SK Michałów
Lp. 2023 2024 2025
zł
1. Przychody z
hodowli bydła
mlecznego
7 135 194,82 7 860 213,74 8 388 499,27
2. Przychody z
hodowli koni
w zł
10 123 452,52 2 521 992,46 5 431 369,65
3. Koszty
hodowli bydła
mlecznego
7 402 189,46 7 624 223,86 7 542 126,43
4. Koszty
hodowli koni
7 717 710,40 7 114 808,57 7 066 638,70
Jednocześnie należy wskazać, że w SK Janów Podlaski i w SK Michałów prawie
całość produkcji roślinnej przeznaczona jest na paszę dla zwierząt, a zatem brak
zasadności dla podawania przychodów z produkcji roślinnej. Przychody te stanowią
bowiem marginalną część przychodów ogółem.
-- 13 of 17 --
Ad 19) Jakie inwestycje wykonano w Janowie Podlaskim i Michałowie od początku
2024 r., ile kosztowały, z jakich środków zostały sfinansowane i jaki miały przynieść efekt
ekonomiczny?
W Spółce Stadnina Koni Janów Podlaski sp. z o.o. w latach 2024-2025 wykonano
inwestycje na łączną kwotę 11,74 mln zł, w tym na „środki transportowe” w kwocie
4,5 mln zł, budynki i budowle w kwocie 4,17 mln zł, „maszyny rolnicze, ogólnego
zastosowania oraz urządzenie i ruchomości” w kwocie 3,06 mln zł.
W Spółce Stadnina Koni Michałów sp. z o.o. w latach 2024-2025 wykonano
inwestycje na łączną kwotę 2,89 mln zł, w tym na „budynki i budowle” w kwocie
1,61 mln zł, „środki transportowe” w kwocie 0,72 mln zł, „maszyny rolnicze, ogólnego
zastosowania oraz urządzenie i ruchomości” w kwocie 0,55 mln zł.
Opisane powyżej zadania inwestycyjne Spółki wykonały ze środków własnych.
Efekty ekonomiczne inwestycji realizowanych w latach 2024-2025 należy analizować
w perspektywie długoterminowej, uwzględniając specyfikę poszczególnych
przedsięwzięć. Inwestycje te stanowią działania rozwojowe, których pełny wpływ na
wyniki ekonomiczne Spółek będzie widoczny w kolejnych latach. Na obecnym etapie
możliwa jest jedynie ocena ich realizacji pod kątem terminowości i zgodności z
założeniami planistycznymi. Pełna ocena efektów ekonomicznych, w tym wpływu na
wzrost efektywności operacyjnej, optymalizację kosztów, zwiększenie przychodów
lub poprawę konkurencyjności, będzie możliwa po zakończeniu okresu wdrożenia.
Poniesione nakłady co do zasady tworzą podstawy dla przyszłego wzrostu wartości
spółki oraz trwałej poprawy jej efektywności ekonomicznej.
Ad 20) Czy KOWR przeprowadził od grudnia 2023 r. kontrole lub audyty dotyczące
sytuacji finansowej, polityki zatrudnienia, zakupów, sprzedaży koni i gospodarności obu
stadnin? Jeśli tak, proszę przedstawić daty kontroli, najważniejsze ustalenia, zalecenia
i informację o ich wykonaniu.
Kontrole planowe/doraźne w okresie 2023-2026:
-- 14 of 17 --
W latach 2023–2026 w SK Janów Podlaski sp. z o.o. zostały przeprowadzone
3 kontrole, tj.:
1. kontrola doraźna, przeprowadzona w dniu 6 listopada 2023 r.
2. kontrola planowa, przeprowadzona w dniach 21-23 kwietnia 2026 r.
3. kontrola doraźna, przeprowadzona w dniu 8 maja 2026 r.
Kontrola doraźna z dnia 6 listopada 2023 r.
Kontrola w zakresie „Oceny aktualnej sytuacji w Spółce, szczególnie sytuacji kadrowej
i dobrostanu zwierząt” (w zakresie hodowli koni). Kontrolę przeprowadzono w związku
z wystąpieniem Posła do Parlamentu Europejskiego, Pana Krzysztofa Jurgiela,
odnoszącym się do artykułu prasowego opisującego sytuację w Stadninie Koni Janów
Podlaski. Z przeprowadzonej kontroli sporządzono sprawozdanie. W jego
podsumowaniu zespół kontrolny stwierdził, że: „… zarzuty podniesione w ww. artykule
prasowym nie znajdują potwierdzenia w stwierdzonej podczas kontroli sytuacji w Spółce”.
W związku z powyższym nie zostały wystosowane żadne zalecenia pokontrolne.
Kontrola planowa w dniach 21-23 kwietnia 2026 r.
Zakres kontroli był zgodny z Planem Kontroli Planowych KOWR na 2026 r.
w spółkach hodowli roślin i zwierząt o szczególnym znaczeniu dla gospodarki
narodowej. Kontrola obejmowała m.in. ocenę przestrzegania zasad ładu
korporacyjnego w zakresie postanowień aktu założycielskiego Spółki dotyczących
sprzedaży i nabywania składników majątku trwałego, a także analizę działalności
hodowlanej oraz sytuacji finansowej Spółki. Zalecenia pokontrolne są w trakcie
ustaleń.
Kontrola doraźna z dnia 8 maja 2026 r.
Kontrola w zakresie „Weryfikacji majątku trwałego/Zbiorów Izby Pamięci stadniny,
stanowiących dziedzictwo materialne Stadniny”. W toku kontroli zespół kontrolny
potwierdził, że najcenniejsze eksponaty znajdują się w posiadaniu Spółki i są zgodne
ze stanem ewidencyjnym. Natomiast Zarząd Spółki przedstawił zgłoszenie na Policję
w sprawie brakujących egzemplarzach książek stwierdzonych podczas rozpoczętej
inwentaryzacji. Zespół kontrolny zarekomendował Spółce rozważenie budowy Izby
pamięci dla zgromadzenia eksponatów w jednym reprezentacyjnym miejscu.
-- 15 of 17 --
W Stadninie Koni Michałów sp. z o.o. w latach 2023-2026 KOWR nie przeprowadzał
kontroli. Kontrola planowa przewidziana jest na 2026 r.
Ad 21) Czy w związku z wynikami finansowymi za 2024, 2025 oraz pierwsze półrocze
2026 r. dokonano oceny pracy zarządów obu stadnin? Jeśli tak, jakie były jej wyniki? Jeśli
nie – dlaczego?
Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników uchwałą z dnia 30 czerwca 2025 r. oraz
uchwałą z dnia 24 czerwca 2026 r. udzieliło Prezesom Zarządu Stadniny Koni Janów
Podlaski sp. z o.o. absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w latach
2024-2025. Ponadto Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników uchwałą z dnia 14
kwietnia 2025 r. oraz uchwałą z dnia 29 czerwca 2026 r. udzieliło Członkom Zarządu
Stadniny Koni Michałów sp. z o.o. absolutorium z wykonania przez nich obowiązków
w latach 2024-2025. Oceny pracy Zarządów co do zasady dokonuje się po
zakończeniu pełnego roku obrachunkowego.
Ad 22) Czy wobec któregokolwiek członka zarządu, doradcy lub pracownika
kierowniczego wyciągnięto konsekwencje w związku z niezrealizowaniem planowanych
wyników finansowych lub gospodarczych?
Spółki prowadząc działalność rolniczą są w znacznym stopniu uzależnione od
czynników zewnętrznych, pozostających poza wpływem zarządu i kadry
kierowniczej, takich jak warunki pogodowe (przymrozki, susza, gradobicie),
występowanie chorób zwierząt, sytuacja rynkowa - ceny skupu produktów rolnych,
tj. przede wszystkim mleka, a także cen usług obcych, środków produkcji, energii.
W konsekwencji planowanie wyników finansowych w rolnictwie obarczone jest
wysokim poziomem ryzyka i niepewności, a realizacja przyjętych założeń może
ulegać istotnym odchyleniom z przyczyn niezależnych od osób odpowiedzialnych
za zarządzanie.
Ad 23) Kto personalnie po stronie Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi oraz KOWR
odpowiada obecnie za nadzór właścicielski nad Janowem Podlaskim i Michałowem
i kto poniesie odpowiedzialność, jeżeli obie stadniny zakończą 2026 r. kolejną
wielomilionową stratą?
-- 16 of 17 --
Nadzór właścicielski nad obiema Stadninami sprawuje Krajowy Ośrodek Wsparcia
Rolnictwa, a nie Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi. W Krajowym Ośrodku
Wsparcia Rolnictwa nadzór właścicielski nad ww. Stadninami sprawuje Departament
Nadzoru nad Spółkami w Centrali KOWR.
Z wyrazami szacunku
z up. Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi
Jacek Czerniak
Sekretarz Stanu
/podpisano elektronicznie/
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 17 of 17 --