Ministerstwo Aktywów Państwowych, ul. Krucza 36/Wspólna 6, 00-522 Warszawa, tel. +48 222 500 122
www.gov.pl/aktywa-panstwowe
BM.I.053.364.2025
IK: 1158839
Warszawa, 06 października 2025 r.
Pan
Szymon Hołownia
Marszałek Sejmu
Rzeczypospolitej Polskiej
Szanowny Panie Marszałku,
w odpowiedzi na interpelację K10INT12158, Pana Marka Suskiego, Posła na Sejm RP z dnia
12 września 2025 r., w sprawie spółki Enea Wytwarzanie sp. z o.o. i Enea Połaniec sp. z o.o.,
uprzejmie informuję, iż Ministerstwo Aktywów Państwowych wystąpiło do spółki
ENEA S.A. z prośbą o przekazanie wyjaśnień w przedmiotowej sprawie.
ENEA S.A. przekazała informacje, iż na dzień 31 sierpnia 2025 r. Spółka Enea Wytwarzanie
sp. z o.o. (dalej: EW) zatrudniała 1901 osób, natomiast Enea Elektrownia Połaniec S.A.
(dalej: EEP) 745 osób. Na dzień 31 grudnia 2023 r. Enea Wytwarzanie sp. z o.o. zatrudniała
2030 osób, a Enea Elektrownia Połaniec S.A. 769 osób.
Poziom zatrudnienia na poszczególnych stanowiskach w poszczególnych Spółkach został
wskazany w tabelach poniżej.
Enea Wytwarzanie sp. z o.o.
Enea Elektrownia Połaniec S.A.
Odnosząc się do kwestii projektów rozwojowych uprzejmie informuję, iż ENEA
Wytwarzanie sp. z o.o., począwszy od roku 2024 znacząco rozszerzyła, przyśpieszyła
i z sukcesem realizuje projekty inwestycyjne związane z transformacją energetyczną.
Aktywności, zgodne z zatwierdzoną strategią Grupy ENEA, dotyczą zarówno modernizacji
istniejących jednostek wytwórczych, budowę nowych, wysokosprawnych jednostek
gazowych oraz wykreowanie linii biznesowych, które dotychczas nie były w ogóle
przedmiotem analiz. Celem działań jest zapewnienie krótko i długoterminowych,
pozytywnych wyników Spółki i Grupy, zapewnienie zatrudnienia pracowników,
umożliwienie rozwoju regionu kozienickiego oraz zapewnienie bezpieczeństwa
energetycznego Państwa.
W Grupie ENEA, w lokalizacji Kozienice, prowadzone są następujące projekty:
 Projekt inwestycyjny: „Współspalanie biomasy na blokach klasy 500 MWe w celu
ograniczenia emisji poniżej 550 g CO2/kWh”. Dotyczy on modernizacji węglowych
bloków nr 9 i 10 o mocy brutto 560 MW każdy, w celu umożliwienia współspalania

-- 1 of 5 --

biomasy. Realizacja przedmiotowego projektu pozwoli na osiągnięcie emisji poniżej 550
g CO2/kWh, a w konsekwencji wydłużenie czasu eksploatacji przedmiotowych
jednostek wytwórczych. Zakończenie procesu inwestycyjnego zaplanowano na rok
2028.
 Projekt inwestycyjny: „Przebudowa kotłowni rozruchowej bloku 11”. Celem projektu
jest dostosowanie kotłowni rozruchowej do wymagań środowiskowych przy spalaniu
lekkiego oleju opałowego i gazu ziemnego oraz wydłużenie czasu jej eksploatacji.
Dodatkowym efektem projektu będzie umożliwienie uruchomienia pozostałych bloków
elektrowni z kotłowni rozruchowej bloku 11.
 Projekt inwestycyjny: „Budowa bloków gazowo-parowych oraz świadczenie usług
serwisu”. Projekt dotyczy budowy dwóch, wysokosprawnych bloków gazowo-parowych
o mocy netto ponad 649MWe i sprawności netto ponad 62% każdy. Bloki dostosowane
będą do współspalania wodoru, którego użycie zapewni osiągnięcie wymagających norm
emisyjnych zapisanych w taksonomii. Zakończenie procesu inwestycyjnego
zaplanowano na rok 2029.
 Projekt inwestycyjny: „Magazyny energii elektrycznej w ENEA Wytwarzanie sp. z o.o.”
polegający na budowie co najmniej jednego magazynu energii elektrycznej o mocy około
200 MWe/800 MWh przyłączonego do KSE. Zakończenie procesu inwestycyjnego
zaplanowano do roku 2028.
 Projekt inwestycyjny: „Budowa instalacji do przetwarzania mieszanki popiołowo-
żużlowej (MPŻ) zmagazynowanej na składowisku MPŻ”. Projekt, zgodny z ideą
Gospodarki o Obiegu Zamkniętym, wpisuje się w przygotowywany program
sprawiedliwej transformacji regionu kozienickiego, a realizowany jest w ścisłej
współpracy z lokalnymi i wojewódzkimi władzami administracji państwowej. Istota
projektu polega na przetworzeniu zmagazynowanych MPŻ w celu ich wykorzystania
w procesie wytwarzania materiałów budowlanych oraz w przyszłości - w celu
uwolnienia terenów inwestycyjnych w rejonie Kozienic.
 Prace koncepcyjne: „Budowa szczytowych jednostek gazowych (peaker)”. Projekt jest
odpowiedzią na sygnalizowane przez PSE zapotrzebowanie na dynamiczne jednostki
gazowe, które pozwolą stabilizować krajowy system elektroenergetyczny. Zakończenie
prac koncepcyjnych zaplanowano na rok 2025.
 Prace koncepcyjne: „Produkcja ciepła na użytek własny i odbiorców zewnętrznych”.
Celem planowanego przedsięwzięcia jest zapewnienie funkcjonowania układu
ciepłowniczego Spółki w przypadku ewentualnych przyszłych wyłączeń z eksploatacji
istniejących bloków węglowych klasy 200 i 500 MW nr 1-10. Zakończenie prac
koncepcyjnych zaplanowano w 2025r.
 Projekt inwestycyjny: „Energetyka jądrowa”. EW rozpoczyna aktywności mające na celu
budowę na terenie Kozienic elektrowni jądrowej. W II kwartale 2025 r. EW wraz EEP
oraz Świętokrzyską Grupą Przemysłową INDUSTRIA S.A. rozpoczęły prace zmierzające
do uzyskania dla lokalizacji w Gminach Kozienice i Połaniec Decyzji Zasadniczych.
 Nowa linia biznesowa: „Świadczenie usług serwisu urządzeń energetycznych”. Spółka
zatrudnia wysokiej klasy specjalistów oraz posiada zasoby sprzętowe do realizacji prac
serwisowych wybranych urządzeń i instalacji w elektrowni Kozienice. Prowadzone są
analizy mające na celu przygotowanie oferty serwisu urządzeń energetycznych poza
Grupą ENEA.
 Nowa linia biznesowa: „Analizy laboratoryjne i środowiskowe”. EW zatrudnia wysokiej
klasy specjalistów oraz posiada akredytowane laboratoria badawcze o bardzo szerokim
zakresie oznaczeń. Prowadzone są aktywności mające na celu świadczenie
zewnętrznych usług laboratoryjnych.
Projekty prowadzone przez Enea Elektrownia Połaniec S.A.
 Projekt w realizacji: Projekt 550. Jest to strategiczny projekt rozwojowy polegający na
dostosowaniu bloków energetycznych EEP nr 2-7 do wymogów Ustawy o Rynku Mocy
w zakresie spełnienia wymagań emisyjnych, tj. spełnienie poziomu emisji CO2 poniżej
550 kg/MWh.
 Prace analityczne: Budowa zakładu produkcji paliw biomasowych na potrzeby projektu
550. W związku ze zwiększoną konkurencją na rynku paliw biomasowch, a co za tym
idzie presją cenową, EEP analizuje możliwość realizacji projektu budowy zakładu do

-- 2 of 5 --

produkcji pelletu na potrzeby istniejącej infrastruktury w celu realizacji obowiązków
mocowych wynikających z wygranych aukcji Rynku Mocy.
 Prace przygotowawcze: Budowa bloków gazowo-parowych CCGT. Głównym celem
projektu jest realizacja inwestycji polegającej na budowie jednostek wytwórczych CCGT,
pracujących w oparciu o paliwo gazowe o mocy 530÷680MWe - każda w bezpośrednim
sąsiedztwie istniejącej infrastruktury należącej do Enea Elektrownia Połaniec.
Planowane przedsięwzięcie inwestycyjne polega na budowie nowych jednostek
wytwórczych pracujących w oparciu o paliwo gazowe, które pozwoli Grupie Kapitałowej
Enea znacząco ograniczyć emisje do środowiska. Nowa inwestycja wpisuje się w
Strategię Rozwoju Grupy Enea w zakresie dążenia do neutralności klimatycznej, która
będzie osiągnięta między innymi poprzez odchodzenie od węglowych jednostek
wytwórczych i zastępowanie ich zeroemisyjnymi/niskoemisyjnymi źródłami
wytwórczymi. W ramach planowanej inwestycji przewiduje się budowę instalacji
energetycznego spalania paliwa gazowego – tj. bloków gazowo-parowych, opalanych
gazem ziemnym, wraz z infrastrukturą towarzyszącą.
 Prace analityczne: Budowa jednostek szczytowych OCGT zasilanych paliwem gazowym.
Jednostki realizowane w technologii turbin gazowych w układzie prostym (BG) lub
silników tłokowych (ST). Projekt ma na celu zapewnienie stabilności pracy
elektroenergetycznego systemu przesyłowego dzięki utrzymaniu sterowalnych
szczytowych źródeł wytwórczych, jak również dalszego ograniczania emisyjności
poprzez zastosowanie współspalania wodoru/amoniaku lub pracy wyłącznie
z zastosowaniem wodoru/amoniaku.
 Prace przygotowawcze: magazyn energii – budowa Instalacji Magazynu Energii (IME)
w Enea Elektrownia Połaniec S.A. o mocy ok. 225 MW i pojemność ok. 900 MWh.
Magazynowanie energii stanowi kluczowy element nowoczesnych systemów
energetycznych, umożliwiając stabilizację sieci oraz efektywne zarządzanie produkcją
energii elektrycznej.
 Prace analityczne: SMR – analiza możliwości budowy bloków jądrowych w niedalekiej
odległości Elektrowni Połaniec na potrzeby wytwarzania zeroemisyjnej energii
elektrycznej dla Krajowego Systemu Elektroenergetycznego.
Odnosząc się do kwestii wynagrodzenia zarządu, informuję, iż w związku z pełnieniem
funkcji Prezesa Zarządu w Spółkach: Enea Elektrownia Połaniec S.A. i Enea Wytwarzanie
sp. z o.o. w ramach Unii Personalnej, ustalone wynagrodzenie za pełnienie tej funkcji jest
dzielone odpowiednio pomiędzy EEP i EW w proporcji 50%/50%.
Jeśli chodzi o Enea Wytwarzanie Sp. z o.o. od dnia 1 kwietnia 2017 r. do dnia 20 maja 2024
r. włącznie, wysokość wynagrodzenia stałego comiesięcznego Prezesa Zarządu
pozostawała na tym samym poziomie. Decyzją Nadzwyczajnego Zgromadzenia
Wspólników Spółki Enea Wytwarzanie sp. z o.o. z dnia
21 maja 2024 r. wysokość wynagrodzenia stałego Prezesa Zarządu uległa podwyższeniu
o 14,6 % w stosunku do poprzedniej wysokości i do dnia dzisiejszego nie uległa zmianie.
Natomiast w Enea Elektrownia Połaniec S.A. od marca 2017 r. (wejście Enea Elektrownia
Połaniec S.A. do Grupy ENEA) do dnia
21 maja 2024 r. włącznie, wysokość wynagrodzenia stałego comiesięcznego Prezesa
Zarządu pozostawała na tym samym poziomie. Decyzją Nadzwyczajnego Zgromadzenia
Wspólników Spółki Enea Elektrownia Połaniec S.A. z dnia 22 maja 2024 r. wysokość
wynagrodzenia stałego Prezesa Zarządu uległa podwyższeniu o 14,6 % w stosunku do
poprzedniej wysokości i do dnia dzisiejszego nie uległa zmianie.
Enea Elektrownia Połaniec S.A. oraz Enea Wytwarzanie sp. z o.o., nie zatrudniają
pełnomocników zarządu. Zrezygnowano również ze stanowisk doradców zarządu, które
istniały do 2024 roku, ze względu na brak potrzeby i zaprzestanie realizacji zadań na rzecz
Spółek. Spółki udzielają natomiast pełnomocnictw procesowych, obejmujących
reprezentowanie przed sądami powszechnymi i administracyjnymi oraz organami
administracji publicznej. W razie potrzeby udzielane są również pełnomocnictwa
pracownikom, w zakresie niezbędnym do prawidłowego wykonywania obowiązków
służbowych przypisanych do danego stanowiska.

-- 3 of 5 --

Model biznesowy, w ramach którego część członków zarządu pełni funkcję w obydwu
Spółkach (EW i EEP) bardzo dobrze się sprawdza i pozwala na płynną wymianę dobrych
praktyk oraz usprawnia organizację pracy. Ponadto w ramach GK ENEA wdrożono środki
porozumiewania się na odległość co usprawnia tempo prowadzenia wewnętrznych spotkań
oraz posiedzeń zarówno pomiędzy Spółkami EW i EEP jak i z pozostałymi lokalizacjami
w GK ENEA.
ENEA S.A. odnosząc się do kwestii udziału tych samych osób w organach Spółek
poinformowała, iż współpraca pomiędzy Enea Elektrownią Połaniec S.A. a Enea
Wytwarzanie sp. z o.o. w ramach Grupy ENEA odbywa się w sposób przejrzysty i zgodny
z zapisami Kodeksu Grupy ENEA oraz postanowieniami umów i statutów obowiązujących
w spółkach należących do Grupy ENEA. Integracja zarządzania jest realizowana m.in.
poprzez łączenie funkcji w organach zarządczych. Obowiązkiem członków zarządów
wszystkich spółek należących do Grupy ENEA jest prowadzenie działalności gospodarczej
ukierunkowanej na realizację misji i strategii Grupy ENEA determinujących interes Grupy
ENEA. Obie Spółki zobowiązane są do realizacji jednolitej Strategii Grupy ENEA, przyjętej
przez ENEA S.A. – podmiot właścicielski obu firm. Kluczowe decyzje zarządów muszą
uzyskać aprobatę Komitetów Grupy ENEA działających w strukturach ENEA S.A.
Łączenie funkcji zarządczych nie narusza obowiązku lojalności, nie prowadzi do konfliktu
interesów ani nie łamie zakazu zajmowania się sprawami konkurencyjnymi, zgodnie z art.
211 Kodeksu spółek handlowych. Dobro Spółek jest tożsame z interesem całej Grupy
ENEA.
Takie rozwiązanie generuje wymierne korzyści wynikające z synergii, czego przykładem jest
m.in. proces zazielenienia bloków w EW, zainicjowany na bazie doświadczeń zdobytych
w EEP. W Połańcu podjęto również inwestycję w budowę bloków gazowych, która została
zaplanowana i zrealizowana według wzorca ze Świerży Górnych.
Możliwość uczestnictwa członków zarządów w kierowaniu obiema spółkami umożliwia
wymianę najlepszych praktyk rynkowych i wzajemne wykorzystywanie doświadczeń
w bieżącej działalności. Skutkuje to m.in. ujednoliceniem procedur wewnętrznych,
wspólnym przeprowadzaniem postępowań zakupowych dla uzyskania efektu skali,
stosowaniem benchmarkingu oraz lepszą optymalizacją zatrudnienia.
Odpowiadając na pytanie w sprawie postępowań zakupowych na zakup samochodów
służbowych dla prezesa i wiceprezesów Spółki ENEA S.A. poinformowała, iż w Spółkach
Enea Elektrownia Połaniec S.A. oraz Enea Wytwarzanie sp. z o.o. nie prowadzono
postępowań zakupowych dotyczących samochodów służbowych dla prezesa
i wiceprezesów.
Na dzień 31 sierpnia 2025 roku Enea Wytwarzanie sp. z o.o. korzystała łącznie z 41
pojazdów marek Volkswagen, Ford, Skoda oraz Peugeot, natomiast Enea Elektrownia
Połaniec S.A. korzystała łącznie z 19 pojazdów marek Volkswagen, Ford, Skoda, Nissan,
Opel oraz Toyota.
Ponadto Spółki Enea Wytwarzanie Sp. z o. o. oraz Enea Elektrownia Połaniec S.A. realizują
politykę sponsoringową zgodnie z aktualnymi wytycznymi państwowymi, w tym „Dobrymi
praktykami w zakresie prowadzenia sponsoringu sportu przez spółki z udziałem Skarbu
Państwa”. Środki przeznaczane na sponsoring kierowane są wyłącznie do inicjatyw
o znaczeniu lokalnym, w szczególności w obszarze edukacji, kultury, sportu i działań
społecznych. Beneficjentami wsparcia są jednostki samorządu terytorialnego, instytucje
kultury oraz lokalne stowarzyszenia i kluby sportowe. W ostatnich dwóch latach Spółki
dokonały istotnej optymalizacji wydatków w porównaniu do okresu wcześniejszego.
Z poważaniem
Z upoważnienia Ministra Aktywów Państwowych
Robert Kropiwnicki
sekretarz stanu
dokument podpisany elektronicznie
1158839.4298499.3431048

-- 4 of 5 --

Do wiadomości:
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów

-- 5 of 5 --