Interpelacja nr 8095
Interpelacja w sprawie przyszłości kopalni LW Bogdanka SA
Zgłaszający:
•
Adresat:
Klimat, Energia i Środowisko (100%)
Treść wystąpienia poselskiego
Interpelacja w sprawie przyszłości kopalni LW Bogdanka SA
Interpelacja nr 8095
do ministra aktywów państwowych
w sprawie przyszłości kopalni LW Bogdanka SA
Zgłaszający: Magdalena Filipek-Sobczak
Data wpływu: 14-02-2025
Szanowny Panie Ministrze,
związki zawodowe rozpoczęły walkę o przyszłość kopalni LW Bogdanka SA w obliczu zagrożeń wynikających z planów Grupy Kapitałowej Enea. Spółka Enea SA, posiadająca 64,57% udziałów w "Bogdance", zaproponowała zmiany, które miały zostać poddane pod głosowanie na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki 28 stycznia 2024 roku. Obrady zostały jednak odroczone.
Decyzje zarządu, podejmowane dotychczas lokalnie, zapewniały znakomite wyniki finansowe oraz stabilność zatrudnienia. Kopalnia od lat jest rentowna, nie wymagała wsparcia publicznego i stanowi kluczowy filar gospodarczy Lubelszczyzny. Zatrudnia blisko 8 tysięcy osób, wspiera lokalne społeczności oraz angażuje się w działania na rzecz kultury, sportu i inicjatyw charytatywnych. Co istotne, "Bogdanka" to jedyna kopalnia w Polsce generująca realne zyski.
Pomimo tego, strategia Enei zakłada marginalizację kopalni poprzez redukcję wydobycia węgla o 75% do 2035 roku. Oznacza to drastyczne zmniejszenie liczby miejsc pracy i może prowadzić do jej likwidacji. Takie plany budzą uzasadniony sprzeciw w regionie, gdzie brakuje alternatywnych źródeł zatrudnienia.
W styczniu br. przewodniczący związku zawodowego "Przeróbka", Jarosław Niemiec, rozpoczął protest głodowy, domagając się gwarancji zatrudnienia oraz rzeczywistego dialogu w sprawie przyszłości zakładu. Górnicy oczekują konkretnych rozwiązań, w tym stworzenia nowych miejsc pracy dla osób zagrożonych zwolnieniami oraz większej niezależności kopalni od Enei.
Jako poseł reprezentujący Lubelszczyznę oraz wiceprzewodnicząca Parlamentarnego Zespołu ds. Obrony Lubelskiego Węgla "Bogdanka", apeluję o podjęcie działań mających na celu ochronę autonomii LW Bogdanka SA i zachowanie jej efektywnego modelu zarządzania. Decyzje dotyczące przyszłości kopalni muszą uwzględniać interesy lokalnych społeczności, stabilność zatrudnienia i potencjał gospodarczy regionu.
Przyszłość kopalni "Bogdanka" jest kluczowa nie tylko dla Lubelszczyzny, ale i dla całego sektora energetycznego kraju. Konieczny jest rzeczywisty dialog między stroną rządową, zarządem spółki oraz przedstawicielami pracowników, aby znaleźć rozwiązania zapewniające stabilność zatrudnienia i rozwój regionu w obliczu nadchodzących zmian.
W związku z powyższym proszę Pana Ministra Aktywów Państwowych o odpowiedź na następujące pytania:
Czy ministerstwo zamierza podjąć działania mające na celu ochronę autonomii Lubelskiego Węgla Bogdanka SA?
Jakie kroki podejmowane są w celu zapewnienia stabilności zatrudnienia w regionie oraz ochrony interesów pracowników?
Czy istnieją plany zmiany strategii Grupy Kapitałowej Enea w celu uwzględnienia społecznych i gospodarczych uwarunkowań związanych z działalnością Bogdanki?
Czy ministerstwo monitoruje efekty strategii Grupy Kapitałowej Enea i ich wpływ na przyszłość Bogdanki oraz regionu?
Czy planowane zmiany w statucie spółki są zgodne z interesem Skarbu Państwa oraz inwestorów mniejszościowych?
Jakie mechanizmy ochrony miejsc pracy przewiduje ministerstwo w przypadku redukcji wydobycia i zatrudnienia w kopalni?
Czy ministerstwo planuje podjęcie działań mających na celu utworzenie programów wsparcia dla pracowników, którzy mogą stracić pracę w wyniku restrukturyzacji?
Czy rząd rozważa inwestycje w alternatywne sektory gospodarki regionu, które mogłyby wchłonąć potencjalnie zwalnianych pracowników?
Interpelacja nr 8095
do ministra aktywów państwowych
w sprawie przyszłości kopalni LW Bogdanka SA
Zgłaszający: Magdalena Filipek-Sobczak
Data wpływu: 14-02-2025
Szanowny Panie Ministrze,
związki zawodowe rozpoczęły walkę o przyszłość kopalni LW Bogdanka SA w obliczu zagrożeń wynikających z planów Grupy Kapitałowej Enea. Spółka Enea SA, posiadająca 64,57% udziałów w "Bogdance", zaproponowała zmiany, które miały zostać poddane pod głosowanie na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki 28 stycznia 2024 roku. Obrady zostały jednak odroczone.
Decyzje zarządu, podejmowane dotychczas lokalnie, zapewniały znakomite wyniki finansowe oraz stabilność zatrudnienia. Kopalnia od lat jest rentowna, nie wymagała wsparcia publicznego i stanowi kluczowy filar gospodarczy Lubelszczyzny. Zatrudnia blisko 8 tysięcy osób, wspiera lokalne społeczności oraz angażuje się w działania na rzecz kultury, sportu i inicjatyw charytatywnych. Co istotne, "Bogdanka" to jedyna kopalnia w Polsce generująca realne zyski.
Pomimo tego, strategia Enei zakłada marginalizację kopalni poprzez redukcję wydobycia węgla o 75% do 2035 roku. Oznacza to drastyczne zmniejszenie liczby miejsc pracy i może prowadzić do jej likwidacji. Takie plany budzą uzasadniony sprzeciw w regionie, gdzie brakuje alternatywnych źródeł zatrudnienia.
W styczniu br. przewodniczący związku zawodowego "Przeróbka", Jarosław Niemiec, rozpoczął protest głodowy, domagając się gwarancji zatrudnienia oraz rzeczywistego dialogu w sprawie przyszłości zakładu. Górnicy oczekują konkretnych rozwiązań, w tym stworzenia nowych miejsc pracy dla osób zagrożonych zwolnieniami oraz większej niezależności kopalni od Enei.
Jako poseł reprezentujący Lubelszczyznę oraz wiceprzewodnicząca Parlamentarnego Zespołu ds. Obrony Lubelskiego Węgla "Bogdanka", apeluję o podjęcie działań mających na celu ochronę autonomii LW Bogdanka SA i zachowanie jej efektywnego modelu zarządzania. Decyzje dotyczące przyszłości kopalni muszą uwzględniać interesy lokalnych społeczności, stabilność zatrudnienia i potencjał gospodarczy regionu.
Przyszłość kopalni "Bogdanka" jest kluczowa nie tylko dla Lubelszczyzny, ale i dla całego sektora energetycznego kraju. Konieczny jest rzeczywisty dialog między stroną rządową, zarządem spółki oraz przedstawicielami pracowników, aby znaleźć rozwiązania zapewniające stabilność zatrudnienia i rozwój regionu w obliczu nadchodzących zmian.
W związku z powyższym proszę Pana Ministra Aktywów Państwowych o odpowiedź na następujące pytania:
Czy ministerstwo zamierza podjąć działania mające na celu ochronę autonomii Lubelskiego Węgla Bogdanka SA?
Jakie kroki podejmowane są w celu zapewnienia stabilności zatrudnienia w regionie oraz ochrony interesów pracowników?
Czy istnieją plany zmiany strategii Grupy Kapitałowej Enea w celu uwzględnienia społecznych i gospodarczych uwarunkowań związanych z działalnością Bogdanki?
Czy ministerstwo monitoruje efekty strategii Grupy Kapitałowej Enea i ich wpływ na przyszłość Bogdanki oraz regionu?
Czy planowane zmiany w statucie spółki są zgodne z interesem Skarbu Państwa oraz inwestorów mniejszościowych?
Jakie mechanizmy ochrony miejsc pracy przewiduje ministerstwo w przypadku redukcji wydobycia i zatrudnienia w kopalni?
Czy ministerstwo planuje podjęcie działań mających na celu utworzenie programów wsparcia dla pracowników, którzy mogą stracić pracę w wyniku restrukturyzacji?
Czy rząd rozważa inwestycje w alternatywne sektory gospodarki regionu, które mogłyby wchłonąć potencjalnie zwalnianych pracowników?
Odpowiedź urzędowa
Sekretarz stanu Robert Kropiwnicki
Audyt odpowiedzi: Wskaźnik lania wody & konkretności
Bardzo konkretna
Automatyczna analiza lingwistyczno-statystyczna pisma resortu
Lanie wody
30%
Konkretność
70%
Odpowiedź wysoce rzeczowa – zawiera liczne dane twarde, kwoty, daty lub bezpośrednie odniesienie do zadanych pytań.
Twarde liczby / kwoty
0 kwot, 0 %
Precyzyjne daty
2
Odpowiedź na punkty
Brak podziału
Gęstość faktów
4.6 / 1k zn.
- Wymienia precyzyjne daty lub terminy (2)
Urzędowe załączniki i odpowiedzi:
Pełna treść wyekstrahowana z załącznika PDF (odpowiedź urzędowa)
5216 znaków
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.70.2025
IK: 1079510
Warszawa, 11 marca 2025 r.
Pan
Szymon Hołownia
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
w odpowiedzi na interpelację o numerze K10INT8095, Pani Magdaleny Filipek-Sobczak,
Posłanki na Sejm RP z dnia 19 lutego 2025 r. informuję, że Ministerstwo Aktywów
Państwowych wystąpiło do ENEA S.A. z prośbą przedłożenie informacji w przedmiotowej
sprawie.
Na wstępie ENEA S.A. poinformowała, że Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki
Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. (dalej; Spółka, LWB) w sprawie zmiany Statutu zostało
odwołane. W konsekwencji zmiany, o których mowa w piśmie Pani Poseł, objęte
przedmiotem prac tego Zgromadzenia, nie były procedowane. Autonomia Spółki LWB
nigdy nie była zagrożona, również poprzez planowaną zmianę Statutu.
LWB jest objęta ładem korporacyjnym od 2016 r. Ład korporacyjny jest narzędziem
wsparcia zmierzającym do jednolitego zarządzania Grupą ENEA. ENEA S.A., jako podmiot
dominujący, dobiera takie narzędzia do zarządzania, które w optymalny sposób pozwalają
na osiągnięcie celów biznesowych – zarówno Grupy, jak i spółek. W żadnym stopniu nie
podważa to samodzielności spółek ani autonomii LWB jako spółki publicznej - jest raczej
skutkiem powiązania kapitałowego podmiotów, w którym występuje spółka dominująca
i spółki zależne. ENEA S.A. w przedstawionej informacji podkreślała, że jest w stałym
kontakcie z pracownikami LWB, tak aby na bieżąco i wspólnie rozwiązywać pojawiające się
wątpliwości.
Produkcja energii elektrycznej w Grupie ENEA w oparciu o źródła węglowe spada. Nasilenie
tego trendu obserwuje się w ostatnich kilku latach. Nie wynika to ze strategii prowadzenia
kontraktacji energii z aktywów Grupy, ale z obiektywnych przesłanek wypierania energii
produkowanej w oparciu o węgiel poprzez energię z OZE w Krajowym Systemie
Elektroenergetycznym (KSE). Źródła odnawialne, które mają pierwszeństwo wprowadzania
energii do KSE naturalnie i konsekwentnie zmniejszają możliwość generacji energii z bloków
węglowych nie tylko w Kozienicach i Połańcu, ale również w jednostkach opalanych
węglem w pozostałych grupach energetycznych, co przedstawiane jest w materiałach
Polskich Sieci Elektroenergetycznych, czy Fundacji Instrat. ENEA S.A. musiała uwzględnić
tę sytuację w opracowanej i przyjętej do realizacji „Strategii Rozwoju GK Enea do 2035
roku”. Zważywszy na plany rozwoju OZE w Polsce w zakresie fotowoltaiki, wiatru (onshore,
offshore) oraz magazynów energii, analizy wskazują na dalsze wypieranie z KSE aktywów
węglowych i ograniczanie w nich produkcji. ENEA S.A. zakłada zmniejszenie produkcji
w oparciu o węgiel kamienny z dzisiejszych ok. 20 TWh do ok. 10,5 TWh w roku 2030
i 5,5 TWh w roku 2035. Powyższe wiąże się z ograniczeniem zapotrzebowania elektrowni
Grupy na węgiel kamienny. To również Spółka musiała uwzględnić w swojej strategii.
Pracując nad strategią Grupy, po opracowaniu projektu dokumentu, Spółka ENEA S.A.
przeprowadziła warsztaty/spotkania ze Stroną Społeczną, podczas których Strona
Społeczna przedstawiła swoje pomysły i postulaty, ważne z punktu widzenia załóg spółek,
-- 1 of 2 --
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
w tym LWB. Niemal wszystkie postulaty związkowe zostały uwzględnione przez Zarząd
ENEA S.A. w strategii Grupy. Zdecydowano o wprowadzeniu do strategii odrębnego celu
pn. „Zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów”. Cel powyższy został
przypisany do jednego z kierunków strategicznych Grupy, tj. „Transformacji aktywów
węglowych”. Dodatkowo, ENEA S.A. wskazała w swojej strategii, że zmiana roli Grupy
Kapitałowej Enea w oparciu o misję Grupy zostanie przeprowadzona w ramach
zrównoważonego rozwoju. Jednym z działań powinna być współpraca z jednostkami
samorządu terytorialnego w zakresie rozwoju obszarów przemysłowych, w tym na rzecz
odtwarzania miejsc pracy w regionach związanych z aktywami węglowymi. Niezależnie od
powyższego, w ramach operacjonalizacji strategii, Grupa zidentyfikowała projekty, których
realizacja może złagodzić skutki transformacji aktywów węglowych i przynajmniej w części
zagospodarować kompetencje obecnych pracowników. Grupa ENEA realizuje programy
szkoleniowe, oferuje wsparcie socjalne i ubezpieczeniowe oraz dostosowuje strukturę
zatrudnienia do zmian wynikających z transformacji energetycznej.
W związku z powyższym należy stwierdzić, że strategia Grupy ENEA uwzględnia społeczne
i gospodarcze uwarunkowania związane z działalnością LWB w świetle zachodzących
istotnych zmian na rynku energii elektrycznej. Dlatego ENEA S.A. aktualnie nie planuje
zmian w swojej strategii.
O postępach w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności ENEA S.A.
informuje Radę Nadzorczą ENEA S.A. Powyższy obowiązek wynika z ustawy Kodeks spółek
handlowych oraz wewnętrznych regulacji w tym zakresie.
Z poważaniem
Z upoważnienia Ministra Aktywów Państwowych
Robert Kropiwnicki
sekretarz stanu
dokument podpisany elektronicznie
1079510.3928797.3136659
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.70.2025
IK: 1079510
Warszawa, 11 marca 2025 r.
Pan
Szymon Hołownia
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
w odpowiedzi na interpelację o numerze K10INT8095, Pani Magdaleny Filipek-Sobczak,
Posłanki na Sejm RP z dnia 19 lutego 2025 r. informuję, że Ministerstwo Aktywów
Państwowych wystąpiło do ENEA S.A. z prośbą przedłożenie informacji w przedmiotowej
sprawie.
Na wstępie ENEA S.A. poinformowała, że Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki
Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A. (dalej; Spółka, LWB) w sprawie zmiany Statutu zostało
odwołane. W konsekwencji zmiany, o których mowa w piśmie Pani Poseł, objęte
przedmiotem prac tego Zgromadzenia, nie były procedowane. Autonomia Spółki LWB
nigdy nie była zagrożona, również poprzez planowaną zmianę Statutu.
LWB jest objęta ładem korporacyjnym od 2016 r. Ład korporacyjny jest narzędziem
wsparcia zmierzającym do jednolitego zarządzania Grupą ENEA. ENEA S.A., jako podmiot
dominujący, dobiera takie narzędzia do zarządzania, które w optymalny sposób pozwalają
na osiągnięcie celów biznesowych – zarówno Grupy, jak i spółek. W żadnym stopniu nie
podważa to samodzielności spółek ani autonomii LWB jako spółki publicznej - jest raczej
skutkiem powiązania kapitałowego podmiotów, w którym występuje spółka dominująca
i spółki zależne. ENEA S.A. w przedstawionej informacji podkreślała, że jest w stałym
kontakcie z pracownikami LWB, tak aby na bieżąco i wspólnie rozwiązywać pojawiające się
wątpliwości.
Produkcja energii elektrycznej w Grupie ENEA w oparciu o źródła węglowe spada. Nasilenie
tego trendu obserwuje się w ostatnich kilku latach. Nie wynika to ze strategii prowadzenia
kontraktacji energii z aktywów Grupy, ale z obiektywnych przesłanek wypierania energii
produkowanej w oparciu o węgiel poprzez energię z OZE w Krajowym Systemie
Elektroenergetycznym (KSE). Źródła odnawialne, które mają pierwszeństwo wprowadzania
energii do KSE naturalnie i konsekwentnie zmniejszają możliwość generacji energii z bloków
węglowych nie tylko w Kozienicach i Połańcu, ale również w jednostkach opalanych
węglem w pozostałych grupach energetycznych, co przedstawiane jest w materiałach
Polskich Sieci Elektroenergetycznych, czy Fundacji Instrat. ENEA S.A. musiała uwzględnić
tę sytuację w opracowanej i przyjętej do realizacji „Strategii Rozwoju GK Enea do 2035
roku”. Zważywszy na plany rozwoju OZE w Polsce w zakresie fotowoltaiki, wiatru (onshore,
offshore) oraz magazynów energii, analizy wskazują na dalsze wypieranie z KSE aktywów
węglowych i ograniczanie w nich produkcji. ENEA S.A. zakłada zmniejszenie produkcji
w oparciu o węgiel kamienny z dzisiejszych ok. 20 TWh do ok. 10,5 TWh w roku 2030
i 5,5 TWh w roku 2035. Powyższe wiąże się z ograniczeniem zapotrzebowania elektrowni
Grupy na węgiel kamienny. To również Spółka musiała uwzględnić w swojej strategii.
Pracując nad strategią Grupy, po opracowaniu projektu dokumentu, Spółka ENEA S.A.
przeprowadziła warsztaty/spotkania ze Stroną Społeczną, podczas których Strona
Społeczna przedstawiła swoje pomysły i postulaty, ważne z punktu widzenia załóg spółek,
-- 1 of 2 --
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
w tym LWB. Niemal wszystkie postulaty związkowe zostały uwzględnione przez Zarząd
ENEA S.A. w strategii Grupy. Zdecydowano o wprowadzeniu do strategii odrębnego celu
pn. „Zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów”. Cel powyższy został
przypisany do jednego z kierunków strategicznych Grupy, tj. „Transformacji aktywów
węglowych”. Dodatkowo, ENEA S.A. wskazała w swojej strategii, że zmiana roli Grupy
Kapitałowej Enea w oparciu o misję Grupy zostanie przeprowadzona w ramach
zrównoważonego rozwoju. Jednym z działań powinna być współpraca z jednostkami
samorządu terytorialnego w zakresie rozwoju obszarów przemysłowych, w tym na rzecz
odtwarzania miejsc pracy w regionach związanych z aktywami węglowymi. Niezależnie od
powyższego, w ramach operacjonalizacji strategii, Grupa zidentyfikowała projekty, których
realizacja może złagodzić skutki transformacji aktywów węglowych i przynajmniej w części
zagospodarować kompetencje obecnych pracowników. Grupa ENEA realizuje programy
szkoleniowe, oferuje wsparcie socjalne i ubezpieczeniowe oraz dostosowuje strukturę
zatrudnienia do zmian wynikających z transformacji energetycznej.
W związku z powyższym należy stwierdzić, że strategia Grupy ENEA uwzględnia społeczne
i gospodarcze uwarunkowania związane z działalnością LWB w świetle zachodzących
istotnych zmian na rynku energii elektrycznej. Dlatego ENEA S.A. aktualnie nie planuje
zmian w swojej strategii.
O postępach w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności ENEA S.A.
informuje Radę Nadzorczą ENEA S.A. Powyższy obowiązek wynika z ustawy Kodeks spółek
handlowych oraz wewnętrznych regulacji w tym zakresie.
Z poważaniem
Z upoważnienia Ministra Aktywów Państwowych
Robert Kropiwnicki
sekretarz stanu
dokument podpisany elektronicznie
1079510.3928797.3136659
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --