Interpelacja nr 15057
Interpelacja w sprawie planowanego przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów w Poznaniu
Zgłaszający:
•
Adresat:
Obrona i Bezpieczeństwo (93%)
Treść wystąpienia poselskiego
Interpelacja w sprawie planowanego przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów w Poznaniu
Interpelacja nr 15057
do ministra aktywów państwowych
w sprawie planowanego przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów w Poznaniu
Zgłaszający: Rafał Weber, Tadeusz Chrzan, Maria Kurowska, Zbigniew Chmielowiec, Kazimierz Gołojuch, Fryderyk Sylwester Kapinos, Ewa Leniart, Krzysztof Sobolewski, Jan Warzecha
Data wpływu: 02-02-2026
Szanowny Panie Ministrze,
na początku bieżącego roku prezes Polskiej Grupy Zbrojeniowej poinformował publicznie o planach przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów zlokalizowanych w Poznaniu. Informacja ta budzi poważne wątpliwości zarówno z punktu widzenia logiki przemysłowej, jak i interesu bezpieczeństwa państwa.
To właśnie Huta Stalowa Wola SA prowadzi prace badawczo-rozwojowe nad stworzeniem CBWP, dysponuje zapleczem inżynierskim, technologicznym oraz kadrą bezpośrednio zaangażowaną w projektowanie i integrację tego typu systemów uzbrojenia. Nie istnieją znane przesłanki techniczne ani organizacyjne, które uzasadniałyby rozdzielenie procesu rozwojowego od procesu produkcyjnego, zwłaszcza w przypadku tak złożonego i strategicznego projektu.
HSW SA od lat pozostaje jednym z najbardziej wiarygodnych i skutecznych producentów sprzętu wojskowego w Polsce. Armatohaubice Krab, moździerze samobieżne Rak czy bojowy wóz piechoty Borsuk to flagowe produkty, które z powodzeniem zostały wdrożone do Sił Zbrojnych RP i realnie podniosły ich zdolności bojowe. Sprzęt ten cieszy się uznaniem zarówno wojska, jak i partnerów zagranicznych, a jego jakość potwierdzona została w warunkach operacyjnych.
Załoga Huty Stalowa Wola SA to wysoko wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy, posiadający unikatowe kompetencje w zakresie produkcji ciężkiego sprzętu wojskowego. Przeniesienie produkcji do innego zakładu oznaczałoby konieczność odtwarzania kompetencji, wydłużenie cyklu produkcyjnego oraz potencjalne zwiększenie kosztów, co stoi w sprzeczności z deklarowanymi celami efektywności i bezpieczeństwa dostaw dla Wojska Polskiego.
Uprzejmie proszę o szczegółowe i wyczerpujące wyjaśnienie motywów planowanego działania, z uwzględnieniem interesu bezpieczeństwa państwa oraz racjonalnego wykorzystania krajowych kompetencji przemysłu obronnego.
W związku z powyższym zwracam się z prośbą o odpowiedź na następujące pytania:
Jakie konkretne przesłanki merytoryczne, techniczne lub ekonomiczne legły u podstaw decyzji o planowanym przeniesieniu produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów w Poznaniu?
Czy przeprowadzono analizy porównawcze dotyczące kosztów, ryzyka produkcyjnego oraz wpływu tej decyzji na harmonogram realizacji programu CBWP?
Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych akceptuje model, w którym prace badawczo-rozwojowe realizowane są w jednym podmiocie, a zasadnicza produkcja seryjna w innym, mimo braku przesłanek wskazujących na niewydolność produkcyjną HSW SA?
Jakie konsekwencje dla Huty Stalowa Wola SA i jej pracowników, a także dla rozwoju krajowego potencjału przemysłowego w sektorze obronnym są przewidywane w przypadku realizacji tej decyzji?
Z poważaniem
Rafał Weber
Poseł na Sejm RP
Interpelacja nr 15057
do ministra aktywów państwowych
w sprawie planowanego przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów w Poznaniu
Zgłaszający: Rafał Weber, Tadeusz Chrzan, Maria Kurowska, Zbigniew Chmielowiec, Kazimierz Gołojuch, Fryderyk Sylwester Kapinos, Ewa Leniart, Krzysztof Sobolewski, Jan Warzecha
Data wpływu: 02-02-2026
Szanowny Panie Ministrze,
na początku bieżącego roku prezes Polskiej Grupy Zbrojeniowej poinformował publicznie o planach przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów zlokalizowanych w Poznaniu. Informacja ta budzi poważne wątpliwości zarówno z punktu widzenia logiki przemysłowej, jak i interesu bezpieczeństwa państwa.
To właśnie Huta Stalowa Wola SA prowadzi prace badawczo-rozwojowe nad stworzeniem CBWP, dysponuje zapleczem inżynierskim, technologicznym oraz kadrą bezpośrednio zaangażowaną w projektowanie i integrację tego typu systemów uzbrojenia. Nie istnieją znane przesłanki techniczne ani organizacyjne, które uzasadniałyby rozdzielenie procesu rozwojowego od procesu produkcyjnego, zwłaszcza w przypadku tak złożonego i strategicznego projektu.
HSW SA od lat pozostaje jednym z najbardziej wiarygodnych i skutecznych producentów sprzętu wojskowego w Polsce. Armatohaubice Krab, moździerze samobieżne Rak czy bojowy wóz piechoty Borsuk to flagowe produkty, które z powodzeniem zostały wdrożone do Sił Zbrojnych RP i realnie podniosły ich zdolności bojowe. Sprzęt ten cieszy się uznaniem zarówno wojska, jak i partnerów zagranicznych, a jego jakość potwierdzona została w warunkach operacyjnych.
Załoga Huty Stalowa Wola SA to wysoko wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy, posiadający unikatowe kompetencje w zakresie produkcji ciężkiego sprzętu wojskowego. Przeniesienie produkcji do innego zakładu oznaczałoby konieczność odtwarzania kompetencji, wydłużenie cyklu produkcyjnego oraz potencjalne zwiększenie kosztów, co stoi w sprzeczności z deklarowanymi celami efektywności i bezpieczeństwa dostaw dla Wojska Polskiego.
Uprzejmie proszę o szczegółowe i wyczerpujące wyjaśnienie motywów planowanego działania, z uwzględnieniem interesu bezpieczeństwa państwa oraz racjonalnego wykorzystania krajowych kompetencji przemysłu obronnego.
W związku z powyższym zwracam się z prośbą o odpowiedź na następujące pytania:
Jakie konkretne przesłanki merytoryczne, techniczne lub ekonomiczne legły u podstaw decyzji o planowanym przeniesieniu produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola SA do zakładów w Poznaniu?
Czy przeprowadzono analizy porównawcze dotyczące kosztów, ryzyka produkcyjnego oraz wpływu tej decyzji na harmonogram realizacji programu CBWP?
Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych akceptuje model, w którym prace badawczo-rozwojowe realizowane są w jednym podmiocie, a zasadnicza produkcja seryjna w innym, mimo braku przesłanek wskazujących na niewydolność produkcyjną HSW SA?
Jakie konsekwencje dla Huty Stalowa Wola SA i jej pracowników, a także dla rozwoju krajowego potencjału przemysłowego w sektorze obronnym są przewidywane w przypadku realizacji tej decyzji?
Z poważaniem
Rafał Weber
Poseł na Sejm RP
Odpowiedź urzędowa
Podsekretarz stanu Konrad Gołota
Audyt odpowiedzi: Wskaźnik lania wody & konkretności
Bardzo konkretna
Automatyczna analiza lingwistyczno-statystyczna pisma resortu
Lanie wody
30%
Konkretność
70%
Odpowiedź wysoce rzeczowa – zawiera liczne dane twarde, kwoty, daty lub bezpośrednie odniesienie do zadanych pytań.
Twarde liczby / kwoty
0 kwot, 0 %
Precyzyjne daty
2
Odpowiedź na punkty
Brak podziału
Gęstość faktów
3.5 / 1k zn.
- Wymienia precyzyjne daty lub terminy (2)
Urzędowe załączniki i odpowiedzi:
Pełna treść wyekstrahowana z załącznika PDF (odpowiedź urzędowa)
4135 znaków
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.41.2026
IK: 1219999
Warszawa, 17 lutego 2026 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelację K10INT15057, Pana Rafała Webera, Posła na
Sejm RP oraz grupy Posłów na Sejm RP z dnia 4 lutego 2026 r., w sprawie planowanego
przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola S.A.
do zakładów w Poznaniu.
Program Ciężkiego Bojowego Wozu Piechoty „Ratel” (dalej: „CBWP”) prowadzony jest
w formule konsorcjum, w ramach którego zadania przypisywane są jego członkom
adekwatnie do posiadanych kompetencji, zasobów kadrowych i technicznych oraz
możliwości produkcyjnych. W ramach wspomnianego konsorcjum nie są prowadzone
rozmowy o przeniesieniu produkcji, a o jej zaplanowaniu w taki sposób by możliwe było
znaczne podniesienie tempa produkcji oraz optymalizacja wykorzystania istniejących
zdolności produkcyjnych Spółek z Grupy Kapitałowej PGZ S.A. (dalej: GK PGZ).
Celem takiego podziału zadań jest uzyskanie elastyczności i zdolności do szybkiego
zwiększania mocy produkcyjnej przy zachowaniu wymaganego poziomu jakości oraz
bezpieczeństwa dostaw. Analizowane jest natomiast rozwiązanie, w ramach którego
możliwa będzie równoległa produkcja podwozi lub ich elementów składowych w różnych
Spółkach GK PGZ. Ze względu na zmieniające się wymagania Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej
Polskiej co do wolumenów i terminów dostaw, uzasadnione jest angażowanie różnych
podmiotów z GK PGZ do wytwarzania kluczowych komponentów i wyrobów końcowych,
z zachowaniem spójności technologicznej i jakościowej.
W ramach prac konsorcjum, jak i GK PGZ prowadzone są analizy organizacyjne, techniczne
i harmonogramowe obejmujące m.in. przygotowanie i rozwój infrastruktury, alokację
zasobów, wolumeny produkcyjne oraz modele kooperacji. Szczegóły tych analiz, w tym
porównania kosztowe i ocena ryzyk, stanowią tajemnicę przedsiębiorstwa, w związku
z czym podanie ich do wiadomości publicznej nie jest możliwe. Kluczowe jest jednak
dostosowanie mocy produkcyjnych do zwiększonego zapotrzebowania wynikającego
z obecnych i przyszłych potrzeb Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej oraz dywersyfikacja
dostawców, np. z uwzględnieniem położenia geograficznego.
Kształt docelowego modelu realizacji projektu, w tym organizacja etapu B+R i ewentualnej
produkcji seryjnej w Spółkach GK PGZ, stanowi nadal przedmiot wewnętrznych uzgodnień.
Rozważane są warianty równoległej realizacji i szerokiej kooperacji pomiędzy zakładami,
co poza zwiększeniem odporności łańcucha dostaw, umożliwia dostosowanie
harmonogramów do oczekiwań zamawiającego. Realizacja pracy rozwojowej i produkcji
seryjnej w dwóch różnych zakładach jest jednym z funkcjonujących modeli, natomiast
na tym etapie nie rozstrzyga się, w jakim zakresie model ten zostanie zastosowany.
-- 1 of 2 --
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. dokłada wszelkich starań w celu zapewnienia odpowiednich
warunków do nieustannego podnoszenia zdolności i rozwoju potencjału Huty Stalowa Wola
S.A. przede wszystkim poprzez pozyskiwanie i realizację zamówień na kluczowe produkty.
Dodatkowo, zapewnia finansowanie inwestycji tej Spółki (w tym instrumentów
kapitałowych), tak aby mogła konsekwentnie rozwijać swoje strategiczne kompetencje
niezbędne w uzyskiwaniu niezależności polskiego przemysłu obronnego. Wspomniane
kompetencje kluczowe są w procesie ekspansji eksportowej i podnoszenia
konkurencyjności całego sektora, przy jednoczesnym zabezpieczeniu interesu Sił Zbrojnych
Rzeczypospolitej Polskiej. W kontekście rozwoju potencjału przemysłowego podkreślić
należy, że rozszerzanie kooperacji przemysłowej wewnątrz GK PGZ jest jednym z głównych
celów strategicznych organizacji. Konsolidacja spółek wzmacnia jej pozycję na kluczowych
rynkach zagranicznych.
Z poważaniem
Z upoważnienia Ministra Aktywów Państwowych
Konrad Gołota
Podsekretarz stanu
dokument podpisany elektronicznie
1219999.4574712.3633218
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.41.2026
IK: 1219999
Warszawa, 17 lutego 2026 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelację K10INT15057, Pana Rafała Webera, Posła na
Sejm RP oraz grupy Posłów na Sejm RP z dnia 4 lutego 2026 r., w sprawie planowanego
przeniesienia produkcji ciężkiego bojowego wozu piechoty Ratel z Huty Stalowa Wola S.A.
do zakładów w Poznaniu.
Program Ciężkiego Bojowego Wozu Piechoty „Ratel” (dalej: „CBWP”) prowadzony jest
w formule konsorcjum, w ramach którego zadania przypisywane są jego członkom
adekwatnie do posiadanych kompetencji, zasobów kadrowych i technicznych oraz
możliwości produkcyjnych. W ramach wspomnianego konsorcjum nie są prowadzone
rozmowy o przeniesieniu produkcji, a o jej zaplanowaniu w taki sposób by możliwe było
znaczne podniesienie tempa produkcji oraz optymalizacja wykorzystania istniejących
zdolności produkcyjnych Spółek z Grupy Kapitałowej PGZ S.A. (dalej: GK PGZ).
Celem takiego podziału zadań jest uzyskanie elastyczności i zdolności do szybkiego
zwiększania mocy produkcyjnej przy zachowaniu wymaganego poziomu jakości oraz
bezpieczeństwa dostaw. Analizowane jest natomiast rozwiązanie, w ramach którego
możliwa będzie równoległa produkcja podwozi lub ich elementów składowych w różnych
Spółkach GK PGZ. Ze względu na zmieniające się wymagania Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej
Polskiej co do wolumenów i terminów dostaw, uzasadnione jest angażowanie różnych
podmiotów z GK PGZ do wytwarzania kluczowych komponentów i wyrobów końcowych,
z zachowaniem spójności technologicznej i jakościowej.
W ramach prac konsorcjum, jak i GK PGZ prowadzone są analizy organizacyjne, techniczne
i harmonogramowe obejmujące m.in. przygotowanie i rozwój infrastruktury, alokację
zasobów, wolumeny produkcyjne oraz modele kooperacji. Szczegóły tych analiz, w tym
porównania kosztowe i ocena ryzyk, stanowią tajemnicę przedsiębiorstwa, w związku
z czym podanie ich do wiadomości publicznej nie jest możliwe. Kluczowe jest jednak
dostosowanie mocy produkcyjnych do zwiększonego zapotrzebowania wynikającego
z obecnych i przyszłych potrzeb Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej oraz dywersyfikacja
dostawców, np. z uwzględnieniem położenia geograficznego.
Kształt docelowego modelu realizacji projektu, w tym organizacja etapu B+R i ewentualnej
produkcji seryjnej w Spółkach GK PGZ, stanowi nadal przedmiot wewnętrznych uzgodnień.
Rozważane są warianty równoległej realizacji i szerokiej kooperacji pomiędzy zakładami,
co poza zwiększeniem odporności łańcucha dostaw, umożliwia dostosowanie
harmonogramów do oczekiwań zamawiającego. Realizacja pracy rozwojowej i produkcji
seryjnej w dwóch różnych zakładach jest jednym z funkcjonujących modeli, natomiast
na tym etapie nie rozstrzyga się, w jakim zakresie model ten zostanie zastosowany.
-- 1 of 2 --
Polska Grupa Zbrojeniowa S.A. dokłada wszelkich starań w celu zapewnienia odpowiednich
warunków do nieustannego podnoszenia zdolności i rozwoju potencjału Huty Stalowa Wola
S.A. przede wszystkim poprzez pozyskiwanie i realizację zamówień na kluczowe produkty.
Dodatkowo, zapewnia finansowanie inwestycji tej Spółki (w tym instrumentów
kapitałowych), tak aby mogła konsekwentnie rozwijać swoje strategiczne kompetencje
niezbędne w uzyskiwaniu niezależności polskiego przemysłu obronnego. Wspomniane
kompetencje kluczowe są w procesie ekspansji eksportowej i podnoszenia
konkurencyjności całego sektora, przy jednoczesnym zabezpieczeniu interesu Sił Zbrojnych
Rzeczypospolitej Polskiej. W kontekście rozwoju potencjału przemysłowego podkreślić
należy, że rozszerzanie kooperacji przemysłowej wewnątrz GK PGZ jest jednym z głównych
celów strategicznych organizacji. Konsolidacja spółek wzmacnia jej pozycję na kluczowych
rynkach zagranicznych.
Z poważaniem
Z upoważnienia Ministra Aktywów Państwowych
Konrad Gołota
Podsekretarz stanu
dokument podpisany elektronicznie
1219999.4574712.3633218
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --