Interpelacja nr 14012
Interpelacja w sprawie strategii Grupy Azoty SA do 2030 r. w kontekście przyszłości Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA
Zgłaszający:
•
Adresat:
Treść wystąpienia poselskiego
Interpelacja w sprawie strategii Grupy Azoty SA do 2030 r. w kontekście przyszłości Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA
Interpelacja nr 14012
do ministra aktywów państwowych
w sprawie strategii Grupy Azoty SA do 2030 r. w kontekście przyszłości Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA
Zgłaszający: Magdalena Filipek-Sobczak
Data wpływu: 04-12-2025
Szanowny Panie Ministrze,
po zapoznaniu się z treścią strategii Grupy Azoty SA do 2030 roku wyrażam głębokie zaniepokojenie kierunkiem zmian przewidzianych dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA.
Z dokumentu oraz prezentacji opublikowanych na stronie internetowej Grupy Azoty SA wynika, że planowane są odejście od lokalnych ośrodków decyzyjnych, centralizacja kluczowych funkcji oraz konsolidacja w ramach centrali grupy.
W dokumencie pojawiają się sformułowania takie jak:
„odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury”,
„scentralizowanie usług wsparcia w centrum usług wspólnych”,
„wzmocnienie centrali poprzez konsolidację kluczowych obszarów: zakupów, inwestycji, badań B+R” i działu informatycznego.
W praktyce oznacza to, że Zakłady Azotowe Puławy mogą zostać ograniczone wyłącznie do funkcji produkcyjnej, z pominięciem funkcji planistycznych, inwestycyjnych i badawczo-rozwojowych, co może mieć poważne konsekwencje dla miasta, regionu i lokalnego rynku pracy.
W związku z powyższym proszę Pana Ministra o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:
Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych przeanalizowało skutki centralizacji planowanej w strategii Grupy Azoty SA dla Zakładów Azotowych Puławy SA, w szczególności w zakresie utrzymania miejsc pracy i lokalnych funkcji decyzyjnych?
Jakie działania planuje resort w celu zachowania w Puławach funkcji badawczo-rozwojowych i inwestycyjnych oraz roli zakładu w strategicznych projektach Grupy Azoty?
Czy istnieją plany inwestycyjne lub programy rozwoju dedykowane Zakładom Azotowym Puławy SA, które zapewnią utrzymanie znaczącej roli zakładu w strukturach Grupy Azoty?
Czy ministerstwo przewiduje prowadzenie dialogu ze stroną społeczną i stroną samorządową w zakresie przyszłości zakładu i jego wpływu na rozwój miasta i regionu?
Z poważaniem
Magdalena Filipek-Sobczak
Poseł na Sejm RP
Interpelacja nr 14012
do ministra aktywów państwowych
w sprawie strategii Grupy Azoty SA do 2030 r. w kontekście przyszłości Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA
Zgłaszający: Magdalena Filipek-Sobczak
Data wpływu: 04-12-2025
Szanowny Panie Ministrze,
po zapoznaniu się z treścią strategii Grupy Azoty SA do 2030 roku wyrażam głębokie zaniepokojenie kierunkiem zmian przewidzianych dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy SA.
Z dokumentu oraz prezentacji opublikowanych na stronie internetowej Grupy Azoty SA wynika, że planowane są odejście od lokalnych ośrodków decyzyjnych, centralizacja kluczowych funkcji oraz konsolidacja w ramach centrali grupy.
W dokumencie pojawiają się sformułowania takie jak:
„odejście od geograficznych lokalizacji jako podstawy struktury”,
„scentralizowanie usług wsparcia w centrum usług wspólnych”,
„wzmocnienie centrali poprzez konsolidację kluczowych obszarów: zakupów, inwestycji, badań B+R” i działu informatycznego.
W praktyce oznacza to, że Zakłady Azotowe Puławy mogą zostać ograniczone wyłącznie do funkcji produkcyjnej, z pominięciem funkcji planistycznych, inwestycyjnych i badawczo-rozwojowych, co może mieć poważne konsekwencje dla miasta, regionu i lokalnego rynku pracy.
W związku z powyższym proszę Pana Ministra o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:
Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych przeanalizowało skutki centralizacji planowanej w strategii Grupy Azoty SA dla Zakładów Azotowych Puławy SA, w szczególności w zakresie utrzymania miejsc pracy i lokalnych funkcji decyzyjnych?
Jakie działania planuje resort w celu zachowania w Puławach funkcji badawczo-rozwojowych i inwestycyjnych oraz roli zakładu w strategicznych projektach Grupy Azoty?
Czy istnieją plany inwestycyjne lub programy rozwoju dedykowane Zakładom Azotowym Puławy SA, które zapewnią utrzymanie znaczącej roli zakładu w strukturach Grupy Azoty?
Czy ministerstwo przewiduje prowadzenie dialogu ze stroną społeczną i stroną samorządową w zakresie przyszłości zakładu i jego wpływu na rozwój miasta i regionu?
Z poważaniem
Magdalena Filipek-Sobczak
Poseł na Sejm RP
Odpowiedź urzędowa
Minister Wojciech Balczun
Audyt odpowiedzi: Wskaźnik lania wody & konkretności
Bardzo konkretna
Automatyczna analiza lingwistyczno-statystyczna pisma resortu
Lanie wody
30%
Konkretność
70%
Odpowiedź wysoce rzeczowa – zawiera liczne dane twarde, kwoty, daty lub bezpośrednie odniesienie do zadanych pytań.
Twarde liczby / kwoty
0 kwot, 0 %
Precyzyjne daty
4
Odpowiedź na punkty
Brak podziału
Gęstość faktów
5 / 1k zn.
- Wymienia precyzyjne daty lub terminy (4)
Urzędowe załączniki i odpowiedzi:
Pełna treść wyekstrahowana z załącznika PDF (odpowiedź urzędowa)
4640 znaków
Wojciech Balczun
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.496.2025
IK: 1196320
Warszawa, 23 grudnia 2025 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelację K10INT14012 Pani Magdaleny Filipek-
-Sobczak, Posłanki na Sejm RP, z dnia 8 grudnia 2025 r. w sprawie strategii Grupy Azoty
S.A. do 2030 r. w kontekście przyszłości Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. („Spółka” lub „GA Puławy S.A.”) należy do Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty, której głównym akcjonariuszem jest spółka Grupa Azoty S.A.
Skarb Państwa posiada pakiety mniejszościowe akcji zarówno w spółce Grupa Azoty S.A.
oraz GA Puławy S.A.
Dodatkowo, wskazać należy, że z uwagi na publiczny charakter tych spółek, Minister
Aktywów Państwowych nie ma uprzywilejowanej pozycji w dostępie do informacji
wykraczających poza raporty bieżące i okresowe, podawane przez te Spółki do publicznej
wiadomości.
Ministrowi Aktywów Państwowych nie została przyznana kompetencja ustawowa
do wpływania bezpośrednio lub za pośrednictwem innych organów władzy lub administracji
na decyzje podejmowane przez Zarządy spółek z udziałem Skarbu Państwa oraz ich spółek
zależnych. Skarb Państwa, w imieniu którego działa Minister Aktywów Państwowych, jako
akcjonariusz zarówno Grupy Azoty S.A. (również jako Grupa), jak i GA Puławy S.A.,
stosownie do regulacji art. 3751 ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek
handlowych nie ma uprawnień do wkraczania w zakres spraw leżących w gestii zarządów
spółek, jak również do wydawania wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw
spółek, do których zaliczyć należy wszelkie kwestie dotyczące przygotowania
i przeprowadzenia zmian organizacyjnych w Grupie Azoty.
Obecna sytuacja finansowa oraz rynkowa Grupy Azoty jest na tyle trudna, że wymagana
jest zmiana podejścia do modelu biznesowego oraz wdrożenie programu transformacji,
mającego na celu ustabilizowanie w jak najkrótszym czasie sytuacji płynnościowej, zarówno
w poszczególnych spółkach, jak i w całej Grupie Azoty. W odpowiedzi na powyższe Zarząd
Grupy Azoty S.A. przygotował i ogłosił 3 listopada 2025 r. Strategię Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty do 2030 roku („Strategia”), która zakłada przeprowadzenie kompleksowej
restrukturyzacji oraz transformacji Grupy, co wiąże się z koniecznością podjęcia trudnych
decyzji w wielu obszarach działalności. Wdrożenie działań optymalizujących
w poszczególnych obszarach działalności Grupy Azoty jest również niezbędne w kontekście
prowadzonych rozmów z Instytucjami Finansującymi w zakresie zawarcia długoterminowej
umowy restrukturyzacyjnej zadłużenia.
Zgodnie z przyjętymi w Strategii założeniami, segment nawozów pozostaje kluczowym
dla przyszłej działalności Grupy Azoty. Mając zatem na względzie dotychczasowy poziom
-- 1 of 2 --
zdolności produkcyjnych oraz kompetencje spółki GA Puławy S.A. w zakresie produkcji
i sprzedaży nawozów, należy oczekiwać, że wiodąca rola Spółki w tym zakresie zostanie
utrzymana.
Powyższe potwierdził Zarząd Grupy Azoty S.A. w przekazanej do wiadomości Ministerstwa
Aktywów Państwowych korespondencji wskazując jednocześnie, że scentralizowanie usług
jest koniecznym elementem transformacji Grupy. Zarząd podkreślił, że takie centra istnieją
już w Grupie Azoty od 2013 roku. W tym zakresie należy wskazać obszar IT, zintegrowany
obszar zakupów, a także Departament Handlu Agro zlokalizowany właśnie w Puławach.
Jednocześnie Zarząd Grupy Azoty S.A. zapewnił, że planowane jest odbycie spotkań
z pracownikami oraz stroną społeczną, podczas których zostaną wyjaśnione wszelkie obawy
związane z planowanymi zmianami.
W opinii Ministra Aktywów Państwowych, Grupa Azoty ma strategiczne znaczenie
dla całego rynku rolniczego Unii Europejskiej. Jest jednym z kluczowych koncernów branży
nawozowo-chemicznej w Europie, a także największym koncernem tego typu w Polsce.
W związku z tym, zapewnienie dalszego funkcjonowania Grupie jest kluczowe
dla bezpieczeństwa, stabilności i niezależności sektora żywnościowego w naszym kraju.
Wobec powyższego, chciałbym zapewnić, że w ramach uprawnień wynikających z akcji
Skarbu Państwa w spółkach z Grupy Azoty, Minister Aktywów Państwowych wspiera
Grupę w jej pełnym procesie restrukturyzacji, w tym z uwagą monitoruje postępy oraz
inicjuje i nadzoruje niezbędne działania jako jej główny akcjonariusz.
Z poważaniem
Wojciech Balczun
Minister
dokument podpisany elektronicznie
1196320.4471596.3561507
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.496.2025
IK: 1196320
Warszawa, 23 grudnia 2025 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
poniżej udzielam odpowiedzi na interpelację K10INT14012 Pani Magdaleny Filipek-
-Sobczak, Posłanki na Sejm RP, z dnia 8 grudnia 2025 r. w sprawie strategii Grupy Azoty
S.A. do 2030 r. w kontekście przyszłości Grupy Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A.
Grupa Azoty Zakłady Azotowe Puławy S.A. („Spółka” lub „GA Puławy S.A.”) należy do Grupy
Kapitałowej Grupa Azoty, której głównym akcjonariuszem jest spółka Grupa Azoty S.A.
Skarb Państwa posiada pakiety mniejszościowe akcji zarówno w spółce Grupa Azoty S.A.
oraz GA Puławy S.A.
Dodatkowo, wskazać należy, że z uwagi na publiczny charakter tych spółek, Minister
Aktywów Państwowych nie ma uprzywilejowanej pozycji w dostępie do informacji
wykraczających poza raporty bieżące i okresowe, podawane przez te Spółki do publicznej
wiadomości.
Ministrowi Aktywów Państwowych nie została przyznana kompetencja ustawowa
do wpływania bezpośrednio lub za pośrednictwem innych organów władzy lub administracji
na decyzje podejmowane przez Zarządy spółek z udziałem Skarbu Państwa oraz ich spółek
zależnych. Skarb Państwa, w imieniu którego działa Minister Aktywów Państwowych, jako
akcjonariusz zarówno Grupy Azoty S.A. (również jako Grupa), jak i GA Puławy S.A.,
stosownie do regulacji art. 3751 ustawy z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek
handlowych nie ma uprawnień do wkraczania w zakres spraw leżących w gestii zarządów
spółek, jak również do wydawania wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw
spółek, do których zaliczyć należy wszelkie kwestie dotyczące przygotowania
i przeprowadzenia zmian organizacyjnych w Grupie Azoty.
Obecna sytuacja finansowa oraz rynkowa Grupy Azoty jest na tyle trudna, że wymagana
jest zmiana podejścia do modelu biznesowego oraz wdrożenie programu transformacji,
mającego na celu ustabilizowanie w jak najkrótszym czasie sytuacji płynnościowej, zarówno
w poszczególnych spółkach, jak i w całej Grupie Azoty. W odpowiedzi na powyższe Zarząd
Grupy Azoty S.A. przygotował i ogłosił 3 listopada 2025 r. Strategię Grupy Kapitałowej
Grupa Azoty do 2030 roku („Strategia”), która zakłada przeprowadzenie kompleksowej
restrukturyzacji oraz transformacji Grupy, co wiąże się z koniecznością podjęcia trudnych
decyzji w wielu obszarach działalności. Wdrożenie działań optymalizujących
w poszczególnych obszarach działalności Grupy Azoty jest również niezbędne w kontekście
prowadzonych rozmów z Instytucjami Finansującymi w zakresie zawarcia długoterminowej
umowy restrukturyzacyjnej zadłużenia.
Zgodnie z przyjętymi w Strategii założeniami, segment nawozów pozostaje kluczowym
dla przyszłej działalności Grupy Azoty. Mając zatem na względzie dotychczasowy poziom
-- 1 of 2 --
zdolności produkcyjnych oraz kompetencje spółki GA Puławy S.A. w zakresie produkcji
i sprzedaży nawozów, należy oczekiwać, że wiodąca rola Spółki w tym zakresie zostanie
utrzymana.
Powyższe potwierdził Zarząd Grupy Azoty S.A. w przekazanej do wiadomości Ministerstwa
Aktywów Państwowych korespondencji wskazując jednocześnie, że scentralizowanie usług
jest koniecznym elementem transformacji Grupy. Zarząd podkreślił, że takie centra istnieją
już w Grupie Azoty od 2013 roku. W tym zakresie należy wskazać obszar IT, zintegrowany
obszar zakupów, a także Departament Handlu Agro zlokalizowany właśnie w Puławach.
Jednocześnie Zarząd Grupy Azoty S.A. zapewnił, że planowane jest odbycie spotkań
z pracownikami oraz stroną społeczną, podczas których zostaną wyjaśnione wszelkie obawy
związane z planowanymi zmianami.
W opinii Ministra Aktywów Państwowych, Grupa Azoty ma strategiczne znaczenie
dla całego rynku rolniczego Unii Europejskiej. Jest jednym z kluczowych koncernów branży
nawozowo-chemicznej w Europie, a także największym koncernem tego typu w Polsce.
W związku z tym, zapewnienie dalszego funkcjonowania Grupie jest kluczowe
dla bezpieczeństwa, stabilności i niezależności sektora żywnościowego w naszym kraju.
Wobec powyższego, chciałbym zapewnić, że w ramach uprawnień wynikających z akcji
Skarbu Państwa w spółkach z Grupy Azoty, Minister Aktywów Państwowych wspiera
Grupę w jej pełnym procesie restrukturyzacji, w tym z uwagą monitoruje postępy oraz
inicjuje i nadzoruje niezbędne działania jako jej główny akcjonariusz.
Z poważaniem
Wojciech Balczun
Minister
dokument podpisany elektronicznie
1196320.4471596.3561507
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --