Interpelacja nr 16879
Interpelacja w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA
Zgłaszający:
•
Adresat:
Treść wystąpienia poselskiego
Interpelacja w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA
Interpelacja nr 16879
do ministra aktywów państwowych
w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA
Zgłaszający: Wiesław Krajewski
Data wpływu: 28-04-2026
Szanowny Panie Ministrze,
na podstawie art. 14 ust. 1 pkt 7 ustawy z dnia 9 maja 1996 r. o wykonywaniu mandatu posła i senatora kieruję interpelację w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA. W przedstawionej strategii Grupy Azoty SA do 2030 roku na slajdzie nr 15 wskazano na zamiar daleko idącej zmiany modelu funkcjonowania grupy. Dokument przewiduje m.in. odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury, integrację podmiotów, uproszczenie struktury właścicielskiej, centralizację funkcji wsparcia, wzmocnienie centrali, konsolidację kluczowych obszarów takich jak zakupy, nadzór nad inwestycjami i B+R, a także optymalizację liczby stanowisk kierowniczych oraz kosztów funkcjonowania.
Tak szeroko zakrojona reorganizacja największej polskiej grupy nawozowo-chemicznej budzi istotne pytania dotyczące jej skutków dla poszczególnych zakładów, miejsc pracy, lokalnych kompetencji zarządczych, samodzielności spółek oraz bezpieczeństwa produkcji nawozów i chemikaliów strategicznych dla państwa. Szczególne znaczenie ma również fakt, że Grupa Azoty pełni ważną rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa żywnościowego Polski oraz posiada zakłady o dużym znaczeniu dla lokalnych rynków pracy.
W związku z powyższym proszę o odpowiedź na następujące pytania:
Co dokładnie oznacza wskazane w strategii „odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury“ Grupy Azoty SA?
Czy planowana integracja podmiotów oznacza połączenie obecnych spółek Grupy Azoty SA, zmianę ich samodzielności organizacyjnej lub ograniczenie kompetencji lokalnych zarządów?
Które funkcje wsparcia mają zostać scentralizowane w ramach CUW i w jakich lokalizacjach będą one wykonywane?
Czy reorganizacja będzie wiązała się z redukcją zatrudnienia, w tym redukcją stanowisk kierowniczych, administracyjnych lub eksperckich w poszczególnych zakładach?
Jakie skutki planowana transformacja będzie miała dla zakładów w Tarnowie, Puławach, Policach i Kędzierzynie-Koźlu?
Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych analizowało ryzyka związane z nadmierną centralizacją decyzji w Grupie Azoty SA, w tym ryzyka utraty lokalnych kompetencji, spowolnienia procesów decyzyjnych oraz osłabienia poszczególnych spółek?
Jakie oszczędności mają zostać osiągnięte dzięki tej reorganizacji i w jakim horyzoncie czasowym?
Czy strona społeczna, związki zawodowe oraz samorządy lokalne zostały poinformowane o szczegółach planowanej transformacji?
Czy rząd zamierza przedstawić harmonogram zmian organizacyjnych w Grupie Azoty SA oraz ich wpływ na zatrudnienie i funkcjonowanie poszczególnych zakładów?
Jakie działania podejmie minister aktywów państwowych, aby reorganizacja Grupy Azoty nie doprowadziła do marginalizacji poszczególnych ośrodków przemysłowych oraz nie osłabiła bezpieczeństwa nawozowego Polski?
Z poważaniem Wiesław Krajewski
Poseł na Sejm RP
Interpelacja nr 16879
do ministra aktywów państwowych
w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA
Zgłaszający: Wiesław Krajewski
Data wpływu: 28-04-2026
Szanowny Panie Ministrze,
na podstawie art. 14 ust. 1 pkt 7 ustawy z dnia 9 maja 1996 r. o wykonywaniu mandatu posła i senatora kieruję interpelację w sprawie planowanej transformacji modelu operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty SA. W przedstawionej strategii Grupy Azoty SA do 2030 roku na slajdzie nr 15 wskazano na zamiar daleko idącej zmiany modelu funkcjonowania grupy. Dokument przewiduje m.in. odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury, integrację podmiotów, uproszczenie struktury właścicielskiej, centralizację funkcji wsparcia, wzmocnienie centrali, konsolidację kluczowych obszarów takich jak zakupy, nadzór nad inwestycjami i B+R, a także optymalizację liczby stanowisk kierowniczych oraz kosztów funkcjonowania.
Tak szeroko zakrojona reorganizacja największej polskiej grupy nawozowo-chemicznej budzi istotne pytania dotyczące jej skutków dla poszczególnych zakładów, miejsc pracy, lokalnych kompetencji zarządczych, samodzielności spółek oraz bezpieczeństwa produkcji nawozów i chemikaliów strategicznych dla państwa. Szczególne znaczenie ma również fakt, że Grupa Azoty pełni ważną rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa żywnościowego Polski oraz posiada zakłady o dużym znaczeniu dla lokalnych rynków pracy.
W związku z powyższym proszę o odpowiedź na następujące pytania:
Co dokładnie oznacza wskazane w strategii „odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury“ Grupy Azoty SA?
Czy planowana integracja podmiotów oznacza połączenie obecnych spółek Grupy Azoty SA, zmianę ich samodzielności organizacyjnej lub ograniczenie kompetencji lokalnych zarządów?
Które funkcje wsparcia mają zostać scentralizowane w ramach CUW i w jakich lokalizacjach będą one wykonywane?
Czy reorganizacja będzie wiązała się z redukcją zatrudnienia, w tym redukcją stanowisk kierowniczych, administracyjnych lub eksperckich w poszczególnych zakładach?
Jakie skutki planowana transformacja będzie miała dla zakładów w Tarnowie, Puławach, Policach i Kędzierzynie-Koźlu?
Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych analizowało ryzyka związane z nadmierną centralizacją decyzji w Grupie Azoty SA, w tym ryzyka utraty lokalnych kompetencji, spowolnienia procesów decyzyjnych oraz osłabienia poszczególnych spółek?
Jakie oszczędności mają zostać osiągnięte dzięki tej reorganizacji i w jakim horyzoncie czasowym?
Czy strona społeczna, związki zawodowe oraz samorządy lokalne zostały poinformowane o szczegółach planowanej transformacji?
Czy rząd zamierza przedstawić harmonogram zmian organizacyjnych w Grupie Azoty SA oraz ich wpływ na zatrudnienie i funkcjonowanie poszczególnych zakładów?
Jakie działania podejmie minister aktywów państwowych, aby reorganizacja Grupy Azoty nie doprowadziła do marginalizacji poszczególnych ośrodków przemysłowych oraz nie osłabiła bezpieczeństwa nawozowego Polski?
Z poważaniem Wiesław Krajewski
Poseł na Sejm RP
Odpowiedź urzędowa
Minister Wojciech Balczun
Audyt odpowiedzi: Wskaźnik lania wody & konkretności
Bardzo konkretna
Automatyczna analiza lingwistyczno-statystyczna pisma resortu
Lanie wody
30%
Konkretność
70%
Odpowiedź wysoce rzeczowa – zawiera liczne dane twarde, kwoty, daty lub bezpośrednie odniesienie do zadanych pytań.
Twarde liczby / kwoty
0 kwot, 0 %
Precyzyjne daty
3
Odpowiedź na punkty
Brak podziału
Gęstość faktów
3.7 / 1k zn.
- Wymienia precyzyjne daty lub terminy (3)
Urzędowe załączniki i odpowiedzi:
Pełna treść wyekstrahowana z załącznika PDF (odpowiedź urzędowa)
5077 znaków
Wojciech Balczun
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.236.2026
IK: 1262251
Warszawa, 21 maja 2026 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelację K10INT16879, Pana Wiesława Krajewskiego,
Posła na Sejm RP z dnia 6 maja 2026 r. w sprawie planowanej transformacji modelu
operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty S.A.
Na wstępie podkreślam, że Skarb Państwa, jako akcjonariusz Grupy Azoty S.A. (Spółka),
posiada uprawnienia wynikające z praw korporacyjnych, które są ściśle określone
w przepisach prawa, w szczególności w Kodeksie spółek handlowych oraz statutach spółek,
a realizacja tych uprawnień jest pochodną wielkości posiadanego pakietu akcji w danej
spółce.
Zgodnie z zapisami Kodeksu spółek handlowych, Minister Aktywów Państwowych nie ma
możliwości bezpośredniego oddziaływania na działalność gospodarczą prowadzoną przez
spółki z udziałem Skarbu Państwa, jak również ingerowania w decyzje podejmowane przez
ich organy. Wszelkie kwestie związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżonych
powszechnie obowiązującymi przepisami prawa lub postanowieniami statutu dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do kompetencji Zarządu.
Dodatkowo, Grupa Azoty S.A. jest Spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych.
Z uwagi na publiczny charakter Grupy Azoty S.A., wszelkie informacje dotyczące
działalności Spółki publikowane są w postaci raportów bieżących i okresowych,
podawanych do publicznej wiadomości, co umożliwia wszystkim akcjonariuszom równy,
jednoczesny i pełny dostęp do informacji. Zatem Grupa Azoty S.A. nie może udostępniać
danych, które nie zostały przekazane do informacji publicznej.
Niezależnie od powyższego, na potrzeby udzielenia odpowiedzi na niniejszą interpelację,
Ministerstwo Aktywów Państwowych pozyskało stanowisko Zarządu Grupy Azoty S.A.,
odnoszące się do kwestii poruszonych w jej treści.
Zarząd Grupy Azoty S.A. ogłosił 3 listopada 2025 r., Strategię Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty do 2030 roku (Strategia), która zakłada przeprowadzenie kompleksowej
restrukturyzacji oraz transformacji Grupy. W Strategii zostały określone cele dla
poszczególnych segmentów działalności jak również całej organizacji.
Na slajdzie 15 przedmiotowej Strategii został zaprezentowany plan transformacji modelu
operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty.
Z informacji przekazanej przez Zarząd Grupy Azoty S.A. wynika, że celem „odejścia
od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury” jest stworzenie ram dla
funkcjonowania Grupy Kapitałowej jako jednego organizmu gospodarczego, z decyzjami
podejmowanymi w ramach segmentów produktowych (np. Segment Agro, Segment
Logistyka), co ma usprawnić koordynację sprzedaży i produkcji oraz przynieść korzyści
ekonomiczne całej Grupie.
-- 1 of 2 --
Planowana integracja podmiotów ma na celu optymalizację procesów produkcyjnych
i usprawnienie procesów decyzyjnych. Zmiana kompetencji ma służyć zwiększeniu
szybkości reagowania na wyzwania rynkowe. Zakres usług, jakie będą docelowo podlegać
centralizacji w ramach Centrum Usług Wspólnych, zostanie ustalony w wyniku procesów
analitycznych, które są obecnie prowadzone.
Transformacja ma zabezpieczyć rentowności tych zakładów w Grupie, które są w trudnej
sytuacji rynkowej. Każdy z ośrodków pozostanie kluczowym filarem produkcyjnym,
a specjalizacja w ramach segmentów pozwoli na lepsze wykorzystanie ich unikalnych
instalacji chemicznych.
Obecnie trwa proces szczegółowej weryfikacji i kwantyfikacji potencjalnych synergii
wynikających z przygotowywanego modelu. Szczegółowe cele finansowe są elementem
Strategii Spółki.
Zarząd wskazał, że głównym celem reorganizacji jest optymalizacja kosztowa, a nie masowe
zwolnienia. Procesy będą koncentrować się na naturalnej fluktuacji kadr oraz przesunięciach
wewnątrz struktur Grupy.
Harmonogram wdrażania nowego modelu operacyjnego jest przygotowany i realizowany
etapami, aby zapewnić ciągłość produkcji i bezpieczeństwo instalacji. Kluczowe kroki
w zakresie konsolidacji funkcji wsparcia zaplanowano na bieżący i przyszły rok budżetowy.
Ponadto, Zarząd Grupy Azoty S.A. poinformował, że prowadzi regularny dialog
z organizacjami związkowymi. Informacje o kierunkach zmian są przekazywane
sukcesywnie, zgodnie z przepisami prawa pracy i regulacjami dotyczącymi spółek
giełdowych, z uwzględnieniem procesów analitycznych realizowanych w ramach
przygotowania reorganizacji grupy kapitałowej.
Działania nadzorcze skupiają się na monitorowaniu transformacji Grupy Azoty S.A.
z zachowaniem bezpieczeństwa surowcowo-żywnościowego kraju oraz potencjału
produkcyjnego kluczowych zakładów. Celem zintegrowanej Grupy Kapitałowej będzie
wzmocnienie pozycji polskiej chemii w Europie i wspieranie stabilności lokalnych zakładów
oraz bezpieczeństwa nawozowego Polski.
Z poważaniem
Wojciech Balczun
Minister
dokument podpisany elektronicznie
1262251.4744133.3763370
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.236.2026
IK: 1262251
Warszawa, 21 maja 2026 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelację K10INT16879, Pana Wiesława Krajewskiego,
Posła na Sejm RP z dnia 6 maja 2026 r. w sprawie planowanej transformacji modelu
operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty S.A.
Na wstępie podkreślam, że Skarb Państwa, jako akcjonariusz Grupy Azoty S.A. (Spółka),
posiada uprawnienia wynikające z praw korporacyjnych, które są ściśle określone
w przepisach prawa, w szczególności w Kodeksie spółek handlowych oraz statutach spółek,
a realizacja tych uprawnień jest pochodną wielkości posiadanego pakietu akcji w danej
spółce.
Zgodnie z zapisami Kodeksu spółek handlowych, Minister Aktywów Państwowych nie ma
możliwości bezpośredniego oddziaływania na działalność gospodarczą prowadzoną przez
spółki z udziałem Skarbu Państwa, jak również ingerowania w decyzje podejmowane przez
ich organy. Wszelkie kwestie związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżonych
powszechnie obowiązującymi przepisami prawa lub postanowieniami statutu dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do kompetencji Zarządu.
Dodatkowo, Grupa Azoty S.A. jest Spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych.
Z uwagi na publiczny charakter Grupy Azoty S.A., wszelkie informacje dotyczące
działalności Spółki publikowane są w postaci raportów bieżących i okresowych,
podawanych do publicznej wiadomości, co umożliwia wszystkim akcjonariuszom równy,
jednoczesny i pełny dostęp do informacji. Zatem Grupa Azoty S.A. nie może udostępniać
danych, które nie zostały przekazane do informacji publicznej.
Niezależnie od powyższego, na potrzeby udzielenia odpowiedzi na niniejszą interpelację,
Ministerstwo Aktywów Państwowych pozyskało stanowisko Zarządu Grupy Azoty S.A.,
odnoszące się do kwestii poruszonych w jej treści.
Zarząd Grupy Azoty S.A. ogłosił 3 listopada 2025 r., Strategię Grupy Kapitałowej Grupa
Azoty do 2030 roku (Strategia), która zakłada przeprowadzenie kompleksowej
restrukturyzacji oraz transformacji Grupy. W Strategii zostały określone cele dla
poszczególnych segmentów działalności jak również całej organizacji.
Na slajdzie 15 przedmiotowej Strategii został zaprezentowany plan transformacji modelu
operacyjnego i organizacyjnego Grupy Azoty.
Z informacji przekazanej przez Zarząd Grupy Azoty S.A. wynika, że celem „odejścia
od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury” jest stworzenie ram dla
funkcjonowania Grupy Kapitałowej jako jednego organizmu gospodarczego, z decyzjami
podejmowanymi w ramach segmentów produktowych (np. Segment Agro, Segment
Logistyka), co ma usprawnić koordynację sprzedaży i produkcji oraz przynieść korzyści
ekonomiczne całej Grupie.
-- 1 of 2 --
Planowana integracja podmiotów ma na celu optymalizację procesów produkcyjnych
i usprawnienie procesów decyzyjnych. Zmiana kompetencji ma służyć zwiększeniu
szybkości reagowania na wyzwania rynkowe. Zakres usług, jakie będą docelowo podlegać
centralizacji w ramach Centrum Usług Wspólnych, zostanie ustalony w wyniku procesów
analitycznych, które są obecnie prowadzone.
Transformacja ma zabezpieczyć rentowności tych zakładów w Grupie, które są w trudnej
sytuacji rynkowej. Każdy z ośrodków pozostanie kluczowym filarem produkcyjnym,
a specjalizacja w ramach segmentów pozwoli na lepsze wykorzystanie ich unikalnych
instalacji chemicznych.
Obecnie trwa proces szczegółowej weryfikacji i kwantyfikacji potencjalnych synergii
wynikających z przygotowywanego modelu. Szczegółowe cele finansowe są elementem
Strategii Spółki.
Zarząd wskazał, że głównym celem reorganizacji jest optymalizacja kosztowa, a nie masowe
zwolnienia. Procesy będą koncentrować się na naturalnej fluktuacji kadr oraz przesunięciach
wewnątrz struktur Grupy.
Harmonogram wdrażania nowego modelu operacyjnego jest przygotowany i realizowany
etapami, aby zapewnić ciągłość produkcji i bezpieczeństwo instalacji. Kluczowe kroki
w zakresie konsolidacji funkcji wsparcia zaplanowano na bieżący i przyszły rok budżetowy.
Ponadto, Zarząd Grupy Azoty S.A. poinformował, że prowadzi regularny dialog
z organizacjami związkowymi. Informacje o kierunkach zmian są przekazywane
sukcesywnie, zgodnie z przepisami prawa pracy i regulacjami dotyczącymi spółek
giełdowych, z uwzględnieniem procesów analitycznych realizowanych w ramach
przygotowania reorganizacji grupy kapitałowej.
Działania nadzorcze skupiają się na monitorowaniu transformacji Grupy Azoty S.A.
z zachowaniem bezpieczeństwa surowcowo-żywnościowego kraju oraz potencjału
produkcyjnego kluczowych zakładów. Celem zintegrowanej Grupy Kapitałowej będzie
wzmocnienie pozycji polskiej chemii w Europie i wspieranie stabilności lokalnych zakładów
oraz bezpieczeństwa nawozowego Polski.
Z poważaniem
Wojciech Balczun
Minister
dokument podpisany elektronicznie
1262251.4744133.3763370
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --