Interpelacja nr 13237
Interpelacja w sprawie nadmiernego wzrostu zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych w centrali Polskiej Grupy Energetycznej SA
Zgłaszający:
•
Adresat:
Klimat, Energia i Środowisko (100%)
Cyfryzacja i Technologie (85%)
Infrastruktura i Transport (30%)
Treść wystąpienia poselskiego
Interpelacja w sprawie nadmiernego wzrostu zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych w centrali Polskiej Grupy Energetycznej SA
Interpelacja nr 13237
do ministra aktywów państwowych
w sprawie nadmiernego wzrostu zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych w centrali Polskiej Grupy Energetycznej SA
Zgłaszający: Mariusz Błaszczak
Data wpływu: 28-10-2025
Szanowny Panie Ministrze,
w związku z niepokojącym sygnałami dotyczącymi nadmiernego wzrostu zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych w centrali Polskiej Grupy Energetycznej SA w Warszawie, a także istotnego zwiększenia liczby komórek organizacyjnych, proszę o odpowiedź na następujące pytania:
1. Jakie było uzasadnienie znaczącego zmniejszenia rozpiętości kierowania w ramach struktury PGE SA, w tym utworzenia nowych struktur organizacyjnych?
2. Ile stanowisk kierowniczych (poziom dyrektor, naczelnik, kierownik oraz ich zastępcy) było przewidzianych i obsadzonych w strukturze centrali PGE SA według stanu na 13 grudnia 2023 r. oraz 30 września 2025 r.?
3. Ile komórek organizacyjnych typu pion, departament, biuro, wydział oraz zespół było przewidzianych w strukturze centrali PGE SA według stanu na 13 grudnia 2023 r. oraz 30 września 2025 r.?
4. Ile wyniosły łączne wynagrodzenia osób zajmujących kierownicze stanowiska, o których mowa w pytaniu nr 2, odpowiednio w okresie 1 stycznia-31 grudnia 2023 r., 1 stycznia-31 grudnia 2024 r., a także od 1 stycznia do 30 września 2025 r.?
Interpelacja nr 13237
do ministra aktywów państwowych
w sprawie nadmiernego wzrostu zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych w centrali Polskiej Grupy Energetycznej SA
Zgłaszający: Mariusz Błaszczak
Data wpływu: 28-10-2025
Szanowny Panie Ministrze,
w związku z niepokojącym sygnałami dotyczącymi nadmiernego wzrostu zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych w centrali Polskiej Grupy Energetycznej SA w Warszawie, a także istotnego zwiększenia liczby komórek organizacyjnych, proszę o odpowiedź na następujące pytania:
1. Jakie było uzasadnienie znaczącego zmniejszenia rozpiętości kierowania w ramach struktury PGE SA, w tym utworzenia nowych struktur organizacyjnych?
2. Ile stanowisk kierowniczych (poziom dyrektor, naczelnik, kierownik oraz ich zastępcy) było przewidzianych i obsadzonych w strukturze centrali PGE SA według stanu na 13 grudnia 2023 r. oraz 30 września 2025 r.?
3. Ile komórek organizacyjnych typu pion, departament, biuro, wydział oraz zespół było przewidzianych w strukturze centrali PGE SA według stanu na 13 grudnia 2023 r. oraz 30 września 2025 r.?
4. Ile wyniosły łączne wynagrodzenia osób zajmujących kierownicze stanowiska, o których mowa w pytaniu nr 2, odpowiednio w okresie 1 stycznia-31 grudnia 2023 r., 1 stycznia-31 grudnia 2024 r., a także od 1 stycznia do 30 września 2025 r.?
Odpowiedź urzędowa
Minister Wojciech Balczun
Audyt odpowiedzi: Wskaźnik lania wody & konkretności
Bardzo konkretna
Automatyczna analiza lingwistyczno-statystyczna pisma resortu
Lanie wody
5%
Konkretność
95%
Odpowiedź wysoce rzeczowa – zawiera liczne dane twarde, kwoty, daty lub bezpośrednie odniesienie do zadanych pytań.
Twarde liczby / kwoty
6 kwot, 1 %
Precyzyjne daty
2
Odpowiedź na punkty
Brak podziału
Gęstość faktów
8.1 / 1k zn.
- Zawiera 6 wskazania konkretnych kwot finansowych
- Podaje wskaźniki procentowe (1)
- Wymienia precyzyjne daty lub terminy (2)
Urzędowe załączniki i odpowiedzi:
Pełna treść wyekstrahowana z załącznika PDF (odpowiedź urzędowa)
6802 znaków
Wojciech Balczun
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.439.2025
IK: 1179989
Warszawa, 21 listopada 2025 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
w odpowiedzi na interpelację nr K10INT13237, Pana Mariusza Błaszczaka, Posła na Sejm
RP, z dnia 30 października 2025 r. w sprawie nadmiernego wzrostu zatrudnienia
na stanowiskach kierowniczych w centrali PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
uprzejmie informuję, że Ministerstwo Aktywów Państwowych wystąpiło do PGE Polska
Grupa Energetyczna S.A. (dalej: Spółka, PGE), z prośbą o przedłożenie informacji
w przedmiotowej sprawie.
Z wyjaśnień przedstawionych przez Spółkę wynika, że w latach 2024–2025 w PGE
wskaźnik rozpiętości kierowania, liczony jako iloraz liczby zatrudnionych w Spółce
pracowników do liczby stanowisk kierowniczych, wzrósł z wartości 5,147 w grudniu
2023 r. do wartości 5,175 we wrześniu 2025 r. Zdaniem Spółki rozpiętość kierowania
i zmiany organizacyjne wprowadzone w PGE w latach 2024–2025 były w pełni uzasadnione
i wynikały z konieczności dostosowania modelu zarządzania Spółki do:
Nowej Strategii na lata 2025–2035, która zakłada ponad trzykrotnie większe nakłady
inwestycyjne względem Strategii na lata 2021–2030. W perspektywie najbliższej
dekady Grupa planuje przeznaczyć na inwestycje 235 mld PLN, podczas gdy
w poprzedniej Strategii łączny CAPEX wynosił 75 mld PLN. Celem jest umożliwienie
skutecznej transformacji energetycznej oraz zapewnienie bezpieczeństwa i stabilności
dostaw energii. Szczególny nacisk położony jest na zwiększenie elastyczności całego
systemu elektroenergetycznego, co pozwoli również na dalszy dynamiczny rozwój
OZE. W nowej Strategii obszar Dystrybucji zyskuje priorytetowe znaczenie – na jego
rozwój przeznaczone zostanie 75 mld PLN, czyli tyle, ile wynosił cały program
inwestycyjny we wszystkich segmentach łącznie w poprzedniej Strategii do 2030 r.
W obszarze elastyczności systemu Spółka planuje istotne zwiększenie potencjału
mocy gazowych do poziomu 10 GW w 2035 r., przeznaczając na ten cel 37 mld PLN.
Równolegle planowany jest rozwój magazynów energii – do 2035 r. 18 GWh
pojemności, co będzie możliwe dzięki nakładom rzędu 14 mld PLN. W zakresie OZE
uruchomionych zostanie 4 GW mocy w morskiej energetyce wiatrowej, 4 GW nowych
mocy w lądowych farmach wiatrowych oraz 1 GW w fotowoltaice, przy łącznych
nakładach inwestycyjnych w tym obszarze na poziomie 85 mld PLN. Dla porównania,
w poprzedniej strategii do 2030 r. zaplanowano łącznie 6,5 GW mocy zainstalowanych
w źródłach OZE. Nowością w Strategii do 2035 r. jest również kompleksowa oferta dla
Partnerów Biznesowych. To nowy kierunek, dzięki któremu aktywnym i elastycznym
klientom biznesowym umożliwiony zostanie dostęp do rynku energii oraz
optymalizacja kosztów zużycia energii elektrycznej.
Nowego modelu finansowania inwestycji, w tym pozyskiwania finansowania
zewnętrznego opartego na taksonomii UE, zielonych obligacjach, funduszach unijnych
oraz międzynarodowych instytucjach finansowych.
-- 1 of 2 --
• Nowych obowiązków regulacyjnych - wynikających z aktów prawnych UE i krajowych,
które wprowadzają bezprecedensową skalę wymogów dla spółek sektora
energetycznego, (w tym m.in.: Dyrektywa CSRD – pełne raportowanie niefinansowe
od 2025 r. zgodnie ze standardami ESRS, Dyrektywa o równości i jawności
wynagrodzeń, Dyrektywy NIS2 i CER w zakresie cyberbezpieczeństwa
i bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej, ESG – nowe obowiązki zarządcze,
raportowe i kontrolne, Taksonomia UE – obowiązek klasyfikacji działalności pod kątem
zgodności klimatycznej).
• Rozwoju ryzyk geopolitycznych po 2022 r., które wymusiły wzmocnienie obszarów
takich jak: bezpieczeństwo infrastruktury, zarządzanie ciągłością działania, analityka
ryzyka systemowego, planowanie strategiczne, zgodność operacyjna i ochrona
informacji.
Według Spółki w okresie od grudnia 2023 r. do września 2025 r. w PGE nastąpił niewielki
i uzasadniony od strony merytorycznej wzrost liczby stanowisk kierowniczych
o około 5% (w okresie prawie dwóch lat w strukturze organizacyjnej utworzono 11 nowych
stanowisk, głównie kierowników odpowiadających za zarządzanie zespołami projektowymi,
działaniami operacyjnymi oraz zadaniami o charakterze eksperckim i merytorycznym).
Wzrost ten jest bezpośrednio związany z realizacją strategicznej transformacji
energetycznej Spółki, w ramach której powstały nowe obszary działalności wymagające
wyspecjalizowanej kadry zarządczej m.in. w zakresie inwestycji infrastrukturalnych, rynku
mocy, bezpieczeństwa energetycznego, a także wdrażania projektów związanych
z cyfryzacją czy automatyzacją procesów. Celem tych działań nie jest zwiększanie liczby
stanowisk jako takich, lecz dostosowywanie struktury organizacyjnej do nowego modelu
funkcjonowania przedsiębiorstwa w warunkach dynamicznych zmian rynkowych
i regulacyjnych.
Odnośnie ilości komórek organizacyjnych w PGE, Spółka poinformowała, że w grudniu
2023 r. obowiązujący Regulamin Organizacyjny określał strukturę obejmującą 49 komórek
organizacyjnych, w tym piony, departamenty i biura. We wrześniu 2025 r. struktura została
dostosowana do rosnącego zakresu zadań oraz wymogów korporacyjnych i regulacyjnych
i wyniosła 52 komórki organizacyjne. Obecna struktura Spółki nie została nadmiernie
rozbudowana w stosunku do 2023 r. (pojawiły się 3 dodatkowe komórki organizacyjne),
wynikające z konieczności utworzenia dedykowanych zespołów do zarządzania nowymi
obszarami działalności. Struktura została zaprojektowana w sposób umożlwiający
skuteczne zarządzanie projektami strategicznymi, przy jednoczesnym zachowaniu
przejrzystości procesów decyzyjnych i odpowiedzialności menadżerskiej. Zdaniem Spółki
tak skonstruowany model organizacyjny jest standardem w spółkach giełdowych o dużej
skali operacyjnej, działających w sektorze infrastruktury krytycznej. Pozwala on na
efektywne wykorzystanie potencjału kadrowego, zapewnia zgodność z przepisami prawa
oraz adekwatność do rosnącego portfolio inwestycyjnego oraz wymogów regulacyjnych,
którym Spółka podlega jako podmiot o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa
energetycznego państwa.
W sprawie wzrostu wartości wynagrodzenia zasadniczego osób na stanowiskach
kierowniczych, wg Spółki regulacje płacowe w PGE wynikają z corocznie negocjowanych
przez stronę społeczną i pracodawcę porozumień płacowych. Uzgodnienia nastąpiły
w okresie 2023/2024 w wyniku porozumienia społecznego zatwierdzonego przez
poprzedni Zarząd spółki. W roku 2025 podpisano w tym zakresie kolejne porozumienie
ze stroną społeczną.
Z poważaniem
Wojciech Balczun
Minister
dokument podpisany elektronicznie
1179989.4399997.3506944
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --
Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.439.2025
IK: 1179989
Warszawa, 21 listopada 2025 r.
Pan
Włodzimierz Czarzasty
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
w odpowiedzi na interpelację nr K10INT13237, Pana Mariusza Błaszczaka, Posła na Sejm
RP, z dnia 30 października 2025 r. w sprawie nadmiernego wzrostu zatrudnienia
na stanowiskach kierowniczych w centrali PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
uprzejmie informuję, że Ministerstwo Aktywów Państwowych wystąpiło do PGE Polska
Grupa Energetyczna S.A. (dalej: Spółka, PGE), z prośbą o przedłożenie informacji
w przedmiotowej sprawie.
Z wyjaśnień przedstawionych przez Spółkę wynika, że w latach 2024–2025 w PGE
wskaźnik rozpiętości kierowania, liczony jako iloraz liczby zatrudnionych w Spółce
pracowników do liczby stanowisk kierowniczych, wzrósł z wartości 5,147 w grudniu
2023 r. do wartości 5,175 we wrześniu 2025 r. Zdaniem Spółki rozpiętość kierowania
i zmiany organizacyjne wprowadzone w PGE w latach 2024–2025 były w pełni uzasadnione
i wynikały z konieczności dostosowania modelu zarządzania Spółki do:
Nowej Strategii na lata 2025–2035, która zakłada ponad trzykrotnie większe nakłady
inwestycyjne względem Strategii na lata 2021–2030. W perspektywie najbliższej
dekady Grupa planuje przeznaczyć na inwestycje 235 mld PLN, podczas gdy
w poprzedniej Strategii łączny CAPEX wynosił 75 mld PLN. Celem jest umożliwienie
skutecznej transformacji energetycznej oraz zapewnienie bezpieczeństwa i stabilności
dostaw energii. Szczególny nacisk położony jest na zwiększenie elastyczności całego
systemu elektroenergetycznego, co pozwoli również na dalszy dynamiczny rozwój
OZE. W nowej Strategii obszar Dystrybucji zyskuje priorytetowe znaczenie – na jego
rozwój przeznaczone zostanie 75 mld PLN, czyli tyle, ile wynosił cały program
inwestycyjny we wszystkich segmentach łącznie w poprzedniej Strategii do 2030 r.
W obszarze elastyczności systemu Spółka planuje istotne zwiększenie potencjału
mocy gazowych do poziomu 10 GW w 2035 r., przeznaczając na ten cel 37 mld PLN.
Równolegle planowany jest rozwój magazynów energii – do 2035 r. 18 GWh
pojemności, co będzie możliwe dzięki nakładom rzędu 14 mld PLN. W zakresie OZE
uruchomionych zostanie 4 GW mocy w morskiej energetyce wiatrowej, 4 GW nowych
mocy w lądowych farmach wiatrowych oraz 1 GW w fotowoltaice, przy łącznych
nakładach inwestycyjnych w tym obszarze na poziomie 85 mld PLN. Dla porównania,
w poprzedniej strategii do 2030 r. zaplanowano łącznie 6,5 GW mocy zainstalowanych
w źródłach OZE. Nowością w Strategii do 2035 r. jest również kompleksowa oferta dla
Partnerów Biznesowych. To nowy kierunek, dzięki któremu aktywnym i elastycznym
klientom biznesowym umożliwiony zostanie dostęp do rynku energii oraz
optymalizacja kosztów zużycia energii elektrycznej.
Nowego modelu finansowania inwestycji, w tym pozyskiwania finansowania
zewnętrznego opartego na taksonomii UE, zielonych obligacjach, funduszach unijnych
oraz międzynarodowych instytucjach finansowych.
-- 1 of 2 --
• Nowych obowiązków regulacyjnych - wynikających z aktów prawnych UE i krajowych,
które wprowadzają bezprecedensową skalę wymogów dla spółek sektora
energetycznego, (w tym m.in.: Dyrektywa CSRD – pełne raportowanie niefinansowe
od 2025 r. zgodnie ze standardami ESRS, Dyrektywa o równości i jawności
wynagrodzeń, Dyrektywy NIS2 i CER w zakresie cyberbezpieczeństwa
i bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej, ESG – nowe obowiązki zarządcze,
raportowe i kontrolne, Taksonomia UE – obowiązek klasyfikacji działalności pod kątem
zgodności klimatycznej).
• Rozwoju ryzyk geopolitycznych po 2022 r., które wymusiły wzmocnienie obszarów
takich jak: bezpieczeństwo infrastruktury, zarządzanie ciągłością działania, analityka
ryzyka systemowego, planowanie strategiczne, zgodność operacyjna i ochrona
informacji.
Według Spółki w okresie od grudnia 2023 r. do września 2025 r. w PGE nastąpił niewielki
i uzasadniony od strony merytorycznej wzrost liczby stanowisk kierowniczych
o około 5% (w okresie prawie dwóch lat w strukturze organizacyjnej utworzono 11 nowych
stanowisk, głównie kierowników odpowiadających za zarządzanie zespołami projektowymi,
działaniami operacyjnymi oraz zadaniami o charakterze eksperckim i merytorycznym).
Wzrost ten jest bezpośrednio związany z realizacją strategicznej transformacji
energetycznej Spółki, w ramach której powstały nowe obszary działalności wymagające
wyspecjalizowanej kadry zarządczej m.in. w zakresie inwestycji infrastrukturalnych, rynku
mocy, bezpieczeństwa energetycznego, a także wdrażania projektów związanych
z cyfryzacją czy automatyzacją procesów. Celem tych działań nie jest zwiększanie liczby
stanowisk jako takich, lecz dostosowywanie struktury organizacyjnej do nowego modelu
funkcjonowania przedsiębiorstwa w warunkach dynamicznych zmian rynkowych
i regulacyjnych.
Odnośnie ilości komórek organizacyjnych w PGE, Spółka poinformowała, że w grudniu
2023 r. obowiązujący Regulamin Organizacyjny określał strukturę obejmującą 49 komórek
organizacyjnych, w tym piony, departamenty i biura. We wrześniu 2025 r. struktura została
dostosowana do rosnącego zakresu zadań oraz wymogów korporacyjnych i regulacyjnych
i wyniosła 52 komórki organizacyjne. Obecna struktura Spółki nie została nadmiernie
rozbudowana w stosunku do 2023 r. (pojawiły się 3 dodatkowe komórki organizacyjne),
wynikające z konieczności utworzenia dedykowanych zespołów do zarządzania nowymi
obszarami działalności. Struktura została zaprojektowana w sposób umożlwiający
skuteczne zarządzanie projektami strategicznymi, przy jednoczesnym zachowaniu
przejrzystości procesów decyzyjnych i odpowiedzialności menadżerskiej. Zdaniem Spółki
tak skonstruowany model organizacyjny jest standardem w spółkach giełdowych o dużej
skali operacyjnej, działających w sektorze infrastruktury krytycznej. Pozwala on na
efektywne wykorzystanie potencjału kadrowego, zapewnia zgodność z przepisami prawa
oraz adekwatność do rosnącego portfolio inwestycyjnego oraz wymogów regulacyjnych,
którym Spółka podlega jako podmiot o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa
energetycznego państwa.
W sprawie wzrostu wartości wynagrodzenia zasadniczego osób na stanowiskach
kierowniczych, wg Spółki regulacje płacowe w PGE wynikają z corocznie negocjowanych
przez stronę społeczną i pracodawcę porozumień płacowych. Uzgodnienia nastąpiły
w okresie 2023/2024 w wyniku porozumienia społecznego zatwierdzonego przez
poprzedni Zarząd spółki. W roku 2025 podpisano w tym zakresie kolejne porozumienie
ze stroną społeczną.
Z poważaniem
Wojciech Balczun
Minister
dokument podpisany elektronicznie
1179989.4399997.3506944
Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-- 2 of 2 --