Interpelacja nr 8222
Interpelacja w sprawie dramatycznej sytuacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW)
Zgłaszający:
•
Adresat:
Klimat, Energia i Środowisko (73%)
Infrastruktura i Transport (55%)
Treść wystąpienia poselskiego
Interpelacja w sprawie dramatycznej sytuacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW)
Interpelacja nr 8222
do ministra aktywów państwowych
w sprawie dramatycznej sytuacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW)
Zgłaszający: Michał Woś, Grzegorz Gaża, Grzegorz Matusiak, Jerzy Polaczek, Janusz Kowalski, Robert Warwas, Mariusz Krystian, Dariusz Matecki, Jan Kanthak
Data wpływu: 19-02-2025
Szanowny Panie Premierze,
zwracam się z interpelacją dotyczącą sytuacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej, której kondycja finansowa i operacyjna budzi poważne obawy zarówno wśród pracowników, jak i ekspertów branżowych. Obecne otoczenie rynkowe, w tym niskie ceny węgla koksowego (poniżej 800 zł za tonę) oraz systematycznie malejący wolumen wydobycia, stwarzają ryzyko, że fundusz stabilizacyjny spółki może zostać wyczerpany – co według niektórych analityków może oznaczać początek upadku JSW. Dodatkowo, incydent zapalenia metanu w kopalni Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice, który miał miejsce 22 stycznia 2025 r., może spowodować utratę produkcji na poziomie około 800 tys. ton w 2025 r. (300 tys. ton w pierwszej połowie roku oraz 500 tys. ton w drugiej). Te zdarzenia, w połączeniu z brakiem jasnej strategii i transparentności działań nowego zarządu, rodzą uzasadnione wątpliwości co do dalszego rozwoju spółki.
W związku z powyższym proszę o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:
1. Fundusz stabilizacyjny i sytuacja finansowa JSW:
Czy rząd posiada informacje na temat stanu funduszu stabilizacyjnego JSW oraz prognoz dotyczących jego wykorzystania w najbliższych latach?
Jakie mechanizmy wsparcia planowane są w celu zabezpieczenia spółki przed ewentualnym wyczerpaniem środków stabilizacyjnych, co mogłoby doprowadzić do dalszego pogorszenia sytuacji finansowej lub nawet upadłości?
2. Realizacja Planu Strategicznej Transformacji:
Jakie konkretne działania w ramach Planu Strategicznej Transformacji, obejmującego poprawę efektywności wydobycia, optymalizację procesów zakupowych, racjonalizację wydatków inwestycyjnych oraz optymalizację funkcji wsparcia, zostały już wdrożone, a jakie planowane są na lata 2025-2027?
Czy przewidziane są dodatkowe środki inwestycyjne lub restrukturyzacyjne, które umożliwią osiągnięcie zakładanych 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w omawianym okresie?
3. Utrata produkcji w wyniku incydentu w kopalni Knurów-Szczygłowice:
Jakie działania podjęto w celu minimalizacji strat produkcyjnych spowodowanych zapaleniem metanu w kopalni Ruch Szczygłowice, i jakie są prognozy dotyczące możliwości przywrócenia pełnej eksploatacji tego terenu?
Czy istnieją plany zabezpieczenia produkcji na innych polach wydobywczych, które pozwoliłyby na kompensację utraconych wolumenów w 2025 r. oraz w kolejnych latach?
4. Problemy operacyjne i malejący wolumen wydobycia:
Jakie przyczyny, według obecnych analiz, leżą u podstaw systematycznego spadku wydobycia, które w 2024 r. osiągało niewiele powyżej 12 mln ton, a w 2025 r. może ulec dalszemu pogorszeniu?
Czy rząd dysponuje propozycjami lub planami przejęć kopalń z bogatszymi złożami węgla koksowego (np. kopalnie Ruda, Halemba, Sośnica), które mogłyby przyczynić się do wzmocnienia bazy zasobowej JSW i zwiększenia poziomu wydobycia?
5. Transparentność działań zarządu JSW:
Dlaczego przedstawiciele zarządu JSW nie pojawili się na posiedzeniu Parlamentarnego Zespołu ds. Energetyki oraz Transformacji Energetycznej i Górniczej, gdzie miały być omówione kluczowe kwestie dotyczące przyszłości spółki?
Jakie kroki podejmuje JSW w celu zapewnienia pełnej transparentności i komunikacji z pracownikami oraz partnerami społecznymi, aby przeciwdziałać niepewności i obawom dotyczącym przyszłości spółki?
Biorąc pod uwagę strategiczne znaczenie JSW jako największego producenta węgla koksowego w Unii Europejskiej oraz jej kluczową rolę w sektorze przemysłowym, w szczególności dla produkcji stali, niezbędne jest podjęcie działań, które pozwolą na stabilizację sytuacji spółki i zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju. Proszę o pilne i wyczerpujące wyjaśnienie powyższych kwestii.
Z poważaniem
Michał Woś
Poseł na Sejm RP
Interpelacja nr 8222
do ministra aktywów państwowych
w sprawie dramatycznej sytuacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW)
Zgłaszający: Michał Woś, Grzegorz Gaża, Grzegorz Matusiak, Jerzy Polaczek, Janusz Kowalski, Robert Warwas, Mariusz Krystian, Dariusz Matecki, Jan Kanthak
Data wpływu: 19-02-2025
Szanowny Panie Premierze,
zwracam się z interpelacją dotyczącą sytuacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej, której kondycja finansowa i operacyjna budzi poważne obawy zarówno wśród pracowników, jak i ekspertów branżowych. Obecne otoczenie rynkowe, w tym niskie ceny węgla koksowego (poniżej 800 zł za tonę) oraz systematycznie malejący wolumen wydobycia, stwarzają ryzyko, że fundusz stabilizacyjny spółki może zostać wyczerpany – co według niektórych analityków może oznaczać początek upadku JSW. Dodatkowo, incydent zapalenia metanu w kopalni Knurów-Szczygłowice Ruch Szczygłowice, który miał miejsce 22 stycznia 2025 r., może spowodować utratę produkcji na poziomie około 800 tys. ton w 2025 r. (300 tys. ton w pierwszej połowie roku oraz 500 tys. ton w drugiej). Te zdarzenia, w połączeniu z brakiem jasnej strategii i transparentności działań nowego zarządu, rodzą uzasadnione wątpliwości co do dalszego rozwoju spółki.
W związku z powyższym proszę o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:
1. Fundusz stabilizacyjny i sytuacja finansowa JSW:
Czy rząd posiada informacje na temat stanu funduszu stabilizacyjnego JSW oraz prognoz dotyczących jego wykorzystania w najbliższych latach?
Jakie mechanizmy wsparcia planowane są w celu zabezpieczenia spółki przed ewentualnym wyczerpaniem środków stabilizacyjnych, co mogłoby doprowadzić do dalszego pogorszenia sytuacji finansowej lub nawet upadłości?
2. Realizacja Planu Strategicznej Transformacji:
Jakie konkretne działania w ramach Planu Strategicznej Transformacji, obejmującego poprawę efektywności wydobycia, optymalizację procesów zakupowych, racjonalizację wydatków inwestycyjnych oraz optymalizację funkcji wsparcia, zostały już wdrożone, a jakie planowane są na lata 2025-2027?
Czy przewidziane są dodatkowe środki inwestycyjne lub restrukturyzacyjne, które umożliwią osiągnięcie zakładanych 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych w omawianym okresie?
3. Utrata produkcji w wyniku incydentu w kopalni Knurów-Szczygłowice:
Jakie działania podjęto w celu minimalizacji strat produkcyjnych spowodowanych zapaleniem metanu w kopalni Ruch Szczygłowice, i jakie są prognozy dotyczące możliwości przywrócenia pełnej eksploatacji tego terenu?
Czy istnieją plany zabezpieczenia produkcji na innych polach wydobywczych, które pozwoliłyby na kompensację utraconych wolumenów w 2025 r. oraz w kolejnych latach?
4. Problemy operacyjne i malejący wolumen wydobycia:
Jakie przyczyny, według obecnych analiz, leżą u podstaw systematycznego spadku wydobycia, które w 2024 r. osiągało niewiele powyżej 12 mln ton, a w 2025 r. może ulec dalszemu pogorszeniu?
Czy rząd dysponuje propozycjami lub planami przejęć kopalń z bogatszymi złożami węgla koksowego (np. kopalnie Ruda, Halemba, Sośnica), które mogłyby przyczynić się do wzmocnienia bazy zasobowej JSW i zwiększenia poziomu wydobycia?
5. Transparentność działań zarządu JSW:
Dlaczego przedstawiciele zarządu JSW nie pojawili się na posiedzeniu Parlamentarnego Zespołu ds. Energetyki oraz Transformacji Energetycznej i Górniczej, gdzie miały być omówione kluczowe kwestie dotyczące przyszłości spółki?
Jakie kroki podejmuje JSW w celu zapewnienia pełnej transparentności i komunikacji z pracownikami oraz partnerami społecznymi, aby przeciwdziałać niepewności i obawom dotyczącym przyszłości spółki?
Biorąc pod uwagę strategiczne znaczenie JSW jako największego producenta węgla koksowego w Unii Europejskiej oraz jej kluczową rolę w sektorze przemysłowym, w szczególności dla produkcji stali, niezbędne jest podjęcie działań, które pozwolą na stabilizację sytuacji spółki i zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju. Proszę o pilne i wyczerpujące wyjaśnienie powyższych kwestii.
Z poważaniem
Michał Woś
Poseł na Sejm RP
Odpowiedź urzędowa
Sekretarz stanu Robert Kropiwnicki
Audyt odpowiedzi: Wskaźnik lania wody & konkretności
Bardzo konkretna
Automatyczna analiza lingwistyczno-statystyczna pisma resortu
Lanie wody
5%
Konkretność
95%
Odpowiedź wysoce rzeczowa – zawiera liczne dane twarde, kwoty, daty lub bezpośrednie odniesienie do zadanych pytań.
Twarde liczby / kwoty
6 kwot, 0 %
Precyzyjne daty
4
Odpowiedź na punkty
✓ Tak (Ad 1, Pkt...)
Gęstość faktów
7.7 / 1k zn.
- Zawiera 6 wskazania konkretnych kwot finansowych
- Wymienia precyzyjne daty lub terminy (4)
- Resort odnosi się punkt po punkcie do pytań posła
Urzędowe załączniki i odpowiedzi:
Pełna treść wyekstrahowana z załącznika PDF (odpowiedź urzędowa)
7268 znaków
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.96.2025
IK: 1083767
Warszawa, 17 marca 2025 r.
Pan
Szymon Hołownia
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelacje K10INT8222, Pana Michała Wosia, Posła na
Sejm RP oraz grupy Posłów na Sejm RP, z dnia 24.02.2025 r.
Odpowiadając na pytania dotyczące Funduszu Stabilizacyjnego (FIZ) oraz sytuacji
finansowej informuję, że Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. (JSW S.A., Spółka) na
bieżąco informuje rynek na temat podejmowanych decyzji związanych z umorzeniem
certyfikatów FIZ. Takie informacje zostały opublikowane w raportach bieżących 63/2024,
1/2025, 6/2025, 9/2025, 15/2025, 18/2025. Raporty zawierają również informację
o szacowanej wartości inwestycji w portfel aktywów FIZ po dokonanym umorzeniu, którą
po ostatnim umorzeniu szacuje się na kwotę 2,17 mld PLN. Kolejne umorzenia będą oparte
o aktualizowane na bieżąco prognozy płynności i będą wynikową aktualnej sytuacji
finansowej i rynkowej.
FIZ został utworzony przez Spółkę w celu stabilizacji płynności finansowej, jak również
w celu ograniczenia wpływu ryzyka zmienności cen węgla i koksu na utrzymanie ciągłości
prowadzenia działalności operacyjnej i inwestycyjnej Grupy Kapitałowej (GK).
O wykorzystaniu środków z FIZ decyduje Zarząd, a ich wykorzystanie wymaga zgody Rady
Nadzorczej Spółki.
Spółka realizuje opracowany przez doradcę zewnętrznego Plan Strategicznej Transformacji
JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych, w którym położono nacisk na zwymiarowanie
konkretnych celów chroniących płynność finansową, a także na realizację zadań/inicjatyw
ograniczających lub niwelujących koszty, które nie mają wpływu na potencjał operacyjny
JSW S.A. i spółek zależnych. Ponadto JSW S.A. wraz ze Spółkami GK podejmują szereg
inicjatyw płynnościowych (negocjacje z dostawcami, odbiorcami, instytucjami
finansowymi), których celem jest zapewnienie realizacji wymagalnych zobowiązań.
Odnośnie wdrożenia Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A. należy wskazać,
że w ramach tego programu Spółka realizuje zadania/inicjatywy w kluczowych obszarach:
poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja
wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. W ramach tych obszarów
realizowany jest szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie wolumenu oraz marżowości
wydobycia (model „Efektywna Kopalnia”), wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu
zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz
uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy
Kapitałowej.
Do lutego 2025 r. JSW S.A. uzyskała następujące efekty wdrożenia ww. Planu (zgodnie
z raportem bieżącym nr 20/2025):
zredukowano plan nakładów inwestycyjnych na 2025 rok o 1,2 mld PLN,
w porównaniu do wartości planowanych w połowie 2024 roku,
-- 1 of 3 --
uzyskano ok. 80 mln PLN oszczędności w obszarze zakupów w drugim półroczu
2024 roku,
uzyskano ok. 152 mln PLN oszczędności w obszarze zakupów w okresie styczeń-
luty 2025 roku z kwoty 360 min PLN, która jest założona na 2025 rok zgodnie
z Planem Strategicznej Transformacji JSW S.A..
Wszystkie działania w ww. kluczowych obszarach mają do końca roku 2027 przynieść
Spółce 8,5 mld PLN pozytywnych skutków finansowych.
W wyniku zdarzenia w Ruchu „Szczygłowice” KWK „Knurów - Szczygłowice" ubytek
wolumenu produkcji w 2025 roku oszacowano na ok. 800 tys. ton. Co do możliwości
przywrócenia do eksploatacji otamowanego w wyniku pożaru rejonu aktualnie trwają prace
profilaktyczne, a z uwagi na poziom zagrożenia w obecnej chwili Spółka nie jest w stanie
określić terminu wejścia w otamowany rejon. JSW S.A. podejmuje działania także
w pozostałych kopalniach/ruchach celem zwiększenia wydobycia węgla.
W kwestii malejącego wolumenu wydobycia Zarząd JSW S.A. wyjaśnia, że poziom
wydobycia w 2024 r. spowodowany był w głównej mierze zdarzeniami jakie miały miejsce
w KWK „Pniówek” w grudniu 2023 r. oraz w IV kwartale 2024 r. i w KWK „Budryk” w
kwietniu 2024 r. Podjęto szereg działań polegających na przemodelowaniu rozcinki
pokładów, zarówno w KWK „Pniówek” jak i KWK „Budryk" celem odbudowy zdolności
wydobywczych oraz ograniczenia zagrożenia pożarowego. Zakładany poziom wydobycia w
2025 r. i latach kolejnych w tych kopalniach jest znacząco większy niż zrealizowany w 2024
r. Dodatkowo wdrażany jest Plan Strategicznej Transformacji JSW S.A. mający na celu m.in.
zwiększenie wydajności pracy maszyn górniczych oraz poprawę efektywności pracy załóg.
W zakresie wzmocnienia bazy zasobowej JSW S.A., informuję, że Spółka nie planuje
przejęcia kopalń od Polskiej Grupy Górniczej S.A. Natomiast Jastrzębska Spółka Węglowa
S.A. wraz z Polską Grupą Górniczą S.A. przeprowadziły analizę możliwości wykorzystania
zasobów węgla kamiennego ruchów Bielszowice i Halemba przez KWK Budryk. Biorąc pod
uwagę dostępne dane geologiczno – górnicze wskazano, że istnieje możliwość
wykorzystania zasobów usytuowanych w wybranych pokładach bezpośrednio przy
północno wschodniej granicy KWK Budryk, jako wydłużenie wybiegów projektowanych
ścian eksploatacyjnych do najbliższych dyslokacji górotworu (uskoków). Ich eksploatacja,
oprócz kwestii ekonomicznych, byłaby zasadna z uwagi na racjonalną gospodarkę złożem.
Ich ewentualna eksploatacja prowadzona byłaby od strony KWK Budryk siłami własnymi
JSW S.A. Aby podjąć ostateczną decyzję wymagane jest jednak przeprowadzenie dalszych
prac i analiz, zarówno geologicznych jak i formalno-prawnych..
JSW S.A. złożyła w dniu 26.02.2025 r. wniosek o uzyskanie koncesji badawczej
na rozpoznanie złoża „Dębieńsko 1”. Ocenia się, że w dotychczas nieeksploatowanej serii
pokładów grupy 400 zalega jeszcze ponad 100 mln ton zasobów przemysłowych węgla,
który ma dobre parametry koksotwórcze, jednak niezbędne jest przeprowadzenie
geologicznych prac badawczych. Ewentualne uzyskanie koncesji badawczej to dopiero
wstęp do dalszego zagospodarowania złoża. Złoże „Dębieńsko 1” jest położone wzdłuż
zachodniej granicy kopalni Knurów-Szczygłowice. Pozyskanie tego złoża powiększy bazę
zasobową JSW SA.
Spółka wskazuje, że wcześniej zaplanowane zobowiązania uniemożliwiły wzięcie udziału
przedstawicieli Zarządu JSW S.A. w posiedzeniu Parlamentarnego Zespołu ds. Energetyki
oraz Transformacji Energetycznej i Górniczej, jednak Zarząd JSW S.A nie zaniedbuje
komunikacji z pracownikami i akcjonariuszami. Prowadzona jest ona wieloma kanałami,
między innymi informacje publikowane są w Portalu Pracownika, w gazecie korporacyjnej
Jastrzębski Węgiel, w zakładowych radiowęzłach, a także mailingiem. Informacje
zamieszczane są również na stronie internetowej firmy oraz w mediach społecznościowych.
Ponadto JSW S.A. notowana jest na GPW i w związku z tym jest poddana obowiązkowi
informacyjnemu, tzn. jest zobowiązana do publikacji sprawozdań finansowych, raportów
bieżących informujących o wszystkich zdarzeniach mogących mieć wpływ na finanse Spółki.
Z poważaniem
-- 2 of 3 --
Z upoważnienia Ministra Aktywów Państwowych
Robert Kropiwnicki
sekretarz stanu
dokument podpisany elektronicznie
1083767.3945431.3144971
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 3 of 3 --
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.96.2025
IK: 1083767
Warszawa, 17 marca 2025 r.
Pan
Szymon Hołownia
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelacje K10INT8222, Pana Michała Wosia, Posła na
Sejm RP oraz grupy Posłów na Sejm RP, z dnia 24.02.2025 r.
Odpowiadając na pytania dotyczące Funduszu Stabilizacyjnego (FIZ) oraz sytuacji
finansowej informuję, że Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. (JSW S.A., Spółka) na
bieżąco informuje rynek na temat podejmowanych decyzji związanych z umorzeniem
certyfikatów FIZ. Takie informacje zostały opublikowane w raportach bieżących 63/2024,
1/2025, 6/2025, 9/2025, 15/2025, 18/2025. Raporty zawierają również informację
o szacowanej wartości inwestycji w portfel aktywów FIZ po dokonanym umorzeniu, którą
po ostatnim umorzeniu szacuje się na kwotę 2,17 mld PLN. Kolejne umorzenia będą oparte
o aktualizowane na bieżąco prognozy płynności i będą wynikową aktualnej sytuacji
finansowej i rynkowej.
FIZ został utworzony przez Spółkę w celu stabilizacji płynności finansowej, jak również
w celu ograniczenia wpływu ryzyka zmienności cen węgla i koksu na utrzymanie ciągłości
prowadzenia działalności operacyjnej i inwestycyjnej Grupy Kapitałowej (GK).
O wykorzystaniu środków z FIZ decyduje Zarząd, a ich wykorzystanie wymaga zgody Rady
Nadzorczej Spółki.
Spółka realizuje opracowany przez doradcę zewnętrznego Plan Strategicznej Transformacji
JSW S.A. z uwzględnieniem spółek zależnych, w którym położono nacisk na zwymiarowanie
konkretnych celów chroniących płynność finansową, a także na realizację zadań/inicjatyw
ograniczających lub niwelujących koszty, które nie mają wpływu na potencjał operacyjny
JSW S.A. i spółek zależnych. Ponadto JSW S.A. wraz ze Spółkami GK podejmują szereg
inicjatyw płynnościowych (negocjacje z dostawcami, odbiorcami, instytucjami
finansowymi), których celem jest zapewnienie realizacji wymagalnych zobowiązań.
Odnośnie wdrożenia Planu Strategicznej Transformacji JSW S.A. należy wskazać,
że w ramach tego programu Spółka realizuje zadania/inicjatywy w kluczowych obszarach:
poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja
wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. W ramach tych obszarów
realizowany jest szereg inicjatyw mających na celu zwiększenie wolumenu oraz marżowości
wydobycia (model „Efektywna Kopalnia”), wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu
zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz
uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy
Kapitałowej.
Do lutego 2025 r. JSW S.A. uzyskała następujące efekty wdrożenia ww. Planu (zgodnie
z raportem bieżącym nr 20/2025):
zredukowano plan nakładów inwestycyjnych na 2025 rok o 1,2 mld PLN,
w porównaniu do wartości planowanych w połowie 2024 roku,
-- 1 of 3 --
uzyskano ok. 80 mln PLN oszczędności w obszarze zakupów w drugim półroczu
2024 roku,
uzyskano ok. 152 mln PLN oszczędności w obszarze zakupów w okresie styczeń-
luty 2025 roku z kwoty 360 min PLN, która jest założona na 2025 rok zgodnie
z Planem Strategicznej Transformacji JSW S.A..
Wszystkie działania w ww. kluczowych obszarach mają do końca roku 2027 przynieść
Spółce 8,5 mld PLN pozytywnych skutków finansowych.
W wyniku zdarzenia w Ruchu „Szczygłowice” KWK „Knurów - Szczygłowice" ubytek
wolumenu produkcji w 2025 roku oszacowano na ok. 800 tys. ton. Co do możliwości
przywrócenia do eksploatacji otamowanego w wyniku pożaru rejonu aktualnie trwają prace
profilaktyczne, a z uwagi na poziom zagrożenia w obecnej chwili Spółka nie jest w stanie
określić terminu wejścia w otamowany rejon. JSW S.A. podejmuje działania także
w pozostałych kopalniach/ruchach celem zwiększenia wydobycia węgla.
W kwestii malejącego wolumenu wydobycia Zarząd JSW S.A. wyjaśnia, że poziom
wydobycia w 2024 r. spowodowany był w głównej mierze zdarzeniami jakie miały miejsce
w KWK „Pniówek” w grudniu 2023 r. oraz w IV kwartale 2024 r. i w KWK „Budryk” w
kwietniu 2024 r. Podjęto szereg działań polegających na przemodelowaniu rozcinki
pokładów, zarówno w KWK „Pniówek” jak i KWK „Budryk" celem odbudowy zdolności
wydobywczych oraz ograniczenia zagrożenia pożarowego. Zakładany poziom wydobycia w
2025 r. i latach kolejnych w tych kopalniach jest znacząco większy niż zrealizowany w 2024
r. Dodatkowo wdrażany jest Plan Strategicznej Transformacji JSW S.A. mający na celu m.in.
zwiększenie wydajności pracy maszyn górniczych oraz poprawę efektywności pracy załóg.
W zakresie wzmocnienia bazy zasobowej JSW S.A., informuję, że Spółka nie planuje
przejęcia kopalń od Polskiej Grupy Górniczej S.A. Natomiast Jastrzębska Spółka Węglowa
S.A. wraz z Polską Grupą Górniczą S.A. przeprowadziły analizę możliwości wykorzystania
zasobów węgla kamiennego ruchów Bielszowice i Halemba przez KWK Budryk. Biorąc pod
uwagę dostępne dane geologiczno – górnicze wskazano, że istnieje możliwość
wykorzystania zasobów usytuowanych w wybranych pokładach bezpośrednio przy
północno wschodniej granicy KWK Budryk, jako wydłużenie wybiegów projektowanych
ścian eksploatacyjnych do najbliższych dyslokacji górotworu (uskoków). Ich eksploatacja,
oprócz kwestii ekonomicznych, byłaby zasadna z uwagi na racjonalną gospodarkę złożem.
Ich ewentualna eksploatacja prowadzona byłaby od strony KWK Budryk siłami własnymi
JSW S.A. Aby podjąć ostateczną decyzję wymagane jest jednak przeprowadzenie dalszych
prac i analiz, zarówno geologicznych jak i formalno-prawnych..
JSW S.A. złożyła w dniu 26.02.2025 r. wniosek o uzyskanie koncesji badawczej
na rozpoznanie złoża „Dębieńsko 1”. Ocenia się, że w dotychczas nieeksploatowanej serii
pokładów grupy 400 zalega jeszcze ponad 100 mln ton zasobów przemysłowych węgla,
który ma dobre parametry koksotwórcze, jednak niezbędne jest przeprowadzenie
geologicznych prac badawczych. Ewentualne uzyskanie koncesji badawczej to dopiero
wstęp do dalszego zagospodarowania złoża. Złoże „Dębieńsko 1” jest położone wzdłuż
zachodniej granicy kopalni Knurów-Szczygłowice. Pozyskanie tego złoża powiększy bazę
zasobową JSW SA.
Spółka wskazuje, że wcześniej zaplanowane zobowiązania uniemożliwiły wzięcie udziału
przedstawicieli Zarządu JSW S.A. w posiedzeniu Parlamentarnego Zespołu ds. Energetyki
oraz Transformacji Energetycznej i Górniczej, jednak Zarząd JSW S.A nie zaniedbuje
komunikacji z pracownikami i akcjonariuszami. Prowadzona jest ona wieloma kanałami,
między innymi informacje publikowane są w Portalu Pracownika, w gazecie korporacyjnej
Jastrzębski Węgiel, w zakładowych radiowęzłach, a także mailingiem. Informacje
zamieszczane są również na stronie internetowej firmy oraz w mediach społecznościowych.
Ponadto JSW S.A. notowana jest na GPW i w związku z tym jest poddana obowiązkowi
informacyjnemu, tzn. jest zobowiązana do publikacji sprawozdań finansowych, raportów
bieżących informujących o wszystkich zdarzeniach mogących mieć wpływ na finanse Spółki.
Z poważaniem
-- 2 of 3 --
Z upoważnienia Ministra Aktywów Państwowych
Robert Kropiwnicki
sekretarz stanu
dokument podpisany elektronicznie
1083767.3945431.3144971
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 3 of 3 --